Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Круглый стол Москва 26 ноября 2008 г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
Advertisements

ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Презентация результатов экспресс-исследования: «Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда.
2012 RUSSIA Hosting Day November Более заказчиков в сегменте СМБ Высокий потенциал роста сегмента - 15% в год Низкая эффективность существующей.
0 Вычислительные ресурсы как сервис От собственного ЦОД к ИТ мощностям как услуга Шумилин Алексей 0.
Развитие российского рынка ИТ аутсорсинга Сергей Дьяченко, Генеральный директор
ТЕХПОСТАВКА сопровождение и аутсорсинг сложных телекоммуникационных и информационных систем.
Методы оценки эффективности PR-деятельности Ключевые показатели эффективности (KPI) Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью.
Инструменты фондового рынка во время кризиса. Что определяет поведение компании в кризис: Нужны ли экстренные меры? Ситуация в компании хуже или лучше.
Аутсорсинг. Аутстаффинг. Аутсорсинг информационных технологий. Полная разработка. Разработка компонентов. Аутсорсинг сопровождения. Аутсорсинг. Аутстаффинг.
Совершенствование управления как антикризисная программа действий 1-я Выставка Казахстанской Ассоциации IT-компаний Карпин Андрей, Atlant Consulting.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
0 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ДОХОДНОСТИ ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОСТУПНОСТИ ПОДКЛЮЧЕНИЙ К ЭЛЕКТРОСЕТЯМ 3 июля 2008.
Развитие рынка ИТ-услуг в России: проблемы, перспективы, решения Ф.М.Гликман Председатель Правления ГК «Систематика»
Расширенное заседание 18 февраля 2009 г. на тему: "О мерах по преодолению кризисных явлений в транспортной отрасли Южного федерального округа" Доклад компании.
Аутсорсинговый бизнес Муздыбеков Р. Мухамедкали А.
Круглый стол: СОА 2010: пути развития Москва 2010.
КРОК ОПЕРАТИВНАЯ РЕАКЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА Дмитрий Васильев ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ КРОК.
Транспортный аутсорсинг для промышленных предприятий.
Динамика объема рынка PR-услуг в России в 2009 году Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС) Принято на заседании АКОС.
10 лет лизинга в Альфа-Банке Powered by IT_FINANCE 1.
Транксрипт:

Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Круглый стол Москва 26 ноября 2008 г.

ИТ-деятельность в новых экономических условиях Круглый стол Москва 26 ноября 2008 г. Павел Иванов Директор, шеф-редактор Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con Павел Иванов Директор, шеф-редактор Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Кризис и расходы на ИТ «The State Of Enterprise IT Services: 2008». Forrester Research, Sep Как повлияет мировой экономический кризис на затраты, связанные с ИТ, в течение ближайших 12 месяцев? (опрос 947 лиц, принимающих решения о закупках в области ИТ в компаниях Северной Америки и Европы)

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Антикризисная тактика «The State Of Enterprise IT Services: 2008». Forrester Research, Sep Какие действия, нацеленные на оптимизацию ИТ-бюджета и повышение эффективности ИТ, Вы намерены предпринять? (опрос 947 лиц, принимающих решения о закупках в области ИТ в компаниях Северной Америки и Европы) наиболее вероятное действие крайне маловероятное действие скорее, маловероятное действие довольно вероятное действие Переговоры с провайдерами о снижении цен Сокращено использование услуг внешних провайдеров Увеличено использование аутсорсинга приложений Увеличено использование оффшорных разработок Увеличено использование аутсорсинга инфраструктуры Избрана выжидательная тактика Возросло использование услуг внешних провайдеров

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка 15 крупнейших ИТ-рынков мира (прогнозируемый объем в 2008 г.) Forrester Research, 2008 Россия – на месте

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Россию не миновала чаша сия… «Практика аутсорсинга на рынке ИКТ», 28 Oct Как отражается кризис на российских корпоративных заказчиках?

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Новая реальность (1) На входе: ИТ-бюджеты упали Расходование средств жестко контролируется ИТ-персонал сокращается или уже сокращен Сроки обновления инфраструктуры увеличились Об инвестиционных проектах нет и речи На выходе: Бизнес-требует прежнего качества ИТ-сервисов Цена ошибки в работе ИТ-инфраструктуры и корпоративных систем возросла Требования к надежности и отказоустойчивости ужесточились

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Новая реальность (2) Новый ИТ-бюджет может оказаться меньше, чем расходы на простое «воспроизведение ИТ»? Средства выделяются только один раз нет права на ошибку при выборе поставщика решений и услуг

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Ну, сделайте хоть что-нибудь! Повышать эффективность Сокращать издержки ?

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Обратный эффект сокращения издержек: факты Ernst&Young, July 2008 Какие меры являются первоочередными в противостоянии кризису? (опрос 330 компаний США, Европы и Азии) Доля компаний, где отношение выручки к затратам упало (опрос 115 крупных публичных компаний, снижающих издержки с гг.)

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Обратный эффект сокращения издержек: причины «Доходность расходов» не учитывается Погоня за быстрым результатом в ущерб стратегическим целям Проще всего сократить инвестиционные проекты всегда ли это выводит из кризиса? Игнорирование факта, что кризис когда-то закончится какой встретит организация фазу роста?

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Ну, сделайте хоть что-нибудь! Повышать эффективность Сокращать издержки ? Вести переговоры с поставщиками ? сокращение объема/функциональности контрактов снижение стоимости ПО, услуг,… переход на Open Source? Переходить на аутсорсинг ? снижение издержек – не всегда! новые проблемы – почти гарантированно!

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Вопросы…

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Благодарю за внимание Павел Иванов

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Открытая дискуссия (1) 1. Каковы ожидаемые и реальные масштабы сокращения ИТ-бюджетов? Какие (если не все) ИТ- проекты следует остановить в первую очередь? 2. Как меняются приоритеты в деятельности ИТ- службы в условиях кризиса и как распорядиться выделяемыми средствами? 3. Есть ли резервы более эффективного использования средств в рамках сохраняющихся статей ИТ-бюджета? 4. Как продлить срок эксплуатации установленного оборудования на фоне удлинившихся периодов его обновления? Существуют ли пути дополнительного повышения отказоустойчивости?

26 ноября 2008 г. Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Открытая дискуссия 5. Должна ли ИТ-служба сосредоточиться исключительно на обеспечении максимальной надежности функционирования корпоративных систем или можно надеяться на их развитие? 6. Как, несмотря на сокращение численности ИТ- персонала, сохранить качество ИТ-сервисов, предоставляемых бизнесу? 7. Что в условиях кризиса является показателем эффективности работы ИТ-службы?