Группа ПОЛИПЛАСТИК СОВРЕМЕННЫЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ И ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ КОММУНАЛЬНОЙ СЕТЕЙ

65% Проблема: ускоряющаяся деградация коммунальной сетевой инфраструктуры РФ износ сетей водоснабжения Более 20% питьевой воды не соответствует СанПиНу

72% Проблема: ускоряющаяся деградация коммунальной сетевой инфраструктуры РФ износ сетей водоотведения

63% Проблема: ускоряющаяся деградация коммунальной сетевой инфраструктуры РФ износ сетей теплоснабжения

Проблема: ускоряющаяся деградация коммунальной сетевой инфраструктуры РФ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОТЕРИ: более 300 млрд руб. в год

Проблема: ускоряющаяся деградация коммунальной сетевой инфраструктуры РФ водаканал.газтепловсего Общая протяженность сетей тыс. км Требуют немедленной замены % 22%24%12%21%20% тыс. км В среднем в год (реализация 10-летней программы восстановления коммунальной сетевой инфраструктуры РФ) тыс. км 37,618,918,819,795,0 млрд руб.* 165,4149,530,0118,3463,2 * - в ценах 2012 года При сохранении текущих темпов деградации коммунальной сетевой инфраструктуры РФ, через лет она перестанет функционировать из-за физического износа сетей. Для того, чтобы через 10 лет выйти на нейтральную динамику (% износа = % замены) при сохранении существующего парка сетей, необходимо, начиная с года увеличить ежегодные объемы плановой замены сетей в 3-5 раз за счет выхода на нормативный уровень замены сетей и компенсации «недоремонта» сетей в 10летний срок Итого: необходимо около 145 млрд долл. США (4,6 трлн руб.) в течение 10 лет. В бюджете РФ таких денег нет, ДА ОНИ И НЕ НУЖНЫ!

Цель: преодоление продолжающейся технической деградации коммунальной сетевой инфраструктуры РФ (сохранение старых и освоение новых территорий РФ для жизни; системное улучшение качества жизни населения РФ). Задача: привлечение в отрасль ЖКХ средств, достаточных для компенсации накопленных с начала 90-х годов недоремонтов и выхода на нормативные темпы реновации инфраструктуры. Решение: Государство должно выполнить 3 задачи 1)сформулировать стратегию, методы и механизмы реализации Национальной программы восстановления и модернизации сетей ЖКХ. Главный недостаток всех применяемых сегодня методов господдержки ЖКХ – отсутствие ответственности за экономическую эффективность (окупаемость) создаваемого продукта. Задачей на местах является как можно дороже запроектировать и осметить, чтобы вытащить больше денег из бюджета.

В итоге необоснованно растут тарифы, в т.ч. за счет огромных сумм амортизации. Важными положениями Программы являются: замораживание тарифов, «обеление» предприятий ЖКХ, привлечение в отрасль частных российских и иностранных инвестиций (ЧГП) в т.ч. в форме долгосрочных концессий 2)запустить механизм финансирования ЖКХ, в первую очередь, на основе принципа возвратности инвестиций. Главные проблемы – организация долгосрочного кредитования 5-7 и до лет при отсутствии у комм. банков источников длинных денег и снижение ставки по кредиту до 5-7%. Долгосрочное кредитование предприятий ЖКХ на начальном этапе могло бы быть организовано путем назначения Правительством России финансового оператора программы – в лице Банка Развития (например, ВЭБ) либо специализированного государственного агентства, например, ГК «Фонд содействия реформированию ЖКХ».

3 ) внедрить современную Техническую политику в области строительства, модернизации и эксплуатации сетей ЖКХ (стратегические приоритеты - сроки службы минимум 50 лет, энергоэффективность, экологическая безопасность). В ней предусмотреть стандарты и требования: к услугам, оказываемым предприятиями ЖКХ населению и юридическим лицам к трубам, фитингам, арматуре, оборудованию и их производителям к строительным организациям, выполняющим работы по строительству и ремонту сетей, к компаниям, оказывающим услуги потребителям в сфере ЖКХ. В результате при поддержке государства ЖКХ (как одна из важнейших отраслей народного хозяйства страны) превратится в прозрачную, профессионально управляемую и развивающуюся по рыночным правилам индустрию, отвечающую растущим запросам общества

