Куршакова Наталья Борисовна Заместитель генерального директора по экономике и управлению персоналом, доктор экономических наук

Слайд 4 Состав работников Общества Возрастной состав работников Общества Структура работников Общества

Слайд 5 Цель Кадровой политики ОАО «НИИТКД» – эффективное управление персоналом, укрепление и развитие кадрового потенциала для достижения стратегических целей. Основные задачи Кадровой политики ОАО «НИИТКД»: поддержка инноваций и преобразований; привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников; эффективное использование кадрового потенциала, повышение мотивации труда научных работников; развитие системы обучения персонала; подготовка перспективных молодых ученых; совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов формирование научного кадрового резерва; развитие системы аттестации и оценки персонала; укрепление корпоративной культуры Общества; создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.

Слайд 6 Программы, способствующие формированию и развитию персонала 1. Программа целевой подготовки научных кадров 2. Программа поддержки научных кадров 3. Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов 4. Программа профессионального обучения работников 5. Программа по развитию кадрового резерва 6. Программа адаптации новых работников 7. Программа наставничества 8. Программа по взаимодействию с учебными заведениями 9. Программа закрепления молодых специалистов 10. Программа по формированию единой команды 11. Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения корпоративных задач 14. Программа оздоровления работников

Слайд 7 Программа подготовки научных кадров организация системной работы по подготовке научных кадров, повышение ответственности и заинтересованности работников в научной работе, активное участие молодежи в научной школе «Эксплуатационная надежность подвижного состава» Задачи программы Целевая аудитория – молодые исследователи и выпускники вузов Планируемые результаты Полученные результаты Перспективы реализации программ Количество работников в возрасте до 35 лет, обучающихся в аспирантуре, в том числе в форме соискательства, по рекомендации НТС ОАО «НИИТКД», –- не менее 5 чел. в год В 2009 г. – 10 чел., в 2010 г. – 7 чел., в 2011 г. – 10 чел. Рост к 2015 году доли молодых работников – до 40% от списочной численности работников. Увеличение числа работников с ученой степенью к 2020 г. – до 20% от среднесписочной численности

Слайд 8 Научная школа «Эксплуатационная надежность подвижного состава» Квалификационный состав научной школы Количественный состав участников научной школы

Слайд 9 Научно-образовательный центр технологии, контроля и диагностики на железнодорожном транспорте (НОЦ ОМГУПС-НИИТКД) Одна из задач - подготовка и развитие научных кадров ОАО «НИИТКД», и ОмГУПС Решение задачи предусматривает : -подготовку научных кадров на основе результатов совместных научных исследований по технологии, контролю и диагностике железнодорожного транспорта; -предоставление возможности аспирантам ОмГУПС участвовать в научных исследованиях на базе ОАО «НИИТКД»; -организация и проведение ежегодной научной конференции по тематике НОЦ; -проведение совместно с факультетами (кафедрами) семинаров, открытых лекций для молодых ученых; -организация семинаров для повышения квалификации преподавателей ОмГУПС на базе ОАО «НИИТКД», а также курсов повышения квалификации работников ОАО «НИИТКД» в ОмГУПС; - организация стажировок преподавателей ОмГУПС в ОАО «НИИТКД» и молодых ученых и специалистов ОАО «НИИТКД» в ОмГУПС и др.

Слайд 10 Программа поддержки научных кадров Планируемые результатыПолученные результаты Перспективы реализации программ Доля работников, имеющих научную степень, к среднесписочной численности – 15% к 2015 году В 2011г. – 11%Увеличение числа работников с ученой степенью к 2020 г. – до 20% от среднесписочной численности Цель программы – оказать поддержку, в том числе финансовую, аспирантам, соискателям для успешной работы над диссертациями, повысить уровень оплаты труда работникам с ученой степенью Целевая аудитория – работники, являющиеся аспирантами, соискателями, а также работники, имеющие ученую степень Качественный состав работников

Слайд 11 Программа поощрения лучших молодых ученых и специалистов Планируемые результатыПолученные результаты Перспективы реализации программ Количество заявок, представленных на конкурс «Молодой ученый года» не менее шести В 2010 г. – 7 чел., в 2011г. – 6 чел. Увеличение числа работников до 35 лет, занимающихся научными исследованиями Цель программы – поддержка работников (аспирантов, соискателей), молодых ученых и специалистов, активно ведущих научно-исследовательскую деятельность, популяризация их достижений Целевая аудитория – работники до 35 лет

