МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ ДОХОДНЫХ ДОМОВ В ЮГРЕ НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА СУРГУТ в рамках I и II этапов проекта Концепции развития арендного жилья в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре

2 Является системой современных принципов и приоритетов в деятельности органов государственной власти автономного округа и органов местного самоуправления по реализации долгосрочных направлений государственной политики в сфере формирования и развития цивилизованного рынка арендного жилья; Это многоквартирный жилой дом, состоящий из жилых помещений коммерческого использования

3 Анализ потребности в арендном жилье на территории Югры Цель и задачи Концепции Основные направления и механизмы реализации Концепции Основные этапы реализации Концепции Прогнозируемые результаты и показатели эффективности реализации Концепции Финансово-ресурсное обеспечение Концепции Контроль за реализацией Концепции

4

5 Формирование и предоставление земельных участков с обеспечением коммуникациями, инженерной, транспортной и социальной инфраструктурой путем заключения долгосрочных договоров аренды на льготных условиях Компенсация части затрат инвесторов до 10% от стоимости строительства при заключении государственно - частного партнерства Компенсация затрат инвестора до 90% от стоимости земельного участка Изменение градостроительных нормативов муниципальных образований, в т.ч. в части допустимого уменьшения норматива парковочных мест для доходных домов

6 Установление муниципальными образованиями льгот по уплате земельного налога для собственников доходных домов на уровне 0% Компенсация процентной ставки (на начальном этапе) по привлеченным кредитам на финансирование строительства доходных домов Инвестиции части стоимости проекта по ставке до 5% годовых за счет средств региональных институтов развития (например, ОАО «Ипотечное Агентство Югры»)

Формирование стандартов деятельности и инфраструктуры рынка арендного жилья – организаций по управлению, эксплуатации арендного фонда, охраны порядка, юридических консультантов Финансовая, правовая, имущественная, консультационная, информационная помощь организациям по арендному жилью 7

8

9 Улучшение жилищных условий более 25,5 тыс.семей, проживающих в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре; Увеличение доли семей, имеющих возможность улучшения на условиях коммерческого найма до 60% Объем совокупного ввода доходных домов до 2020 года (включительно) до 1,2 млн.кв. метров; Объем привлеченных внебюджетных источников (средств инвесторов и кредитных организаций) до 2020 года до 49,7 млрд. рублей (в ценах 2012 года)

10 Затраты на реализацию проекта, млн.руб. I этап (2012 год) II этап (с 2013 по 2015 год) III этап (с 2016 по 2020 год) ВСЕГО: Из бюджетных источников: 63, , ,13 - из бюджета автономного округа 42,64959, ,09 - из бюджета муниципальных образований 21,32479,730501,04 Из внебюджетных источников: 362, , , ,27 ВСЕГО: 426, , , ,40

11 Легальный и контролируемый со стороны Правительства арендный бизнес возможно сформировать только применяя механизмы государственной поддержки Ценовая доступность найма жилых помещений – стоимость ежемесячной платы за найм должна быть ниже платежей по ипотечным кредитам в 1,5 – 2,0 раза Длительный срок найма и относительная стабильность условий оплаты жилого помещения Соответствие современным требованиям экологичности и энергоэффективности зданий

12 Предоставление ипотечного кредита на приобретение квартир в многоквартирном доме (50% стоимости объекта) И / ИЛИ Строительство (приобретение) всех квартир в многоквартирном доме с целью сдачи в наем 6 6 Субсидирование ставки найма 5 5 Длительный договор найма Компенсация части процентной ставки по ипотечному кредиту до 5% годовых 4 4 Гарантия возврата кредита 2 2

13 Исходные параметры: Без государственной поддержки С государственной поддержкой Площадь планируемого для выкупа жилого дома, кв.м 4 115,00 Средняя стоимость приобретения / строительства 1 кв.м жилья, руб , ,10 Общая сумма инвестиций в проект (выкуп дома у застройщика), млн.руб. 183,22155,74 в т.ч. собственные средства ОАО «Ипотечное агентство Югры» (50% от стоимости проекта, доходность = 5,0% годовых) 91,6177,87 в т.ч. кредитные средства ОАО «АИЖК» (50% от стоимости проекта, ставка = 10,5% годовых) 91,6177,87 Срок кредита, лет20 лет

14 Расчет стоимость аренды 1 кв.м жилья, руб.: Без государственной поддержки С государственной поддержкой Амортизационные отчисления124,36105,80 Налог на имущество73,117,19 Платежи процентов по кредиту (аннуитет) 222,54164,61 Компенсация по кредиту0,0086,22 Рентабельность92,7678,85 Страхование недвижимости6,00 Расходы на ремонт квартир37,50 Расходы на приобретение и обновление мебели 40,70 Управленческие расходы (5%)31,6717,73 Стоимость аренды 1 кв.м:628,64372,41 Государственная поддержка арендного бизнеса снизит стоимость аренды 1 кв.м жилья на 41%

15 Стоимость аренды мебелированной квартиры (с учетом управленческих расходов) в месяц, руб.: Без государственной Поддержки* С государственной поддержкой* Разница Однокомнатная квартира площадью 30 кв.м , , % Двухкомнатная квартира площадью 40 кв.м , ,29 Трехкомнатная квартира площадью 55 кв.м , ,39 * при 100% заполняемости дома

Тип квартир Стоимость аренды квартиры, построенной Средняя рыночная стоимость аренды, тыс.руб. Ипотечный платеж по квартире (без учета компенсации части % ставки участникам подпрограммы «ИЖК»), тыс.руб. Отношение стоимости аренды квартиры, построенной с государственной поддержкой Без гос. поддержки, тыс.руб. С гос. поддержкой, тыс.руб.* к средней рыночной стоимости аренды, % к ипотечному платежу, % Однокомнатная квартира (30 кв.м) 18,9 16,020,5- 30,0%- 45,4% Двухкомнатная квартира (40 кв.м) 25,2 21,024,7- 29,0%- 39,7% Трехкомнатная квартира (55 кв.м) 34,6 29,033,9- 29,3%- 39,5% 16 * Дополнительно возможно снижение стоимости аренды жилья за счет стимулирования спроса граждан путем предоставления компенсации части затрат за найм работодателем