Квадрига Капитал Россия Александр Савинов История успеха компании.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Венчурные инвестиции в России. География экономических показателей в РФ 0% 20% 40% 60% 80% 100% Население ВРППромышленное производство около км.
Advertisements

Компания А – Презентация для инвесторов. 2 Обзор компании и рынка Финансовые показатели Стратегия развития Инвестиционная привлекательность.
1 1 Аспекты инвестиционной привлекательности телекоммуникационной отрасли для производственно – финансовых групп.
Процесс бизнес- планирования. Цель урока: Основные элементы бизнес- плана; Ключевые моменты бизнес- планирования; изложение системы доказательств, убеждающих.
Инвестиции в растущий бизнес: риски и возможности Дзигунов Артем Петрович к.э.н., директор «ACFOR-INVEST», Группа Компаний «Активные Формы»
Коммуникационное сопровождение российских компаний при выходе на международные рынки Москва 2008 г.
Матрица «привлекательность продукта». Привлекательность отрасли – конкурентная позиция. Выполнила: Кошкина А. В.
14. Инновационная и инвестиционная деятельность организации.
РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПРЯМОГО И ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ (РАВИ) Стратегия роста капитализации компании и бизнес-планирование Евгений Евдокимов Финансовый.
Университеты как ресурс инновационного развития региона К.М. Южанинов Томский государственный университет.
Корпоративное управление и портфельные инвестиции в Украине Диана Смахтина Инвестиционная компания SigmaBleyzer Октябрь 2004 г. г. Судак.
Требования собственника к компании и менеджерам Колобова Н. В. Доклад на конференции НИСКУ
Егоров Н.Е. «ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ СЕВЕРА» ФГНУ «Институт региональной экономики Севера», Якутск, Республика.
1 Основные технические определения 1 Определение 2 Термин 1 Термин 2 … Определение 1 Термин 3 Термин N Определение N Определение 3 …
29 сентября 2010 г. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ как инструмент содействия инновационному развитию российской экономики.
Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
LOGO НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права ПРОБЛЕМЫ КАПИТАЛИЗАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ВУЗА В РОССИИ.
ВЫПУСК ДОЛГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ 7-8 ДЕКАБРЯ 2004 г. г. МОСКВА.
VALODIA Consortium Роль региональных органов власти в построении эффективной инновационной системы.
Стратегия финансирования Собственные ресурсы Акционерный капитал Внешнее финансирование Источники финансирования.
Транксрипт:

Квадрига Капитал Россия Александр Савинов История успеха компании

Ключевые факторы риска при кризисе Зависимость от кредитного рычага Рублевые продажи VS валютная себестоимость Отсутствие доступа к финальному потребителю

Квадрига Капитал Россия Опыт инвестиций в компанию Центр Речевых Технологий

Центр речевых технологий Основанная в 1990 году в Санкт-Петербурге, компания ЦРТ является одним из лидеров разработки технологий и производства рыночных приложений, основанных на профессиональных записи, анализе и обработке звукового сигнала и голоса ЦРТ является российской компанией с высокой квалификацией в своей сфере деятельности, а также хорошо известна за рубежом, где получает существенную долю своих продаж У компании есть развитая сеть дистрибуции как в России, так и за рубежом, и большой пакет собственных нематериальных активов Квадрига Капитал Россия совместно с ЕБРР получили миноритарный пакет в компании в обмен на инвестиции

Рыночная среда Динамика индустрии Рынок технологий, связанных со звуком, растет в среднем на 40% в год Технологические решения внедряются в массовые продукты (ОЕМ) Большие инвестиции в НИОКР Зависимость от технологических парадигм Российский рынок Существенный ежегодный рост Сильно фрагментирован, технологии и продуктовые портфели игроков разнородны Ограниченная применимость «коробочных» решений Высокие барьеры входа, связанные с требуемыми научной компетенцией и технологической экспертизой

Специфика развития ЦРТ Баланс между контролем ресурсов и подстройкой/сопровождением базовых продуктов Существенная роль бюджетного сектора в продажах и финансировании НИОКР Необходимость набора «критической массы» и репутации для выхода на крупных западных ОЕМ Контроль высокой сезонности бизнеса Баланс между контролем ресурсов и поддержанием линейки новых продуктов Корпоративная и технологическая эволюция Активная кадровая политика

Индикаторы развития Рост продаж приблизительно в 20 раз на горизонте 7 лет при сохранении и росте рентабельности Выход на ОЕМ поставки Рост на международных рынках Отработка бизнес процессов Контроль текущего и будущего научного и технологического потенциала Формирование корпоративной и финансовой культуры

Промежуточные итоги Формирование статуса одного из ведущих игроков на рынке Устойчивое финансовое положение Существенный рост капитализации Привлекательность компании на рынке M&A (ликвидность капитализации) Высокий потенциал дальнейшего роста