06 декабря 2012 г Моряковское сельское поселение

XIX Координационный совет по местному самоуправлению при законодательной Думе Томской области «Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения по увеличению собственных доходов местного бюджета» Костин Алексей Владимирович, Глава поселения (Глава Администрации)

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Администрация Моряковского сельского поселения исполняет значительный ряд вопросов местного значения. За период с 2005 г. по 2012 г. прослеживается рост количества вопросов местного значения. в 2005 году 27 в 2012 году 39

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Совет поселения Глава поселения Администрация поселения Структура органов самоуправления

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Формирование бюджетной политики Формирование доходной части Определение расходных обязательств Финансово – экономические основы управления

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения 1. Становления (2006–2007 г) - осознание ситуации; - анализ; - поиск путей решения. 2. Понимания - Формирование внутренних ресурсов; - Поиск внешних ресурсов; - Создание общественных объединений ; - Участие в государственных программах 3. Планового развития - Решение плановых задач - Перспективное развитие Этапы развития системы управления

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Структура доходов бюджета за период с 2006 по 2012 года тыс. руб.

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения НДФЛ 10 % от сборов с территории ЕСХН 35 % от сборов с территории Земельный налог 100 % от сборов с территории Налог на имущество ФЛ 100 % от сборов с территории Формирование налоговых доходов бюджета

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Налоговые доходы бюджета 2006 – 2012 ГГ тыс. руб.

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Неналоговые доходы бюджета 2006 – 2012 гг тыс. руб.

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Безвозмездные поступления 2006 – 2012 гг тыс. руб.

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Участие поселения в областных и федеральных целевых программах «Развитие малого и среднего предпринимательства в Томской области на период гг» «Социальное развитие села до 2014 г» «Региональная адресная программа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда в 2012 г» «Развитие газоснабжения и газификации Томской области на 2013 – 2015 годы»

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Социально-экономическое партнерство Предприятия малого и среднего бизнеса Моряковский бизнес-инкубатор Органы законодательной и исполнительной власти разных уровней

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Проблемы реализации ФЗ Отсутствие квалифицированных кадровНедостаток бюджетного финансированияНерациональное использование всех ресурсов

Анализ опыта органов местного самоуправления Моряковского сельского поселения Перспективы развития местного самоуправления Участие общественности в решении задач местного значения Инвентаризация и рациональное использование местных ресурсов Формирование программ социально – экономического развития территории

Декабрь, 2012 г Моряковское сельское поселение

Программа 2007 – 2012 гг Стратегия развития территории как производственной площадки для речного флота. Развитие других производственных предприятий. Развитие малого бизнеса на территории. Разработка ООО Медиа-Ком

Производственная площадка Базовые отрасли Судостроение и судоремонт Производство строительных материалов (пеностекло) Торфодобыча и торфопереработка Значимые отрасли Сельское хозяйство Дикоросы Торговля Дополнительные отрасли Лесозаготовка Деревообработка Туризм, досуг Разработка ООО Медиа-Ком

Стратегия Производственная площадка Привлекательность сектора Возможность развития сектора 1.Судостроение и ремонт 2. Производство стройматериалов 3.Строительство 4. Торговля и сфера обслуживания 5. Добыча и переработка сырья 6. Сельское хозяйство и ЛПХ 7. Заготовка дикоросов 9.Лесозаготовка и деревообработка 8.Переработка С/Х продукции 10.Туризм Досуг, здравоохранение Диаметр круга – соответствует Потенциалу развития отрасли (качественная оценка экспертов) Разработка ООО Медиа-Ком

Выбор альтернатив 2012 г ?

Программа гг Стратегия развития территории как рекреационной зоны. Развитие малого бизнеса на территории в сфере внутреннего туризма и отдыха. Разработка ООО Медиа-Ком

Основные задачи Инвентаризация всех ресурсов и объектов Инвентаризация полномочий муниципальных органов власти (реестр полномочий – на аутсорсинг) Бизнес-инкубатор – как база и производственная площадка для развития малого бизнеса для решения внутренних задач (создание аутсорсинговых предприятий для исполнения муниципального заказа) Продвижение территории как привлекательного объекта вложения инвестиций (участие в выставках, форумах и т.д.) Разработка собственных проектов туристической направленности (их обслуживание – возможен как муниципальный заказ) Реорганизация структуры управления Анализ реестра федеральных и региональных программ целевого финансирования Разработка ООО Медиа-Ком

Наличие условий для развития сектора 5 Привлекательность сектора Экспертная оценка привлекательности секторов экономики 1 1. Судостроение и судоремонт 2. Торговля и сфера обслуживания 3. Строительство (в том числе индивидуальное строительство) 4. Лесозаготовка и деревообработка 5. Производство стройматериалов 6.Туризм, досуг, здравоохранение 7. Заготовка дикоросов 8. Сельское хозяйство и личные подсобные хозяйства 9. Переработка сельскохозяйственной продукции и дикоросов 10. Добыча и переработка сырья Разработка ООО Медиа-Ком