ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная

Основная литература Управление персоналом/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ереминой. – М.: ЮНИТИ, Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: Изд-во Академический проект, Гавренкова В. И., Гудин Ю. Г. Управление персоналом. – Владивосток, 2002.

Дополнительная литература Журналы:Журналы: Управление персоналом Служба кадров Кадровый менеджмент Электронные ресурсы: Управление персоналом – Журнал «Работа & зарплата» - Кадровый менеджмент -

Тема 1. Методологические основы теории управления персоналом 1.1. Объект и предмет управления персоналом как науки Методы, принципы, функции управления персоналом Технологии управления персоналом.

1.1. Объект и предмет науки Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Управление персоналом - деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей.

1.1. Объект и предмет науки Структура персонала

1.1. Объект и предмет науки Управление персоналом в системе наук

1.1. Объект и предмет науки НаукаНаучное направление 1) физиология труда;1) производительность и эффективность; 2) психология труда;2) потенциал человека; 3) эргономика;3) условия труда; 4) безопасность труда;4) проектирование трудовых ресурсов; 5) организация труда;5) планирование численности персонала; 6) нормирование труда;6) отбор, обучение, адаптация персонала; 7) экономика труда;7) мотивация; 8) социология труда;8) материальное вознаграждение, оплата труда; 9) управление персоналом; 9) взаимоотношения в трудовом коллективе; 10) трудовое право 10) рынок труда и управления занятостью; 11) организация управления персоналом (чисто кадровые вопросы).

1.1. Объект и предмет науки Управление персоналом – комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал для достижения целей организации

1.1. Объект и предмет науки Экономическая парадигма введение нормирование труда, определенное на основе хронометража; повышение производительности за счет разделения производственного процесса на простейшие операции, рационализации деятельности работника, обучения на рабочем месте и введения стимулирования в форме прямой сдельной оплаты труда; введение жестко иерархированной структуры организации

1.1. Объект и предмет науки Организационная парадигма создание благоприятного психологического климата; стимулирование инициативы работника и малых групп; использование новых структур организации

Гуманистическая парадигма переход от концепции человеческих ресурсов к концепции человеческого капитала; привлечение работников к управлению; клиентоориентированнный подход 1.1. Объект и предмет науки

Управление персоналом - это система организационных, социально- экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самого работника, так и организации в целом Методы, принципы и функции управления персоналом

Кадровый менеджмент - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы ее сотрудников психологическими, правовыми и экономическими методами Методы, принципы и функции управления персоналом

Организационно-экономические факторы – разделение и организация труда; оргструктура; система коммуникаций; организационно-правовая форма предприятия

1.2. Методы, принципы и функции управления персоналом Административно-управленческие факторы - методы управления; особенности реализации функций управления; стиль управления

1.2. Методы, принципы и функции управления персоналом Технологические факторы - технологии производства; технологии управления; Правовые факторы - система нормативных актов (внешние и локальные)

1.2. Методы, принципы и функции управления персоналом Административно-управленческие факторы - методы управления; особенности реализации функций управления; стиль управления

1.2. Методы, принципы и функции управления персоналом Принципы управления персоналом 1) разделение труда; 2) полномочия и ответственность; 3) дисциплина; 4) единоначалие; 5) единство направления; 6) подчиненности личных интересов общим; 7) вознаграждение персонала; 8) централизация; 9) принцип скалярности; 10) порядок; 11) справедливость; 12) стабильность рабочего места для персонала; 13) инициатива; 14) корпоративный дух.

1.2. Методы, принципы и функции управления персоналом Функции управления персоналом: Планирование потребности в персонале, Вербовка или набор персонала. Отбор. Определение структуры заработной платы и льгот. Профессиональная ориентация и адаптация. Обучение. Планирование карьеры. Оценка результативности труда. Кадровые перемещения.

1.3. Технологии управления персоналом Роли менеджера Менеджер по персоналу как попечитель своих работников; Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам; Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации.

1.3. Технологии управления персоналом Совместно-индивидуальный тип управления Совместно- взаимодействующий тип управления

1.3. Технологии управления персоналом Совместно-творческий тип управления

1.3. Технологии управления персоналом Особенности типов управления Тип совместной деятельности Управленческая форма Рычаг управления Совместно- взаимодействующи й КоллективистскаяАвторитет Совместно- индивидуальный РыночнаяДеньги Совместно- последовательный БюрократическаяСила Совместно- творческий ДемократическаяЗакон ДиалоговаяЗнания

Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами