Стратегическое планирование: ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ ГОРОДА SWOT - АНАЛИЗ НАТАЛЬЯ БОЙКО Эксперт МЭР.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Стратегическое планирование: ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА МНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ ГОРОДА НАТАЛЬЯ БОЙКО.
Advertisements

Опыт создания Центрально Луганского субрегиона и Агентства регионального развития, как институции местного экономического развития VIII Украинский муниципальный.
Директор Палинкаш Наталья Сергеевна. 1. приобретение оборудования (учебно-лабораторное, учебно- производственное, спортивное, компьютерное, оборудование.
Калининградская региональная общественная организация Агентство поддержки культурных инициатив «ТРАНЗИТ» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ КУЛЬТУРЫ.
1.Краткая справка об организации ТСЖ «Северное» образовано 1999 г. на одном доме ул. Брестская 9 В 2001 г. присоединились еще 3 дома: проезд. Северный.
Секция 3 «Развитие сети общеобразовательных учреждений области: обеспечение условий для получения качественного образования независимо от местожительства»
1 БЮДЖЕТ ДЛЯ ГРАЖДАН на основе решения Собрания депутатов МО «Котлас» от н «Об исполнении бюджета муниципального образования «Котлас» за.
СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Заволжского муниципального района Ивановской области до 2020 года.
МО КИРИШСКИЙ муниципальный РАЙОН ИЗ славного прошлого – в яркое будущее! Концепция стратегического развития до 2020 года.
Архангельский Центр социальных технологий «Гарант» Архангельский Центр социальных технологий «Гарант» Результаты проекта «Гражданские инициативы» 11 октября.
МОУ «Преображенская СОШ» Программа информатизации школы на 2010 г. – 2012 г.
1. Сбор данных 2. Анализ 3. Принятие решения 4. Реализация решения.
1 Комплексный проект модернизации образования Саратовской области. Развитие региональной системы оценки качества образования Дорожная карта реализации.
Как изменить судьбу города?. «Вызов» Миграция Регенерация моногорода Субкультура Зона бифуркации Регенерация Социальные перемещения По материалам «Экспертного.
1 РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ. 3 Состояние жилищного фонда РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА п/п Наименование показателя 2008 г.2009 г.2010 г.
Укрепление и охрана здоровья обучающихся и воспитанников в соответствии с новыми требованиями санитарных правил к образовательному учреждению.
Проект модернизации общего образования на территории г. Саратова в гг.
«Информатизация 1-Михайловской основной школы» Выполнила: Соколова Г.Б. Директор МОУ «1-Михайловская ООШ» с.Михайловка Первая – 2007 г.
«Организация маркетинга в образовательном учреждении» Полякова Жанна Борисовна Выпускная квалификационная работа по программе профессиональной переподготовки.
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа 32 города Белово»
Транксрипт:

Стратегическое планирование: ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ ГОРОДА SWOT - АНАЛИЗ НАТАЛЬЯ БОЙКО Эксперт МЭР

АнализПланированиеВнедрение Профиль Опрос Карта ПРОБЛЕМ Видение Миссия SWOT Стратегические направления Планы действий Стратегические цели Оперативные цели Проектные листки Общественные обсуждения (слушания) Принятие городским советом Комитет по мониторингу Корректировка и оценка Процесс стратегического планирования

3 ЧТО НАМИ СДЕЛАНО??? © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены

4 Ключевые принципы Зачем необходимо стратегическое планирование? Потому что мы хотим работать в конкурентной среде Кто должен составлять стратегический план? Те, в чьих руках находится власть/ сила, контроль за ресурсами, необходимыми для внедрения проектов Те, кто генерирует инновационные идеи и подходы Те, кто инициируют и стимулируют других к работе

5 Анализ Объективный анализ Базируется на точных данных Форма: (громада, регион, отрасль, …) профиль, анализ социально-экономического состояния Источники: статистические данные, перепись населенния, учреждения, специализированные организации, … Субъективный анализ Базируется на точке зрения или отношении Форма: опрос, интервью Источники: предприятия, предприниматели

6 Бенчмаркинґ Бенчмаркинг – это сравнительный анализ, при помощи которого можно лучше понять положение города, региона, предприятия, продукта в сравнении с конкурентами на соответсвующем рынке. Сравнение с конкурентами – что им удается лучше, а что хуже

7 Карта проблем © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены Неудовлетворительное техническое состояние насосного оборудования и запорной арматуры тепловых систем; Неудовлетворительное техническое состояние тепло-,водо-,газоснабжения в стационарном отделении для постоянного проживания (дом престарелых по ул.Мира,46); Низкий уровень энергоэффективных технологий Теплоснабжение 572,8 тыс.грн. Недостаточное оснащение коммунального предприятия спецтехникой для сбора и транспортировки твердых и бытовых отходов Сбор и утилизация мусора 800 тыс.грн. Аварийное состояние конструктивов жилых зданий; Устаревшая инфраструктура домов (лифты, подъезды); Содержание жилых домов 500 тыс.грн.

8 Карта проблем © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены Неудовлетворительное состояние дорог Благоустройство города тыс.грн Неудовлетворительное техническое состояние учреждений культуры (музыкальная школа); Отсутствие удовлетворительной материально- технической базы учреждений культуры; Отсутствие спортивных залов для людей с ограниченными физическими возможностями; Отсутствие специализированного низкопольного транспорта с подъемником; Отсутствие волонтерского движения Культура 8322,5 тыс.грн. Слабая активность и незнание своих прав людей с ограниченными физическими возможностями; Ненадлежащее состояние материально- технической базы и учебной базы для качественного обучения учащихся; Образование

9 Карта проблем © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены Неудовлетворительное техническое состояние кровель ОШ 1, 2,5 и ДДУ 10,12; Наличие на территории учреждений образования большого количества деревьев, требующих немедленной спилки; Отопление ОШ 1 и ДДУ 3,6 угольными котельными, которые расположены в подвальных помещениях данных учреждений; Неудовлетворительное состояние материально-технической базы школьных учреждений и пищеблоков; Отсутствие герметизации стыков наружных стеновых панелей ДДУ 12; Необходимость проведения капительных ремонтов кровли тира ОШ 6; Необходимость приобретения спортивного оборудования в общеобразовательные школы; Установка АПС в учреждениях образования; Отсутствие лицензионного программного обеспечения на компьютерной технике в учреждениях образования. Образование 8634,3 тыс.грн.

10 Карта проблем © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены Отсутствие соответствующей материально- технической базы и оснащение лечебных учреждений города для маломобильных слоев населения города; Неудовлетворительное техническое состояние зданий учреждений здравоохранения города; Недостаточная эксплуатация специализированного автомобиля с подъемником для перевозки инвалидов колясочников; Неудовлетворительное состояние учреждений и отсутствие соответствующей материально- технической базы и оснащение лечебных учреждений города; Здравоохранение 6132 тыс.грн. Всего: 39961,6 тыс. грн.

11 КРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены

12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Вопросы? © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» Все права защищены