Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления ) Государственный университет управления Шевырёв А.В. (МАЭП) Михеев В.А. (МГУ) Федотова М.А. (ГУУ) Москва, октября 2012г. Системное управление командной работой: принципы, технологии, методики, программное обеспечение

2 Концепция системно-креативного мышления (СКМ) в современном кадровом менеджменте Команда: модуль TeamCreator формирование эффективных управленческих команд, управление командной работой СКМ ПК «ТТРП-ЭВРИКА» СКМ - УП Управленческое проектирование Креативный менеджмент Системно-креативное мышление АРП- модель & АЭК- модель Единое креативное поле (ЕКП)

Креативность – способность генерации нового знания путём технологически управляемого расширения и трансформации видения реальности как будущего, способного системно организовать настоящее, т.е. креативность – это творческое конструирование в режиме самоорганизации процесса мышления. Творчество

Креативный менеджмент – системное управление процессом креативного мышления (индивидуального и командного) 4

5 Главный экран модуля «TeamCreator – кадры 2.1»

6 (малая группа)

ЛУ ПУ ОУ РКУ 1/21 день ОДИ1/2 2 день ОДИ1/2 t Динамика по уровням команды 1

Структурная схема модуля «TeamCreator» 2.1 – формирование эффективных управленческих команд и управленческий анализ. 1. Самовосприятие (Р.М. Белбин - деловые роли, ролевые взаимоотношения, ψ-совместимость) 2. MBTI (оценка типа личности) 3. InQ (А.Ф. Харрисон, Р.М. Брамсон - стили мышления) 4. MSI (Ролевое лидерство - И. Адизес) 6. Креативный потенциал (Дж. Роу) 7. MMPI (оценка свойств личности) Управленческий анализ (сетевое анкетирование): 1. Видение организации (методы «Метафора», «Крестовина» ) 2. Выявление управленческих ошибок 3. Выявление организационных патологий 7. Формирование проблемного поля 5. Анализ управленческих решений Главный экран TCr Оценка и расстановка персонала 4. Представление о целях организации, оценка стадии ЖЦО 6. Диагностика орг. культуры 5. Опросник Айзенка (тип темперамента) 9. Стейкхолдер-анализ 8. Эспертный анализ (СППР МАИ)

Таблица психологической совместимости участников команды 1

10 Экран задачи «Оценка и расстановка персонала»

11 Основные рабочие экраны «TeamCreator – кадры 2.1»

12 Экран сетевой задачи «Тестирование»

13 Экран сетевого теста «MMPI - Методика многостороннего исследования личности (ММИЛ) Березин Ф.Б. и др.»

14 Экран сетевого теста «Диаграмма самовосприятия и образа участника»

15 Экран сетевого теста «Функциональное (ролевое) лидерство по И. Адизесу»

16 Экран сетевой задачи «Формирование проблемного поля» участником

17 Экран сетевой задачи «Выявление управленческих ошибок»

18 Экран сетевой задачи «Выявление организационных патологий»

19 Экран сетевой задачи «Анализ управленческих решений»

Структурная схема модуля «TeamCreator» 2.1 – режим управления проектной командной работой. Поддержание баланса в КВЗ Факторы креативности Ситуация «тупика» «6-ть шляп» (Э. де Боно) Релаксация (музыкальная пауза, мандалы) Интерактивное Стимулирование креативности Главный экран TCr Выделение ключевых командных ролей Оценка идей Формирование комплексного плана

Реализация СКМ в программной среде КСЦ: - формирование эффективных управленческих команд (по Р.М. Белбину); - формирование и развитие у участников сессий практических навыков управленческого проектирования и эффективной ориентации в сложных проблемных ситуациях; - управление командной креативностью в процессе решения управленческих проблем в режиме реального времени. 21

Анализ, прогноз развития ПС Формирование запроса(ов), выбор экспертов ( реестр ) Формирование запроса(ов), выбор экспертов ( реестр ) Экспертиза Концепт- модель Сценарии Оценка, выбор\формиро- вание оптимального сценария Подготовка отчета Моделирование Запрос эксперту(ам), -рассылка Запрос эксперту(ам), -рассылка Модератор Сетевая команда в концепции СКМ Подготовка окончательного отчета Анализ отчета(ов) эксперта(ов) Организация, реали-зация, мониторинг оптимального сценария

24