«РАО «ЕЭС России» - открытая компания» Михаил Анатольевич Абызов Заместитель Председателя Правления ОАО РАО«ЕЭС России» Москва, Рэдиссон-Славянская 17 декабря 2002 г.

2 Подготовка энергопредприятий к ОЗП: онтроль за качеством производственных процессов в Холдинге контроль за качеством производственных процессов в Холдинге Антикризисное управление: ликвидация аварийных ситуаций управление проблемными энергокомпаниями Производство: эксплуатация и ремонты топливообеспечение организация работы СО-ЦДУ (диспетчеризация ЕЭС) Реформа РАО «ЕЭС России» организация работы проектных групп по: оптовым генерирующим компаниям системному оператору СО-ЦДУ ЕЭС розничному и оптовому сбыту Основные задачи и направления деятельности Продажи: энергосбытовая деятельность в АО-энерго реализация энергии на ФОРЭМ реализация услуг РАО «ЕЭС России» -абонентная плата

3 Динамика реализации энергоресурсов РАО «ЕЭС России» в период с 1998 по 2002 г.г. Начиная с 1999 года текущие платежи за энергоресурсы осуществляются в полном объеме. Достигнута положительная динамика уровня расчетов денежными средствами: 1998 г. – 21% 2002 г.- 101%

4 Дебиторская задолженность потребителей Реструктуризирована дебиторская задолженность за энергоресурсы: Мораторная – 9% - Мораторная – 9% - «Мертвая» (нереальная к взысканию) – 8% - Рабочая (в процессе реструктуризации) – 20% - Реструктуризированная – 30% - Текущая – 33% Достигнута положительная динамика снижения размера дебиторской задолженности: за 3 последних года дебиторская задолженность снижена на 34% - за 3 последних года дебиторская задолженность снижена на 34%

5 Сравнение темпов роста производства по ФЭС и ТЭС АО-энерго, % Получена экономия 4 млн. тонн условного топлива Удельные расходы топлива на производство электроэнергии снижены на 6,7 г/кВт.ч Основные производственные показатели Холдинга Производство электроэнергии, млрд.кВт.ч Удельные расходы топлива на выработку электроэнергии, г/кВт.ч

6 Установленная мощность электростанций Холдинга, тыс. МВт Ограничения установленной электрической мощности, тыс. МВт Рост качества электроэнергии Многолетняя тенденция снижения общего и смертельного травматизма

7 За счет увеличения межремонтного периода снижена годовая программа ремонта турбин, котлов и водогрейных котлов Динамика закупок (ед.) 100% конкурентных закупок Первоначальная стоимость лотов 11 млрд.руб. Экономический эффект по торгам 2002 г. превысил показатели 2001 г. в 2,6 раза. На состоялось 2926 торгов

8 Поставка и потребление топлива электростанциями РАО «ЕЭС России» Поставки топлива на электростанции РАО "ЕЭС России" Потребление топлива на электростанциях РАО "ЕЭС России" Структура потребленного топлива 1993 год 1998 год 2002 год Годовое потребление дефицитного и дорогостоящего топочного мазута снижено с 23,7 млн. тонн до 8,8 млн. тонн. Доля потребления газа стабилизирована и составляет 140 млрд. куб. м. - уголь - мазут - газ

9 Работа с топливоснабжающими организациями Расчеты за поставленное топливо Изменение задолженности за поставленное топливо в г.г. Динамика изменения цен на топливо с 1998 по 2002 г.г.

10 Подготовка энергопредприятий к работе в ОЗП На запасы топлива на электростанциях РАО «ЕЭС России» составили по углю 106%, по мазуту 104% Основные задачи: ужесточить систему контроля качества эксплуатации и ремонта оборудования; ужесточить ответственность руководителей ДЗО за обеспечение надежной работы оборудования в ОЗП 2002/2003 г. Запасы топлива

11Основные задачи антикризисного управления Накопление запасов топлива: на угля – 2767 тыс.т мазута – 151 тыс.т Работа АКШ Запасы на : угля – 2891,1 тыс.т (104,5%) мазута – 164,3 тыс.т ( 108,8%) Ремонт на : генерирующего оборудования - 2,86 тыс.Мвт.; эн.котлов с поперечн. связями – 11,9 тыс. т/час.; водогрейных котлов – 830 тыс.Гкал/час.; тепловых сетей – 67,94 км. Обеспечить подготовку к ОЗП энергопредприятий критических регионов Развитие бюджетного процесса в энергокомпаниях Реализация Программы управления дебиторской и кредиторской задолженностью Увеличение тарифов на электро-и теплоэнергию Реализация программ управления издержками ПланРезультаты Выполнен ремонт на : генерирующего оборудования 2,76 тыс. МВт. (96,1%); эн.котлов с поперечн. связями– 11,9 тыс.т/час. (100%); водогрейных котлов – 830 тыс. Гкал/час. (100 %); тепловых сетей – 65,3 км (92,6%). Привлечение кредитных ресурсов на покрытие кассового разрыва Принятые меры В зоне прямого управления Антикризисного штаба находится 15 энергокомпаний, и 5 управляющих компаний: ОАО «ДВЭУК» - ОАО «Дальэнерго» и ЗАО «ЛуТЭК» ОАО «СМУЭК» - ОАО «Ульяновскэнерго» ОАО «КЭУК» - ОАО «Ингушэнерго», «Каббалкэнерго», «Севкавказэнерго», «Карчерэнерго» ОАО «СЭУК» - ОАО «Архэнерго» ОАО «УУЭК» - ОАО «Курганэнерго»

12 Реорганизация системы диспетчерского управления ЕЭС Проектная группа «Системный оператор» обеспечила выполнение Постановления Правительства России от г. 526 в части реформирования диспетчерского управления ЕЭС Создание оптовых и территори- альных генерирующих компаний, федеральной и региональных электросетевых компаний Филиалы ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» созданы на базе ОАО «Тулаэнерго»,«Ставропольэнерго » и «Свердловэнерго». Перспектива – пилотные проекты Северо-Запада, Средней Волги, Сибири и Востока. До начала ОЗП гг.завершена реорганизация ЦДУ и ОДУ. Рост объема рынка и снижение удельных расходов на содержание инфраструктуры рынка ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» вступило в полномочия по диспетчерскому управлению Принято Постановление «О реформировании электроэнергетики» 526 Думой принят в 1-ом чтении Закон «Об электроэнергетике»

13 Спасибо за внимание!