О проекте Концепции о развитии театрального дела в Новосибирской области. Кузин Василий Иванович, и.о. ректора ГАОУ ВПО НСО «Новосибирский государственный театральный институт».

Цель Концепции: 2 Создание условий для устойчивого развития театральной культуры Новосибирской области и повышение роли (значимости) театрального искусства в социо-культурном развитии Новосибирской области. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: создать условия для повышения качества и разнообразия театрального предложения; создать условия для роста театрального потребления и занятий самодеятельным театральным творчеством.

Анализ современного состояния театрального искусства в Новосибирской области и основные проблемы сферы. 3 Новосибирск – один из крупнейших центров театрального искусства в Сибирском федеральном округе. В Новосибирской области действуют 18 театров: 1 государственный федеральный; 6 государственных областных; 3 муниципальных; 5 некоммерческих негосударственных; 3 частных.

К проблемам развития театрального искусства в Новосибирской области следует отнести: 4 несовершенство федеральной нормативной правовой базы в сфере театрального искусства; проблема обеспечения равного доступа к театральному искусству населения области; несовершенная материально-техническая база театров; дефицит кадров, в первую очередь художественных и административных руководителей театров, режиссеров и других творческих специалистов, театроведов и театральных критиков; отсутствие фонда служебного жилья; отсутствие целенаправленной адресной, персональной поддержки творческой молодежи в театральной сфере; слабость механизмов финансовой поддержки негосударственного театра.

Основные направления, сроки и механизмы реализации Концепции. 5 Концепция предусматривает дальнейшее планомерное и эффективное развитие театрального дела, создание оптимальных условий для развития профессионального искусства, укрепления материально- технической базы театров, повышение эффективности их деятельности, что окажет позитивное воздействие на духовное, культурное состояние общества и решение важнейших задач социального развития региона.

Пути и средства решения задач: 6 1.Разработка различных финансовых механизмов государственного участия в развитии театральной сферы (субсидии, государственные заказы, гранты, конкурсы, т.п.). 2.Разработка разнообразных форм государственно-частного партнерства в театральной сфере. 3.Разработка форм поддержки творческих лидеров и талантливых организаторов театральной культуры (режиссеров, актеров, сценаристов, менеджеров, продюсеров, т.п.). 4.Формирование следующих разделов ведомственной целевой программы «Развитие театрального дела в Новосибирской области на годы»: «Развития материальной базы новосибирских театров»; «Улучшение жилищных условий работников областных театров и Новосибирского государственного театрального института»; «Развитие любительских театров в Новосибирской области»; «Театральные фестивали и гастроли». «Образовательные программы в сфере театрального искусства для различных групп населения»; «Развитие театроведения и театральной критики. Формирование театрального сообщества Новосибирской области»;

Механизмы реализации концепции: 7 Механизм реализации Концепции предусматривает комплекс мер правового, экономического и организационного характера, обеспечивающих скоординированные действия участников реализации Концепции.

Основные механизмы реализации Концепции: 8 1)разработка (совершенствование) ведомственных целевых программ, направленных на развитие театрального дела в Новосибирской области; 2) содействие разработке и реализации театрами программ развития их деятельности; 3) создание системы мониторинга и контроля за реализацией Концепции; 4) ежегодное подведение итогов реализации основных направлений развития театрального дела и внесение соответствующих корректив; 5) информирование населения о ходе и результатах реализации Концепции.

План мероприятий по реализации концепции долгосрочного развития театрального дела в Новосибирской области на период до 2020 года: 9 1.Разработка ведомственных целевых программ по развитию театрального дела в Новосибирской области. 2.Совершенствование региональной нормативно- правовой базы в сфере культуры и искусства с целью социальной поддержки театральных деятелей. 3. Разработка и утверждение схемы мониторинга театральной жизни, его индикаторов и показателей, мониторинг гастрольной деятельности. 4. Разработка и совершенствование программ развития государственных театров на среднесрочную перспективу.

5.Строительство новых зданий для театров по графику: 10 -Новосибирский драматический театр «Старый дом»; гг. -Новосибирский театр музыкальной комедии; гг. -производственно-административный корпус Новосибирского государственного академического драматического театра «Красный факел»; гг. -Новосибирский государственный театральный институт гг.

11 6.Реорганизация действующих народных театральных коллективов в муниципальные учреждения по графику: - г. Искитим, г. Куйбышев, - г. Бердск, р.п. Ордынское 2015 г г. 7.Разработка программы по развитию системы повышения квалификации руководителей и специалистов театров г.г. 8.Поддержка гастрольной деятельности театров, включая обменные гастроли и приглашение сторонних театральных коллективов гг. 9. Проведение ежегодного театрального конкурса с присуждением премии профессиональным театрам области гг.

12 11.Разработка системы мероприятий по государственной поддержке Новосибирского отделения СТД гг. 12.Создание экспертного Совета по творческой и экономической деятельности театров Новосибирской области г. 13.Ежегодный мониторинг хода реализации Концепции долгосрочного развития театрального дела в Российской Федерации на период до 2020 года гг. 10.Разработка программы по формированию системы экономически доступных для негосударственных театров свободных сценических площадок с их оптимальным размещением в различных районах города Новосибирска и репетиционных помещений гг.