Информационная система прогнозирования кадровой обеспеченности системообразующих предприятий и организаций

2 Информационная система прогнозирования Градо- (системо-) образующие предприятия Крупные торгово-промышленные холдинги Крупные и средние предприятия, заинтересованные в выработке направлений экономического развития, социальной и кадровой политики

3 Определение направлений экономического развития предприятия, оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Оценки и корректировка кадровой политики предприятия, в том числе в области повышения квалификации и переподготовки кадров Определение перспективных направлений сотрудничества предприятия с учреждениями профессионального образования с целью организации опережающей подготовки необходимых кадров Разработка социальных программ для работников предприятия

4 Модель прогнозирования экономического развития и общей кадровой потребности предприятия Динамическая модель состояния и движения рабочей силы на предприятии Модель принятия решений для достижения целевых значений экономических показателей и определения направления социальной и кадровой политики предприятия

5 Кадровая потребность Фактическая численность рабочей силы Стратегии Оптимальный план по приему, увольнению, повышению проф. уровня; Изменения в заработной плате, социальном обеспечении. Показатели из модели рынка труда Данные предприятия Данные опросов: - Работодателей - Экспертные оценки - Персонала предприятия Модель принятия решений для достижения целевых значений экономических показателей предприятия Динамическая модель состояния и движения рабочей силы для предприятия РФ Модель прогнозирования экономического развития и общей кадровой потребности предприятия

6 Схема модели кадровой потребности Выходные данные: прогнозная потребность ОР, ВР, РУК Данные предприятия Расчет коэффициентов регрессий Технологический уровень Определение процентной структуры основных рабочих по специальностям i и профессиональному уровню m Определение общей прогнозной потребности в основных рабочих (ОР) Определение прогнозной потребности в основных рабочих (ОР) по специальностям i и профессиональному уровню m Определение прогнозной потребности во вспомогательных рабочих (ВР) Определение прогнозной потребности руководящего состава предприятия (РУК)

7 Схема модели состояния и движения рабочей силы Движение персонала Движение (ОР, ВР, РУК) с исходными значениями ЗП и Соц. пакета Движение (ОР, ВР, РУК) с оптимальными значениями ЗП и Соц. пакета Движение (ОР, ВР, РУК) - k прогонов сценарного анализа Данные с предприятия, данные с рынка труда, данные опросов, коэффициенты регрессий (прикладные программы) Выходные данные: Фактическая численность персонала (ОР, ВР, РУК) Модель принятия решений для достижения целевых значений экономических показателей Оптимальный план по приему, увольнению, повышению профессионального уровня (X,Y,Z) Естественное выбытие или потеря трудоспособности более чем на год (Расчет коэффициентов регрессий) Выход на пенсию (Расчет коэффициентов регрессий) Удержание (персонала высшего профессионального уровня) Увольнение по собственному желанию Старение Прием, увольнение, повышение профессионального уровня (оптимальный план)

8 Схема модели принятия решений для достижения целевых значений экономических показателей Фактическая численность Кадровая потребность Модель прогнозирования экономического развития и общей кадровой потребности предприятия Модель принятия решений для достижения целевых экономических показателей Динамическая модель состояния и движения рабочей силы для предприятия РФ Нехватка персонала Избыток персонала Оптимизация 1 этап Поиск оптимального плана (прием, увольнение, повышение квалификации) при исходных значениях ЗП и Соц. пакета Оптимизация 2 этап Поиск оптимальных значений ЗП и Соц. пакета Оптимизация 3 этап Поиск нового оптимального плана (прием, увольнение, повышение квалификации) с новыми расширенными ограничениями на ЗП и Соц. пакет Оптимальный план (X,Y,Z) Штраф за недобор Общие кадровые затраты Сложность по приему Оптимальный план (X,Y,Z) Штраф за недобор Общие кадровые затраты Сложность по приему (min) Измененные данные о ЗП и Соц. пакете Сценарный анализ (K прогонов) Оптимальное распределение средств на ЗП и Соц. обеспечение для минимизации недобора персонала Оптимальный план (X,Y,Z) k Штраф за недобор Общие кадровые затраты Сложность по приему (min) Расчет коэффициента престижа предприятия

9 Отличительные особенности Высокая точность результатов учет всех значимых параметров Динамическое моделирование Сценарный анализ Расчет прогнозных показателей Поиск условий достижения целевых значений экономических показателей Сравнение результатов прогнозирования и вариантов развития Учет внешних тенденций Получение прогнозной информации о развитии отрасли и территории Современный программный продукт Эргономичный пользовательский интерфейс Простота применения продукта Возможность построения аналитической отчетности

Технологическое лидерство Практика эффективных внедрений Экспертиза Россия, , Москва, Дмитровское шоссе, 9Б тел.: +7 (495) факс: +7 (495)