РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2010» ©A MPLUA I NSIGHTS,
Advertisements

СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2010» ©A MPLUA I NSIGHTS,
РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. 2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЛОВ 1. Человек 1. Человек 2. Организация 2. Организация 3. Эгрегор 3. Эгрегор 4. Развитие 4. Развитие.
Кольцова Людмила Николаевна Компании объединить корпоративные, групповые и индивидуальные цели повысить эффективность работы повысить уровень.
Основано на данных Центра исследований и аналитики Amplua Insights Компания «Амплуа», ©, Современные подходы к обучению руководителей.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Anna Vlasova. School of HRM, kmbs 1 Изменение роли HR- менеджера в контексте глобализации (Э.Шайн)
Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX.
Влияние бизнес- образования на карьеру: тенденции рынка труда. январь 2011 г.
НОВЫЙ ПРОЕКТ: РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА был организован в ответ на растущую потребность современного бизнеса в получении.
1 DEFINE – MESURE - REALIZE PEOPLE PERFORMANCE Competency Based Performance Management Павел Ивахненко Старший консультант, SHL Персонал 2008.
Эффективный работодатель – как сотрудники оценивают своего руководителя? Kelly Global Workforce Index.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Лекция 7. Особенности применения принципов менеджмента качества в вузе Цель: ознакомиться с принципами как ключевой составляющей концепции менеджмента.
КЛУБ ЛИДЕРОВ. Клуб лидеров GOOD2WORK.RU Цели клуба Помочь участникам развивать и адекватно презентовать свои лидерские качества. Предоставить компаниям-партнерам.
УЧЕБНЫЙ ВИЗИТ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СЕТИ PEMPAL Финансовые профессии в правительственном секторе - профессиональные навыки в финансовой области 24 сентября 2013.
СЕКРЕТЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2010» ©AMPLUA INSIGHTS,
Управленческий баланс Тренинговая компания «Лиона» (812) «Эффективность организации или подразделения равна.
Управление талантами как элемент управления человеческими ресурсами в российских компаниях Результаты исследования Высшая Школа Международного Бизнеса.
Транксрипт:

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1

2

Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В Р ОССИИ ? 3

ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании 4

Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В Р ОССИИ

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом 6

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации Развитие лидеровРазвитие лидерства 7 Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне

Ч ТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО ? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность 8

О РГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и ожиданий от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как эффективной Возможности развития и построения карьеры внутри компании 9

И НДЕКС ЛИДЕРСТВА 1. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании 2. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании 3. В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала 4. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании 5. Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании 6. Наша компания эффективнее конкурентов 7. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая 8. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов 9. В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития 10. Руководители нашей компании – эффективные лидеры 10

М ЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов: Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами Оценка сотрудниками компании Положение компании на рынке 11

Д ЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ : Р ЫНОК Всего: 944 респондента Представлены практически все отрасли Большинство респондентов: FMCG Услуги IT Прямые продажи Строительство и девелопмент Розница Телекоммуникации 12

Д ЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ : Д ОЛЖНОСТИ 13

П ОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ 14

Н ЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ 15

С РАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ 16

Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников «…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…» «…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….» 18

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами «… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…» «…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…» «Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…» 19

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти внутри компании «…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...» «…развитию лидерства уделяется много внимания…» 20

П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании вкладываются в развитие сотрудников В компаниях существует система управления талантами Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21

Л УЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ 22

К ОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН 23

Л УЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию! Исследование стартует в феврале 2012 года Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года

В ОПРОСЫ …? И ДЕИ …? 25

Б УДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ В АС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ ! Д О СВЯЗИ ! Н АТАША Г РИШАКОВА, У ПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, A MPLUA I NSIGHTS, AMPLUA. RU AMPLUA. RU 26