Галактика ERP ИТ как инструмент управления производством в условиях кризиса. Результаты и эффективность применения Иван Еремеев Заместитель руководителя Аналитического центра

Задачи ИТ в условиях кризиса Главная цель информационных технологий состоит в повышении качества управления предприятием по решению задач: Экономии материальных и финансовых ресурсов. Сокращения сроков выполнения заказов. Сокращения незавершенного производства. Снижения себестоимости продукции. Повышения качества продукции. Повышения эффективности работы управленческого персонала.

Отраслевые и специальные решения на базе системы Галактика ERP Галактика ERP Производство Логистика Финансы Персонал CRM Галактика Машиностроение Управление строительством Управление транспортом Управление финальной сборкой изделий Управление НИОКР Галактика Business Intelligence Технологическая платформа и средства разработки: Microsoft.NET, SOA, web-сервисы, OLAP–технологии Управление подготовкой производства

Полная поддержка отраслевой специфики Галактика Машиностроение для предприятий приборо- и машиностроения с позаказным и серийным производством Управление данными о продукции, интеграция с PDM- системами Управление подготовкой производства Управление производственными заказами Объемно-календарное планирование производства Оперативное управление производством Управление финальной сборкой сложных изделий Управление производственной логистикой Управление себестоимостью

Поддержка отраслевой специфики Галактика Управление строительством –для инвестиционных, строительных компаний и строительных подразделений –интеграция с системами управления проектами, сметными программами, системами документооборота –полное соответствие законодательству РФ Галактика Управление транспортом –для транспортных компаний и транспортных подразделений –поддержка всего комплекса основных и специализированных задач управления –интеграция с системами контроля транспорта

Специальные решения Галактика Управление НИОКР для научно-исследовательских и проектных институтов, конструкторских бюро Планирование годовых экономических показателей. Управление заказами на НИОКР. Управление договорами с заказчиками и контрагентами. Планирование смет затрат по заказу, учет фактических затрат. Управление платежами. Формирование фонда оплаты труда подразделений, распределение по тематике работ. Анализ результатов деятельности.

Специальные решения Галактика Управление подготовкой производства Для службы подготовки производства машиностроительного предприятия –Управление работами по конструкторской и технологической подготовке производства. –Управление изготовлением и внедрением в производство средств технологического оснащения. –Интеграция с PDM-системой и учетной системой предприятия.

Специальные решения Галактика Управление финальной сборкой сложных изделий –Назначение: автоматизации задач управления цехами финальной сборки больших изделий (самолетов, кораблей). –Функциональность предназначена для предприятий авиастроения, кораблестроения и других, в которых сборочное производство описывается сетевой моделью с проектным управлением работами. –Формирование технологических паспортов сборки изделий, планирование сетевого графика сборки, управление сборочными заданиями, контроль комплектации заданий, мониторинг хода работ.

ОАО «Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения» Опыт автоматизации предприятий Увеличение ежемесячно обрабатываемых заявок с 40 до 100, т.е. в 2,5 раза. Длительность калькулирования заявок сократилась с 10 дней до 1 часа, длительность расчета плана сократилась в 4 раза. Расчет плана снабжения в системе с учетом реальных остатков на складах занимает 10 мин. (раньше 1 неделя силами 4-х человек). Годовой эффект от сокращения НЗП 2,4 млн.руб. Увеличение объема продаж с 7 до 18 млн.руб. в месяц, доведение числа разовых заказов в плане производства с 20 % до 50 %.

ЗАО «Опытный завод Микрон» Производство торгового оборудования Опыт автоматизации предприятий За два с половиной года эксплуатации системы управления ЗАО «Микрон» на базе решений системы «Галактика»: Объем реализации готовой продукции увеличился в 2.5 раза без увеличения численности управленческого персонала. Срок изготовления продукции снизился с 45 до 14 дней. Остатки на складах готовой продукции уменьшились на 35%. Остатки материалов на складах снабжения увеличились 1.8 раз. Связано это с тем, что многие позиции необходимо заказывать за 2 недели, а срок изготовления продукции уменьшился. Поэтому по ряду позиций создается плановый запас.

ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов» Опыт автоматизации предприятий При вложениях около 1 млн. руб. в автоматизацию логистики получили высвобождение неликвидов на 5 млн. руб. При этом неликвиды вернулись в производство и принесли прибыль. Высвобождение оборотных средств составило около 14%. Относительное сокращение административного персонала - 37%. В реальном режиме можно не только посчитать, но и отслеживать динамику образования и сокращения запасов.

ОАО «Казанское авиастроительное производственное объединение» Опыт автоматизации предприятий Проект автоматизации сборочного производства самолетов. Управление сетевым графиком выполнения сборочных заданий. Задачи проекта: Автоматизация подготовки технологических паспортов изделий. Сокращение сроков сборки бортов. Экономия трудовых ресурсов. Повышение производственной загрузки сборочных бригад. Контроль комплектации заданий деталями и документацией. Повышение качества диспетчирования производственного процесса.

Диспетчеризация сборочных заданий

Для ваших вопросов: (495)