Консалтинговый продукт «Стратегическое консультирование» Составитель: Каюченко Владимир Консультант: Каюченко Владимир

Профиль клиента Производственная или торговая компания Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, ориентированный на развитие (рост) компании Компания, имеющая более одного офиса или города присутствия, но столкнувшаяся с проблемами роста, снижением управляемости

Компания Стратегия развития Структура Экономическая политика Кадровая политика Бизнес-процессы Стратегия – надстройка, которая позволяет фирме не только «выживать», и «экономить», но и «зарабатывать» на более эффективной вовлечённости в социально-экономические процессы У каждой компании есть стратегия (осознаваемая или нет). Все успешные компании начались со стратегии успеха.

За что я плачу? В беседе с руководителем компании консультант … задаёт ряд вопросов, которые помогают ему ознакомиться с Вашим бизнесом; даёт рекомендации по решению одной из управленческих проблем на выбор руководителя (либо назовёт обнаруженные им организационные ошибки и пути их решения) объясняет ноу-хау стратегического подхода к управлению (при помощи разнообразных материалов и методик); помогает руководителю сформировать понимание долгосрочных перспектив и потребностей бизнеса, учит быстрее и легче принимать решения; вместе с руководителем составляет план стратегического развития фирмы

Выбор: долгосрочное устойчивое развитие или нахождение «на гребне волны» Совершенствуется Конкурирует Приспосабливается к постоянно изменяющимся условиям Стратегически- ориентированная компания Следует за рынком «Умирает» вместе с продуктом Компания одного бренда | | Конец |жизненного | цикла проекта |

Ожидаемые результаты Повышение профессиональной компетентности предпринимателя (навыки стратегического анализа, стратегического планирования, стратегического контроля) Оптимизация/расширение товарного ассортимента Разработка системы оценки эффективности принятых решений Разработка системы оценки результативности труда работников (вклад в достижение долгосрочных целей организации)

Профиль консультанта Каюченко Владимир Владимирович, 1986 г.р. В 2008 г. закончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Менеджмент организации» (специализации: управление персоналом, стратегический менеджмент) С 2009 преподаватель в Академии труда и социальных отношений В 2011 г. закончил аспирантуру Академии труда и социальных отношений. НЛП-практик, переводчик английского языка, преподаватель логики, преподаватель стратегического менеджмента имеет опыт работы в продажах, рекрутинге, менеджменте. Интересы: восточные единоборства, российский бизнес, компьютерные технологии