Группа MBA 24/14 Ноябрь, 2012 год. Описание Группы Группа ИНТЕР РАО (далее Группа) – российский оператор экспорта/импорта электроэнергии. Помимо этого,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Стратегическое развитие ИНТЕР РАО гр.23/13. Мы: Росимущество Основная проблема кейса: эффективность стратегии управления активами Цели государственной.
Advertisements

ГенерацияИнжиниринг Трейдинг Сбыт Зарубежный бизнес Инновации Инвестиции Энергоэффективность.
Вертикальная интеграция Группы «Северсталь» и ВТО: Время менять стратегию? Время менять стратегию? Группа MBA Февраль, 2013г.
Совершенствование законодательство в сфере регулирования электроэнергетики после завершения переходного периода Помчалова Е.В. Заместитель Руководителя.
Основные итоги деятельности ОАО «ОГК-2» в 2013 году Докладчик: Башук Д.Н. – Генеральный директор ОАО «ОГК-2».
Тарифно-балансовые решения ФСТ России в отношении субъектов Российской Федерации, расположенных на территории Дальневосточного Федерального округа Июль,
О реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» Дмитрий Аханов Начальник департамента стратегии Центра управления реформой ОАО РАО «ЕЭС России» Москва, 2006.
Конференция «Российская энергетика госрегулирование VS свобода рынка» Современное состояние и перспективы развития электроэнергетики России Сергей Тазин.
Г. Москва октябрь 2012 Федеральная служба по тарифам К рассмотрению вопроса: «О методике по установлению сбытовой надбавки энергосбытовым компаниям – гарантирующим.
ОАО ИНТЕР РАО ЕЭС Эергия без границ. 40 ГВт – 2015 г. 35 ГВт г. Актуальность стратегии.
Перспективы модернизации объектов электроэнергетики в новых условиях работы рынка электроэнергии Вице-президент ОАО «Фортум» Юрий Ерошин.
О ходе реформирования ценообразования на рынке электрической энергии (мощности) в Российской Федерации ФСТ России С. Гудкова 2012 г.
12/12/20131 Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до Договоры предоставления мощности и инвестиции в российскую электроэнергетику.
О формировании тарифной политики на 2008 год Департамент топлива, энергетики и регулирования тарифов Ярославской области.
Новая энергетика России. О КЭС ХОЛДИНГЕ ЗАО «КОМПЛЕКСНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» (INTEGRATED ENERGY SYSTEMS) – КРУПНЕЙШАЯ В РОССИИ ЧАСТНАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ.
Реформа: от решений к практике Александр Чикунов, член Правления, руководитель Центра по реализации проектов реформирования АО-энерго ОАО РАО «ЕЭС России»
Ценообразование на электрическую энергию: Итоги и прогнозы Докладчик: Вахруков Д.С. первый заместитель генерального директора ОАО «Ярославская сбытовая.
Развитие Белорусской энергетической системы в 2011 – 2015 годах.
От инфраструктуры к бизнесу: трансформация сознания Денис Кириенко.
1 Экономический меморандум для Республики Беларусь: энергетический сектор Стабильность структуры и управления сектором в течение последнего десятилетия.
Транксрипт:

Группа MBA 24/14 Ноябрь, 2012 год

Описание Группы Группа ИНТЕР РАО (далее Группа) – российский оператор экспорта/импорта электроэнергии. Помимо этого, Группа активно занимается торговыми операциями на внутрироссийском оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В состав Группы входят следующие сегменты: Генерация в РФ Сбыт в РФ Инжиниринг в РФ Зарубежные активы Трейдинг в РФ и Европе Прочее

Структура собственников УК Группы По состоянию на г.:

Конкуренция Группа ИНТЕР РАО УМ электростанций 33 ГВт Коэффициент использования УМ 49.2% РусГидро УМ электростанций 35.2 ГВт Коэффициент использования УМ 45% E.ON УМ электростанций, 10.3 ГВт Коэффициент использования УМ 73.6%

Клиенты Структура продаж электроэнергии:

Клиенты Структура продаж электроэнергии, ТВ*ч:

Клиенты В настоящее время на территории России функционируют оптовый и розничный рынки электроэнергии и мощности. Для управления ценами на электроэнергию, территория страны разделена на: первую ценовую зону (включает европейскую часть России и Урал), вторую ценовую зону (включает Сибирь), три неценовые зоны (Калининградская область, Дальний Восток, Архангельская область и Республика Коми). В неценовых зонах цены на электроэнергию регулируются государством.

Клиенты Цены на электроэнергию в первом полугодии 2012г.:

Клиенты В 2011 году на экспорт было поставлено 22,7 млрд кВт*ч. Структура экспорта электроэнергии, ТВт*ч:

Поставщики ресурсов Электрическая мощность, Мвт Доля газа в топливном портфеле Доля угля в топливном портфеле ОГК %13% ОГК %47% ТГК %55% ВСЕГО %31% По генерирующим активам Группы (по итогам 2011 г.):

Поставщики ресурсов 72% (+3%) Доля газа в портфеле топлива Группы. Основные поставщики – Газпром, Новатэк 31% (-3%) Доля угля в портфеле топлива Группы. При этом половина – угли российского происхождения (Кузбасс и местные угли) и угли Казахстана (Экибастуз и Майкубенское м/р). крупные производители (СУЭК, Кузбассразрезуголь) «независимые» трейдеры Поставщики угля: По по итогам первого полугодия 2012 г.):

Внутренний и финансовый анализ До 2008 года: УМ электростанций не превышала 8-9 ГВт К концу 2010 года: УМ выросла до 19 ГВтК концу 2011 года: УМ возросла до 28 ГВт И наконец, после закрытия сделки по покупке электростанций «Башкирэнерго» УМ составит 33 ГВт Динамика установленной мощности (УМ) электростанций Группы по годам:

Доля в результатах группы за 1П2012 Сегмент «Генерация»: Сегмент «Сбыт»:

Доля в результатах группы за 1П2012 Сегмент «Трейдинг»: Сегмент «Зарубежные активы»:

Внутренний и финансовый анализ Структура долга на г. :

Внутренний и финансовый анализ Структура долга по срокам погашения (на г.):

Внутренний и финансовый анализ Структура операционных расходов (на г.):

SWOT Анализ Сильные стороны * Возможность увеличения производства энергии, за счет повышения коэффициента использования установленной мощности * Территориальная диверсификация * Вертикальная интеграция Слабые стороны * Высокий износ оборудования, требуется модернизация * Невозможность, без проведения реконструкции оборудования использования другого вида топлива, нежели газ и уголь Возможности * Увеличение объемов сбыта на российском и зарубежном рынках, в целях увеличения цены реализации * Административный ресурс * Участие в государственных программах * Приобретение производителей топлива (газа, угля) * Приобретение компаний из сфере альтернативных энергетики Угрозы * Зависимость от олигопольных поставщиков ресурсов (Газпром, Новатек) * Монопольная зависимость от поставщиков углей для ряда станций в силу особенностей оборудования * Развитие альтернативных источников энергии * Присутствие конкурентов в наиболее экономически выгодных зонах

Альтернативные стратегия Аудит активов Группы, избавление от непрофильных и неэффективных активов Использование административного ресурса – лоббирование повышения тарифов Модернизация оборудования, с переходом на оптимальные виды топлива Дальнейшая консолидация активов

Базовая стратегия Дальнейшая экспансия Оптимизация расходов Рост эффективности сегмента «Сбыт»