Кукареко Евгений Петрович, технический директор ИП «Омегасофтвер» Кудинович Сергей Михайлович, заместитель начальника УИТ РУП «МТЗ» О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ

Электронный документооборот как базовая функциональность для всех модулей системы ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДУЛИ СИСТЕМЫ Управление электронной КД с обеспечением связи с САПР ЕДИНАЯ БАЗА ДАННЫХ И ЭЛЕКТРОННЫХ ДОКУМЕНТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Управление электронной ТД и подготовкой производства 2.2. Управление электронной производственной и эксплуатационной документацией 3.3. Технико- экономическое планирование 4.4. Планирование производства 5.5. Учет и диспетчирование производства 6.6. Управление запасами и МТС 7.7. Управление сбытом и сервисным обслуживанием 8.8. Управление Качеством Управление оборудованием

Сокращение на % сроков разработки новой продукции и проведения изменений Ритмичная работа предприятия и повышение загрузки оборудования на 20 – 30% Снижение производственного брака на 15 – 25 % и повышение качества выпускаемой продукции Снижение уровня складских запасов на 20% Экономия оборотных средств на 10% Уменьшение дебиторской задолженности на 10% ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИИСТ ПО ДАННЫМ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Общий подход к оценке экономической эффективности ИИСТ должен строиться на базе сбалансированной системы показателей, включающей: Финансовые показатели эффективности Нефинансовые показатели эффективности В начале ИТ проектов далеко не всегда устанавливается формальная экспертная связь между показателями эффективности предприятия и влиянием на них ИТ Хотя неявно такая связь подразумевается всегда ОБЩИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИМЕР ПОКАЗАТЕЛЕЙ МТЗ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО

ПРИМЕРЫ ЯВНОГО ВЛИЯНИЯ ИТ-РЕШЕНИЙ НА ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ МТЗ Управление комплектациями изделий Управление машинокомплектами (тракторокомплектами) Обусловило переход предприятия от серийного к позаказному производству с увеличением объема выпускаемой продукции

СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПОЗАКАЗНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА Общая конструкторская спецификация (ГСКБ, ОКБ) Контрактная спецификация комплектации (МКЦ) Модель Общая функциональная спецификация (ГСКБ, ОКБ) Нормативные затраты (ПЭУ) Контракт на поставку (МКЦ) Заказ в производство (МКЦ) План производства (МКЦ, ПДУ) Функциональная спецификация комплектации (МКЦ) Расчет подетальных планов производства (ПДУ) Расчет потребности в материальных ресурсах (УМТС, УВК) Цена ПЭУ Оперативные задания по цехам на сборку (МКЦ, ПДУ) Базовая заказная спецификация (МКЦ, ГСКБ) Заказ потребителя Учет выполнения планов по цехам (ПДБ цехов) Номерной учет сборки, испытаний и отгрузки (МКЦ, ПДУ, УТК, Бух.) Выдача по лимитам материальных ресурсов в цеха (УМТС, УВК) Остатки в цехах и нормативные заделы Остатки на складах и нормы запаса

ПРИМЕР РАСЧЕТА ЭФФЕКТА ПО ОБЪЕМАМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОСВОЕНИЯ ИИСТ ПО ЭТАПАМ ЖЦ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