Создание эффективных производственных систем: современные технологии и методы управления. Особенности внедрения систем управления производством на предприятиях России

Структура корпорации «Галактика» МОСКВА КИЕВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ХАБАРОВСК МИНСК 23 года на рынке Центральные офисы и региональные отделения - 9 Региональные партнеры - более 200 Центр разработки ИС «Галактика» – Минский Центральный офис ТЮМЕНЬ ЕКАТЕРИНБУРГ АЛМАТЫ НОВОКУЗНЕЦК

Мы предлагаем решение РЕШЕНИЕ от ГАЛАКТИКИ от ГАЛАКТИКИ Организацию внедрения комплексной автоматизированной системы Пуско-наладочные работы Поддержка эксплуатации Опытная эксплуатация Обучение персонала Обследование предприятия (консалтинг)

Наши проекты ФГУП «Уралтрансмаш» (Екатеринбург) ОАО «Радиозавод» (Пенза) ОАО «Невский завод» (С.-Петербург) ОАО «Концерн «Моринформсистема-Агат» (Москва) ОАО «Опытный завод «Микрон» (Великие Луки) ФГУП «Производственное объединение «Завод им. Серго» (Зеленодольск) ФГУП «Калужский завод телеграфной аппаратуры» ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» (Нижний Новгород) ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал» (С.-Петербург) Концерн «Тракторные заводы» (в части МТО) ОАО «Мострансгаз» (в части МТО) Туймазинский завод автобетоновозов Казанское моторостроительное производственное объединение Казанское авиационное производственное объединение им. Горбунова ОАО «Сыктывкарский фанерный завод» Обувная фабрика (Невель) Щербинский лифтостроительный завод

Цель проектов Создание эффективной системы управления производством на основе современных технологий и методов управления, целью которой является: 1)обеспечение исполнения сроков реализации заказов; 2)увеличение объемов производства 3) сокращение издержек производства.

Эффективное предприятие Эффективное планирование и управление производственным процессом + Эффективное планирование и управление снабжением и обеспечением потребностей производства: Информационная Lean-система управления производственными процессами (Lean-ERP); Изменение парадигмы управления (изменение принципов планирования, производственной отчетности и т.п.)

Что делать? Открывать проект по созданию эффективной системы управления производственным процессом: –Определить руководителя проекта на уровне не ниже заместителя генерального директора; –Определить руководителя рабочей группы и ее состав с полным отрывом от основной работы; –Подготовить цели и задачи проекта (в т.ч. требования к информационной системе управления); –Произвести выбор информационной системы, поставщика решения, цели внедрения; –Выполнить проект, с устранением всех выявленных недостатков существующей системы управления и внедрением информационной системы.

Как делать? Выявлять «проблемные» места в организации производственного процесса, не позволяющих достичь стратегических целей предприятия: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –уменьшения цикла производства (от заказа до отгрузки), –повышение качества. Организовать проведение работ по модернизации производственной, организационно-информационной структуры предприятия направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Никакого «внедрения ERP как есть»

Как делать? Для модернизации производственной структуры применять не только средства автоматизации, но и инструменты и методы «Бережливого производства»: –SMED – Быстрая переналадка; –Выстраивание производственных цепочек создания ценности; –TPM – Всеобщее обслуживание оборудования; –5S – Эффективная организация рабочих мест; –Выравнивание загрузки; –Организация планирования механического производства, изготовления СТО и т.д. по принципу «вытягивания» под заказ; –Проводить обучение сотрудников (от руководства до специалистов) современным методам управления производством и их вовлечение в процессы реформирования системы управления;

Неритмичность производства Перегрузка мощностей Перепроизводство Излишние запасы Неадекватность нормативно-справочной информации Простои Брак и затраты на его исправление Излишние передвижения и манипуляции Излишняя транспортировка Излишняя обработка Источники проблем

Методы управления Планирование ресурсов предприятия (MRP-II) Синхронное планирование (APS) По точке перезаказа Канбан Управление по узким местам Управление предприятием как цепочкой поставок

Способы планирования MRP-расчет APS-расчет Планирование с неограниченной и ограниченной загрузкой мощностей (вперед и назад) Комплектно-узловое планирование Планирование по производственно-технологическим комплектам

Системы автоматизации Галактика ERP (стандартная ERP-система) Галактика ПП (специализированная система построения моделей управления) В сочетании с системами CAD/CAM/PDM Галактика EAM (управление производственными активами предприятия) Галактика BI (система аналитической отчетности) WMS (управление складами) штрих-кодирования

Направления развития решений Управление подготовкой производством Управление серийным производством под заказ Управление позаказным производством Управление проектным производством

Функциональные компоненты системы Бухгалтерск ий учет Производствен ная логистика Спецификация продукции Управление персоналом Заработная плата Розничная торговля Управление логистикой Бюджетиро- вание Управление строитель- ством Планирование производства Управление договорами Целевой учет Управление транспортом Управление МТО Спецодежда Галактика BI: мониторинг деятельности, поддержка принятия управленческих решений Технологическая платформа: Atlantis, Microsoft.NET, OLAP СУБД: Pervasive, ORACLE, MS SQL Контроллинг PDM - система MES - система GPS - системы и т.д. WMS - система

Управление основным производством Данные о продукции Спецификации изделий, услуг, работ Маршрутные карты Планирование производства Производственная программа Производственные заказы Контроллинг Предконтрактная оценка стоимости заказов Планирование и учет затрат Калькуляции себестоимости продукции Экономические показатели Заказы на изготовление График ремонтов оборудования Данные о затратах Управление заказами Регистрация и обработка заказов Нормы Управление ремонтами Графики ремонтов и ТО Ресурсы на ремонты Потребности в материалах Отпуск материалов в производство Материально-техническое обеспечение Заявки на обеспечение План снабжения, Заказы на закупку Управление договорами на закупку и субподряд Управление качеством Показатели качества Складской учет Запасы Управление договорами на продажу Графики отгрузок Графики оплат Управление производственной логистикой Производственные заказы Первичные учетные документы

Результаты Срок оборачиваемости оборотных средств сокращается на 12% Уровень неликвидных запасов на складе снижается на % Затраты на материалы снижаются на 5% и более Снижение уровня запасов неиспользованного НЗП до 50% Дебиторская задолженность предприятия снижается на 18% и более Общее снижение затрат составляет до 15% годового оборота

ШАТОХИН Игорь Викторович к.т.н. руководитель Центра консалтинга и поддержки производственных решений Корпорации «Галактика» тел. ( ) Республика Беларусь, г.Минск, ул. Сурганова, 28В Контактная информация