Слайд 12 Программа профессионального обучения работников Планируемые результаты Полученные результаты Перспективы реализации программ Доля работников, охваченных системой обучения, не менее 25% от списочной численности В 2009 г. – 32%, в 2010 г. – 28%, в 2011 г. – 41% Увеличение числа работников, прошедших обучение. Повышение компетенций работников. Достижение результативности обучения работника не менее 80%. Прохождение каждым работником обучения в различных формах раз в три года Задачи программы – предоставление возможности работникам получать знания, умения и навыки, необходимые для повышения качества работы, выполнения научно-технической продукции и предоставления услуг, освоения новых видов деятельности, создания благоприятного климата в коллективе, развития взаимоотношений с сотрудниками и партнерами Целевая аудитория – работники, включенные в годовой план внешнего и внутреннего обучения

Слайд 13 Программа по развитию кадрового резерва Планируемые результатыПолученные результатыПерспективы реализации программ 1. Доля вакансий линейных руководителей, заполненных работниками, входящими в кадровый резерв – 100%. 2. Отсутствие текучести среди работников, зачисленных в резерв 1. В 2009 г. – вакансий не было, в 2010 г. и в 2011 г. 100% вакансий руководителей были заполнены резервистами; 2. Текучесть среди резервистов - 0% (за гг.) Обеспечение бесперебойной работы по направления деятельности ОАО «НИИТКД» за счет корпоративного и базового резерва Численность кадрового резерва Общества Задачи – обеспечение постоянного профессионального роста персонала, рост производительности труда, снижение текучести кадров, оптимизация расходов на персонал за счет целевого обучения, пополнение кадрового состава выпускниками вузов, в том числе ОмГУПС Целевая аудитория – работники, зачисленные в корпоративны и базовый кадровый резерв

Слайд 14 Программа адаптации новых работников Планируемые результаты Полученные результатыПерспективы реализации программ Доля работников, успешно завершивших адаптацию – 100% 2009 г. – 100%, 2010 г. – 100%, 2011 г. – 100% Сохранение достигнутого высокого показателя – числа работников, успешно прошедших адаптационный период в ОАО «НИИТКД» Задачи программы – оценка профессиональных знаний и навыков адаптантов, ознакомление с условиями труда ОАО «НИИТКД», приобщение к корпоративным ценностям, достижение максимальной отдачи в короткий срок, сокращение текучести кадров среди новых работников Целевая аудитория – работники, принятые с испытательным сроком, студенты вузов, принятые на практику и стажировку

Слайд 15 Программа по взаимодействию с учебными заведениями Задачи программы - отбор лучших студентов и выпускников вузов с целью последующего трудоустройства в ОАО «НИИТКД» Целевая аудитория – студенты 3,4,5 курсов высших учебных заведений (ОмГУПС, ОмГТУ, ОмГУ, Омский экономический институт) Направления сотрудничества с вузами организация и проведение ознакомительной, производственной и преддипломной практики студентов; проведение мастер-классов и семинаров для студентов в ОАО «НИИТКД»; организация экскурсий по производственным отделам и лабораториям; организация выполнения студентами научно-исследовательских и дипломных работ в области технологии, контроля и диагностики на железнодорожном транспорте; участие в конференциях и др.

Слайд 16 Программа наставничества Планируемые результатыПолученные результаты Перспективы реализации программ 1. Доля новых работников, успешно завершивших адаптацию – 100% из числа принятых с испытательным сроком; 2. Текучесть кадров за первое полугодие работы новых работников – 0% % (в гг.) 2. Текучесть кадров за первое полугодие работы гг. – 0% Успешное прохождение испытательного срока, оцениваемое в 70 и более %. Эффективность введения нового работника в должность на уровне – %. Отсутствие текучести кадров среди новых работников в течение первых 6 месяцев работы Цель – оперативное вовлечение новых сотрудников в выполнение должностных обязанностей и деятельность ОАО «НИИТКД» Задачи – персональное обучение новых сотрудников, а также работников, зачисленных в кадровый резерв, снижение текучести кадров и связанных с этим процессом финансовых проблем Целевая аудитория – руководители подразделений, квалифицированные работники со стажем более 5-х лет, входящие в состав наставников

