Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка

Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Уровень инновационной активности российских предприятий последовательно увеличивается с 1999 г., Но остается крайне низким (10,5% в 2004 г.). По прогнозным оценкам, в 2010 г. может достигнуть 17 %. В условиях планово-директивной экономики этот показатель приближался к 50 %, В развитых странах показатель превышает 70 %.

Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Численность экономически активного населения России-75 млн человек -около 55% от населения страны. Инновационная экономика потребует: 1)Сокращения неквалифицированных кадровых ресурсов, и их замену на высококлассными специалистами для реализации инновационных программ 2)Эффективных управленцев, владеющие современными опережающими технологиями управленческой деятельности. 3) Переквалификацию высвобожденного персонала

Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Формирование команды не возможно без: 1)Личности руководителя наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты и т.д. 2) Сформированной команды Топ – менеджеров, а также в целом – высокий уровень совокупных компетенций персонала. 3) Четкая ориентации на получение конкретных результатов к определен­ ному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение 4) Концепции совместной ответственности Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Функции инновационного менеджмента Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения объекта управления в целом и его различных частей. Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур. Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров. Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов. Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций. Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Роли кадровой службы в инновационном менеджменте 1)Информационно-аналитическая 2) Консультационная в вопросах эффективной реализации кадровой политики 3) Прогностическая, в том числе для определения перспективной потребности в развитии компетенций и персонала и формировании проектных групп 4)Проектная – построение программ взаимодействия с ВУЗами, для обеспечения компаний резервом перспективных кадров. Спасибо за внимание!