Тема 2. Принципы научной организации труда курс лекций по учебной дисциплине Организация труда персонала для студентов специальности «Управление персоналом» автор: ст. преподаватель кафедры управление персоналом и документоведения Института права и управления ВГУЭС Николаева Виктория Ивановна

План лекции 1.Организация труда на предприятии. 2.Карта организации труда. 3.Критерии рациональности организации труда: предметный, экономический, социальный. 4.Теория гуманизации труда. 5.Задачи организации труда: оптимизационные, организационные, психофизиологические, социокультурные. 6.Основные направления НОТ

Организация труда на предприятии Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений

Направления Организации труда В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

Направление организации труда разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

Направление организации труда нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

Направление организации труда организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

Направление организации труда организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

Направление организации труда улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

Направление организации труда эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

Направление организации труда рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно- технической информации;

Направление организации труда укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Карта организации труда Карта организации труда - концентрированное изложение проекта организации труда, подготовленного для конкретного рабочего места.

первый раздел карты «Исходные данные» вносятся: уточненная технология, номера чертежей, формы организации труда, системы его оплаты и конкретные показатели премирования. Эти исходные данные являются конечными результатами предварительной проверки и анализа, в процессе которых выявляются недостатки сложившихся форм разделения и кооперации труда, его организации и системы оплаты, разрабатываются и осуществляются меры по устранению этих недостатков.

Второй раздел карты «Трудовой процесс» включает рекомендации о содержании, последовательности работы и нормативном времени на каждый элемент. В одном случае это могут быть укрупненные элементы процесса труда - части работы или трудовые операции, в другом - комплексы приемов и движений. Помещается информация о рекомендуемых методах труда, оптимальной зоне и траектории движений, синхронизации работы правой и левой рук с соответствующим перераспределением нагрузки на каждую и проч.

Самопроектирование организации труда Самопроектирование организации труда включает в себя: определение содержания труда в подразделении (на участке, в цехе, в отделе и т.д.) в виде перечня операций или процедур и частоты их повторения; установление наиболее рациональной формы организации труда; разделение операций (процедур) по рабочим местам или компоновка операций (процедур) в комплексы и закрепление их за конкретными подразделениями; установление системы производственных взаимосвязей работников внутри подразделений и между ними; разработку вопросов по рациональному оснащению и планировке рабочих мест и подразделений, их обслуживанию, рациональной структуры управления, штатов и функций руководителей, специалистов и служащих, схем информационных потоков;

основные направления НОТ: 1.совершенствование норм разделения и кооперации труда; 2.улучшение организации и обслуживания рабочих мест; 3.рационализация приемов и методов труда; 4.совершенствование нормирования труда; 5.совершенствование материального и морального стимулирования работников; 6.улучшение условий труда; 7.повышение квалификации кадров; 8.укрепление трудовой дисциплины.

Задачи НОТ экономическиеобеспечение рационального использования живого труда; психофизиологические обеспечение благоприятных условий и охраны труда, поддержание высокой работоспособности и создание условий для нормального воспроизводства рабочей силы; социальные преодоление монотонности труда, повышение уровня его содержательности и привлекательности, придание труду творческого характера и превращение в первую жизненную потребность.

Теория гуманизации труда Концепция совершенствования управления трудовой деятельность, предполагающая более полное использование производительных резервов рабочей силы, особенно интеллектуальных и морально- психологических.

4 концепции гуманизации труда 1 принцип безопасности- индивид на рабочем месте должен ощущать отсутствие угрозы для своего здоровья, уровня дохода, обеспеченности работой в будущем и т.д.; 2 принцип справедливости - доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение целей фирмы (организации). 3 принцип развитая личности -труд должен быть организован таким образом, чтобы получали наиболее полное развитие неповторимые личностные качества каждого работника; 4 принцип демократии - отмена жесткой иерархии в построении административного аппарата, самоуправление автономных групп, выборность руководства, коллективное демократическое решение таких вопросов, как распределение прибылей, инвестиционная политика.

Задачи организации труда 1.Совершенствование форм разделения труда; 2.Улучшение организации рабочих мест; 3.Рационализация методов труда; 4.Оптимизация нормирования труда; 5.Подготовка рабочих кадров.

Основные направления НОТ 1.Социально-экономические основы 2.Технико-технологические основы НОТ 3.Психофизиологические основы НОТ

23 Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.