Слайд 17 Программа закрепления молодых специалистов Планируемые результатыПолученные результатыПерспективы реализации программ Доля закрепление молодых специалистов до истечения срока действия статуса «молодой специалист» (на 3 года) 2010 г. – 100%, (в 2009, 2011 гг. прием на работу по направлениям вузов по согласованию с ОАО «НИИТКД» не осуществлялся) Привлечение и закрепление в ОАО «НИИТКД» выпускников ОмГУПС – молодых специалистов, склонных к научным исследованиям. Программа направлена на привлечение молодых специалистов на работу, закрепление их в ОАО «НИИТКД», расширение предоставляемых им социальных гарантий Целевая аудитория – выпускники высших и средних учебных заведений очной формы обучения в возрасте до 30 лет, принятые на работу в год окончания учебы в соответствии с договором о целевой подготовке или на основании направления, выданного учебным заведением по согласованию с ОАО «НИИТКД»

Слайд 18 Программа вовлечения работников в процесс управления и выполнения корпоративных задач Планируемые результаты Полученные результаты Перспективы реализации программ Удовлетворенность персонала работой в ОАО «НИИТКД» не менее 80% от числа работников Согласно социологическому исследованию – в 2011 г. – 91% Сохранение высокого показателя удовлетворенности работой в ОАО «НИИТКД». Активное участие работников, в том числе молодежи до 35 лет, в процессе принятия решений по основным направлениям деятельности института. Повышение степени влияния работников на решение проблем управления Задачи программы – активизация и вовлечение работников ОАО «НИИТКД» в процесс принятия управленческих решений, стимулирование их инициативы, повышение степени влияния на решение проблем управления, выполнение ключевых показателей эффективности подразделений и личных задач работников Целевая аудитория – работники ОАО «НИИТКД» (руководители высшего, среднего и низового уровня управления, работники, зачисленные в корпоративный и базовый резерв, молодые сотрудники до 35 лет)

Слайд 19 Программа по формированию единой команды Планируемые результаты Полученные результаты Перспективы реализации программ Коэффициент стабильности кадров не менее 0, г. – 0,7; 2010 г. – 0,7; 2011 г. – 0,8 Обеспечение стабильного коллектива, способного выполнять поставленные задачи Цель – формирование стабильного коллектива, способного справится с ключевыми задачами, указанными в Стратегии развития ОАО «НИИТКД» до 2015 года

Слайд 20 Программа по стимулированию работников Планируемые результатыПолученные результатыПерспективы реализации программ Выполнение плана чистой прибыли не менее 95%; Выполнение планового показателя производительности труда не менее 95%; Рост среднемесячной оплаты труда за год – на % За 2011г. план по чистой прибыли выполнен на 114%, производительности труда на 105%, заработная плата выросла против 2010 г. на 112% Обеспечение удовлетворенности персонала трудом, формирование стабильного коллектива, дальнейший рост заработной платы Цель – материальное и моральное поощрение работников, коллективов, добившихся высоких результатов в своей области Целевая аудитория – работники и коллективы, выполнившие ключевые задачи, юбиляры

Слайд 21 Программа вознаграждения и продвижения по заслугам и достигнутым результатам Планируемые результатыПолученные результатыПерспективы реализации программ Достижение работниками уровня результативности, требуемого для получения вознаграждения и продвижения С 2008 года назначение на должность осуществляется после оценки результативности кандидатов на должность Повышение результативности работы и удовлетворенности Цель – выдвижение на управленческие позиции работников, показавших высокую результативность работы Целевая аудитория – работники, показавшие высокие результаты работы, превышающие установленные задания

Слайд 22 Программа оздоровления работников Планируемые результаты Полученные результатыПерспективы реализации программ Снижение заболеваемости работников на 10% ежегодно В 2010 г. против 2009 г. на 10%; в 2011 г. против 2010 г. на 10% Снижение потерь рабочего времени из- за болезни на 10% в год Программа направлена на снижение заболеваемости работников, популяризацию физической культуры и спорта, предусматривает организацию корпоративных посещений спортивных секций, проведение соревнований по футболу

Благодарю за внимание!