Методы улучшений Метод «5S». Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «5S для офиса» Начальник службы по управлению качеством и маркетингу В.А.Хрылов Санкт-Петербург igr.net.
Advertisements

Курсы повышения квалификации Бережливое производство ГОУ НПО ЯО Профессиональное училище 30.
5S – инструмент бережливого производства. 5S система организации и рационализации рабочего места.рационализации Была разработана в послевоенной Японии.
Элементы 5S в отделениях РКБ им. Н.А. Семашко Старшая медсестра МХГД Данзанова Л.Д.
Повысить эффективность своей работы и сократить потери это просто!
Презентацию подготовили Ученицы 10 Б класса МОУ «Гимназия 17» г.о.Электросталь Алексеева Анна и Орешникова Екатерина.
1 Основы 5S. 2 Содержание Что такое 5S Последовательность этапов Зачем нужно внедрять 5S Дополнение: типы потерь.
Концепция непрерывного улучшения. КОНЦЕПЦИЯ НЕПРЕРЫВНОГО УЛУЧШЕНИЯ представляет собой первую ключевую концепцию всеобщего руководства качеством, которая.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Система 5S получила свое название от первых букв пяти японских слов: [Сейри], [Сейтон], [Сейсо], [Сейкетсу], [Ситсуке] и их английских.
Кайдзен – система непрерывных улучшений Выполнила студентка III курса гр. з 1521 Эпп Виталия Олеговна.
Производственная система ОАО «Шадринский автоагрегатный завод»
Практикум по инструменту 5 С Участок изготовления профилей 1 Практикум по инструменту 5 С.
Внедрение 5S - оптимизация рабочего пространства Выполнила: студентка БМКп-41 Мазалова Юлия.
Система менеджмента ОАО "Оренбургэнергосбыт соответствует требованиям DIN EN ISO 9001:2008 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО.
Организация рабочего места Системный подход к организации, размещению и поддержанию рабочего места.
Корпоративный сайт, как эффективный инструмент продвижения Бизнеса Если бы производители тратили на улучшение своей продукции те деньги, которые они тратят.
ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ. Цель: Для того, чтобы справляться с ежедневными проблемами, нам необходима своего рода «мечта жизни». В этом упражнении на визуализацию.
Федеральная таможенная служба Приволжское таможенное управление Выступление начальника Набережночелнинского таможенного поста СИДОРИНА Андрея Владимировича.
Шелковый Сергей Компания «АйТиПроект» (495)
Транксрипт:

Методы улучшений Метод «5S»

Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите производительность работы.

Метод 5S состоит из пяти действий: Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»: Seiri ( )– Sorting – сортировка. Seiton ( ) – Straighten or Set in Order – рациональное расположение. Seiso ( ) – Sweeping – уборка. Seiketsu ( ) – Standardizing – стандартизация работ. Shitsuke ( ) – Sustaining – поддержание.

Вы хотите избавиться от накопившегося мусора, ненужных вещей и бумаг? Вы хотите, чтобы помещения стали свободнее и светлее? Вы хотите, чтобы ваше рабочее место стало удобнее и чище? Вы хотите сократить время на поиски нужного инструмента, приспособлений, документации? Вы хотите сохранить созданную чистоту, порядок на своем рабочем месте, в помещении, на территории?

Шаг первый – СОРТИРОВКА. Определите необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте. Отделите все ненужное. Отведите для этого специальное место и складывайте туда все ненужное. Избавьтесь от всего ненужного.

Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ ( рациональное расположение) Определите зоны и место для каждого нужного предмета. Нанесите метки на инструмент, тару, оснастку и т.п. Расположите инструмент и оснастку так, чтобы их можно было легко найти и удобно использовать.

Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ УБОРКА (содержание в чистоте) Определите объекты для регулярной уборки. Установите периодичность уборки Распределите ответственность.

Шаг четвертый – СТАНДАРТИЗАЦИЯ Составьте схему процесса. Определите каждый рабочий шаг. Определите методы работы. Разработайте рабочие инструкции. Отразите важные данные на доске информации.

Шаг пятый – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Собирайте предложения сотрудников компании по улучшению процессов. Откажитесь от «обычных» взглядов на производство. Запомните: идея десяти человек лучше идеи одного. Проводите улучшения. Помните о том, что улучшения не имеют границ.

Мероприятия, лежащие в основе 5S ( сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование ), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который метод 5S применяет к этим мероприятиям, и делает его уникальным.

Спасибо за внимание!