Командообразование Аветисян Екатерина Базарова Евгения Дмитриева Ксения Кедровская Татьяна Козлова Татьяна Кретлова Анна Кузнецова Дарья Мавлянова Азиза.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Художественная гимнастика Дребкова Екатерина Ермоленко Вероника Зотова Анжелика Ким Елена Купрюшина Мария Чуев Роман.
Advertisements

Какие команды бывают? Многие команды можно описать следующим образом. Основная рабочая команда - это руководитель (лучше конечно лидер) и его (или ее)
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна.
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна.
Курс Т.Ю.Базарова «Психология управления персоналом» Командообразование.
Организационное поведение. Тема 1. Основы теории организационного поведения.
Доклад от группы «Кёрлинг» Участники: Аладин Григорий Асхабова Амина Дэдюхин Михаил Ермоленко Вероника Зарайский Дмитрий Иванова Ксения Исхакова Алина.
Компетенции руководителя в некоммерческом проекте Чижов Георгий ЛЕКТОРиЯ.рф.
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна 900igr.net.
Организационное поведение © Бараусова Елена Александровна.
Формирование команд. Чем группа отличается от команды?
Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.
Реализация ролевого подхода Помощь в фокусировании на основной информации Повышение производительности.
Афанасьева Е.Н. Межкафедральный семинар «Принципы и методы организации управляемой самостоятельной работы студентов»
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная.
Работа подготовлена учениками 10 «А» класса: Медковой М. Устинцовым Д. Вершининой С. Учитель: Багирова Г.В.
Командообразование: что нужно знать?
* Если воспользоваться моделями компетентности применительно к самим характеристикам менеджера по персоналу, то из всего изложенного выше ясно, что это.
Содержание и технология формирования и применения компетенций.
Транксрипт:

Командообразование Аветисян Екатерина Базарова Евгения Дмитриева Ксения Кедровская Татьяна Козлова Татьяна Кретлова Анна Кузнецова Дарья Мавлянова Азиза Майборода Валерия

Команда это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность. М. Армстронг Что такое команда?

Командой называют небольшое количество человек (чаще всего пять семь, реже до 1520), которые разделяют: - цели; - ценности; - общие подходы к реализации совместной деятельности имеют - взаимодополняющие навыки; - принимают на себя ответственность за конечные результаты; - способны изме­нять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); - взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе). И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум Что такое команда?

Проектные команды - проектная группа создается под определенную задачу, для выполнения проекта, потому является временно; Управленческая команда - постоянный элемент организации. Это объединение нескольких людей, исполняющих разные задачи управления, но общие интересы и цели, опосредованные интересами объекта управления. Состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятель­ности и работающих совместно над решением тех или иных проблем Какие команды бывают?

для повышения эффективности совместной деятельности; создание благоприятного климата; налаженной коммуникации; в команде существует распределение ролей, что помогает в полном объеме использовать индивидуальные способности людей, человеческие ресурсы; использовать минимальные затраты ресурсов для получения большей выгоды Зачем компаниям нужны команды?

1 этап: адаптация 2 этап: группирование и кооперация Здесь впервые возникает сложившаяся группа с от­ четливо выраженным чувством «мы». 3 этап: нормирование деятельности 4 этап: функционирование Этапы формирования команды

Комплектование/переукомплектование Знакомство/углубление знакомства Институализация Формирование общего видения Позиционирование Планирование первого шага Исполнение Рефлексия Формирование второго шага Этапы формирования команды (Жуков Ю.М.)

1.Формирование 2.Шторм 3.Нормализация 4.Полноценное функционирование Модель Б.Такмена

Спасибо за внимание!