Решение: создание механизма финансирования восстановления коммунальных сетей Схема операционного цикла предлагаемого механизма возвратного финансирования Коммунальное предприятие (КП) МУП или ГУП Поставщик энергоэффективного ресурсосберегающего оборудования и материалов 1. Целевое финансирование программы замены сетей. 4. Погашение обязательств по целевому финансированию программы замены сетей. Госкорпорация (Фонд содействия реформированию ЖКХ) Администрация субъекта регионального/муниципального Региональный регулятор (РЭК) 1. Трехстороннее Соглашение о «замораживании» (не снижении) тарифов КП с учетом инфляции. 1. Трехстороннее Соглашение о готовности использовать механизмы софинансирования из регионального (местного) бюджета для недопущения неисполнения КП обязательств по обслуживанию и погашению кредита Фонда. 2. Реализация производственной программы замены сетей, сдача сетей в эксплуатацию. 3. Предоставление кредита для оплаты материалов и работ под залог имущественного комплекса новых сетей. 5. Погашение обязательств по кредиту. Источники: тарифная составляющая, операционная экономия, другие источники.

Решение: создание механизма финансирования восстановления коммунальных сетей Схема операционного цикла предлагаемого механизма возвратного финансирования Коммунальное предприятие (КП) МУП или ГУП Поставщик энергоэффективного ресурсосберегающего оборудования и материалов 1. Целевое финансирование производственной программы замены сетей. 4. Погашение обязательств по целевому финансированию программы замены сетей. БАНК Администрация субъекта (муниципального образования) РФ Региональный регулятор (РЭК) 1. Трехстороннее Соглашение о «замораживании» (не снижении) тарифов КП. 1. Трехстороннее Соглашение о готовности использовать механизмы софинансирования из регионального (местного) бюджета для недопущения неисполнения КП обязательств по обслуживанию и погашению кредита Фонда. 2. Реализация производственной программы замены сетей, сдача сетей в эксплуатацию. 3. Предоставление кредита для оплаты материалов и работ под залог имущественного комплекса новых сетей. 5. Погашение обязательств по кредиту. Источники: тарифная составляющая, операционная экономия, другие источники. ГК (Фонд содействия реформированию ЖКХ) 3. Предоставление поручительства по кредиту Банка коммунальному предприятию.

География Группы Группа ПОЛИПЛАСТИК объединяет: 12 заводов и 11 торговых домов; 2 Научно-технических центра; Более 5 тысяч человек.

Заводы трубного направления Группы

Портфель инновационных трубных продуктов Многослойные трубы ПРОТЕКТ и МУЛЬТИПАЙП для водоснабжения, газораспределения и канализации + трубы специального назначения: под кабель, оптоволокно, шахтные трубы и проч. Корругированные трубы КОРСИС, КОРСИС ПРО и их производные: ПЕРФОКОР (дренажные системы, ЭЛЕКТРОКОР (кабельканалы) Ø мм -Профилированные напорные и безнапорные трубы большого диаметра КОРСИС ПЛЮС и КОРСИС АРМ (армированные металлическим профилем) Ø мм Напорные ПЭ трубы для водоснабжения и канализации Ø мм

Трубы с защитной оболочкой ПРОТЕКТ Наружное покрытие предназначено для защиты напорных труб из полиэтилена от механических повреждений. Внутренняя рабочая труба сохраняет первоначальные характеристики и полную работоспособность после протяжки и монтажа.

Многослойные полиэтиленовые трубы Повышенная надежность необходимая при восстановлении изношенных трубопроводов и бестраншейных технологиях прокладки

Структура стенки КОРСИС АРМ 3–х слойная структура стенки U- образная форма стальной пластины обеспечивает жесткость Внутренний и внешний слой полиэтилена против коррозии Многослойные трубы со стальным армированием КОРСИС АРМ мм

Сочи, Имеретинская низменность шеф-монтаж КОРСИС АРМ 2400 мм

Герметичные полиэтиленовые колодцы

Владимир ПУТИН: «Реализацию проектов по модернизации коммунальной инфраструктуры необходимо начинать как можно скорее» 18 февраля 2012 года, Красноярск