Команда - эффективно действующая группа, между членами которой четко распределены обязанности, установились тесные взаимосвязи и взаимопонимание, а также создан особый микроклимат. Эффективность деятельности команды во многом определяется индивидуальными различиями объединившихся в них людей.

Преимущества командной работы Команда обычно достигает большего, чем один человек. Команда объединяет работников разных специальностей, обладающих различными знаниями и компетенциями. Команда обычно достигает большего, чем один человек. Команда объединяет работников разных специальностей, обладающих различными знаниями и компетенциями. Командная работа способствует выдвижению новых идей и предложений. Она позволяет увидеть разные точки зрения на происходящее. Командная работа способствует выдвижению новых идей и предложений. Она позволяет увидеть разные точки зрения на происходящее. В команде снижается риск принятия непродуманных решений. В команде снижается риск принятия непродуманных решений. Командная деятельность способствует повышению взаимопонимания между коллегами. Командная деятельность способствует повышению взаимопонимания между коллегами.

Подходы к формированию команды ФункциональныйРолевой

Лидер команды Определяет цели, задачи и результаты командной деятельности, стратегию работы команды. Контролирует, как команда продвигается к достижению поставленных целей, используя для этого имеющиеся ресурсы; определяет сильные и слабые стороны команды и обеспечивает наилучшее использование потенциала каждого члена команды. Разъясняет цели и задачи командной деятельности, мотивирует членов команды на совместную работу. Обобщает мнения всех членов команды и фиксирует их достижения. Представляет решения, принимаемые ею. Сильные стороны: способность завоевывать уважение и вызывать энтузиазм, уравновешенность. Допустимые слабые стороны: невысокий уровень развития творческих или интеллектуальных способностей.

Организатор Организует работу команды, направляет внимание ее членов на достижение командных целей и приоритетов, придает направленность и форму групповым дискуссиям, а также законченность результатам деятельности группы. Участвует в распределении ролей, разграничивает функции членов команды, определяет их обязанности. Вовлекает пассивных членов команды в процесс совместной работы, вдохновляет других на работу. Сильные стороны: умение вести за собой и уверенность в себе. Допустимые слабые стороны: нетерпимость к нечетко сформулированным идеям и предложениям и к людям, не имеющим собственного мнения или ясной позиции.

Генератор идей Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание общим вопросам, и осуществляет поиск возможных ошибок при решении проблем, с которыми сталкивается команда. Высказывает критические замечания, что может оказаться полезным, если приводит к новым предложениям. Предлагает по-новому взглянуть на уже согласованные действия. Сильные стороны: независимость в суждениях, высокий интеллект, богатое воображение. Допустимые слабые стороны: недостаток практичности, склонность к "витанию в облаках«, недостаточная конкретность в суждениях, низкая способность к установлению доверительных отношений.

Критик Анализирует проблемы и ситуации. Настроен на выявление слабых сторон в деятельности команды. Умеет интерпретировать сложный письменный материал и разъяснить неясности для других членов команды. Оценивает суждения и вклад каждого члена команды. Сильные стороны: невозмутимость, способность критически мыслить, включая способность предвидеть последствия предложений, объективность. Допустимые слабые стороны: излишнее стремление к критике, недостаточно развитая способность к сопереживанию, к тому, чтобы учитывать или прощать те или иные человеческие слабости, мешающие работе команды.

Практик (инициативный исполнитель) Превращает идеи команды в практические дела. Определяет тактику деятельности по достижению конкретных результатов. Сильные стороны: самоконтроль и внутренняя дисциплина в сочетании с реализмом и практическим здравым смыслом. Допустимые слабые стороны: недостаточная гибкость и невосприимчивость к новым идеям, которые еще не прошли испытания временем.

Командный игрок Поощряет членов команды к проявлению их сильных качеств, улучшает общение между членами команды и предпринимает конкретные шаги для укрепления командного духа. Оказывает психологическую поддержку и помощь другим членам команды. Развивает или распространяет идеи и предложения, высказанные другими. Сильные стороны: способность добиться взаимопонимания с членами команды, гибкость, популярность и умение слушать других. Допустимые слабые стороны: недостаточные решительность и твердость, нежелание вступать в трения и противоборство с другими членами команды.

Разведчик Исследует и докладывает команде о тех идеях, событиях и ресурсах, которые имеются за пределами группы. Ищет внешние контакты, полезные команде. Внедряет идеи и разработки, высказанные и сделанные вне команды. Сильные стороны: сильный, пытливый характер, готовность видеть в каждом новом деле и проекте новые возможности. Допустимые слабые стороны: чрезмерный энтузиазм и отсутствие четкого плана дальнейших действий.

Контролер Обеспечивает необходимые условия, для того, чтобы команда была максимально застрахована от ошибок как из-за неправильного выбора тех или иных действий, так и по причине бездействия. В ходе групповых дискуссий подчеркивает необходимость успешного завершения работы над поставленной задачей. Действует согласно установленным целям и графикам, всегда побуждает других с рвением относиться к работе. Ищет ошибки, промахи и просчеты, исправляет их. Способен завершить работу, даже если у других членов команды нет уже сил ни на что. Сильные стороны: способность сочетать озабоченность поддержанием существующего порядка с целеустремленностью и высокой организованностью при движении к намеченной цели. Обладает хорошим самоконтролем и умением завершать начатое. Допустимые слабые стороны: нетерпимость к тем, кто неряшлив, несобран и плохо организован при выполнении работы.