Устранение неоправданных потерь рабочего времени Описание проекта

Этот проект нужен, если… Компания столкнулась с необходимостью повышать эффективность и оптимизировать издержки Компании необходимо рационально и обоснованно сократить рабочтие места без потери результативности работы

Цели проекта: Оптимизация структуры подразделения (-ий) Компании и распределения ответственности между сотрудниками Оптимизация взаимодействия, приводящего к потерям времени Внедрение практики контроля и планирования затрат времени Устранение неоправданных потерь рабочего времени

Концепция проекта Сокращение издержек возможно за счет: –уточнения и перераспределения работ между сотрудниками –более четкого планирования, учета и контроля затрат времени сотрудников и денег Компании на решение стоящих задач –повышения качества взаимодействия сотрудников и подразделений при решении совместных задач

Результаты проекта Компания получит технологию анализа и оптимизации затрат времени и взаимодействия Будет проведена оптимизация: –структуры отдела (-ов) Компании –затрат времени работы сотрудников отдела (-ов) Компании –взаимодействия сотрудников внутри отдела (-ов) Компании

Этапы проекта Подготовка к сессии по оптимизации структуры и взаимодействия Проведение сессий с сотрудниками отдела Уточнение плана проекта Утверждение сроков и этапов проведения проекта Утверждение участников проекта Подведение итогов оптимизации работы отдела Контроль реализации решений по оптимизации Выработка и внедрение улучшений Подготовка программы работ по оптимизации отдела Утверждение состава участников сессии Проведение ревизии бизнес-процессов и их связи с KPI`s Выявление зон, требующих оптимизации Уточнение вариантов оптимизации работ и затрат, с ними связанных Разработка планов действий, утверждение сроков и ответственных

Контакты +7 (812) ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»