Какие команды бывают? Многие команды можно описать следующим образом. Основная рабочая команда - это руководитель (лучше конечно лидер) и его (или ее) непосредственные подчиненные. Также бывают специальные группы или комитеты, временно созданные для решения конкретной задачи. Недавно появилась еще одна разновидность команды - многопрофильная, объединяющая различных специалистов, целью которой является разработка новой продукции, создание новых систем и решение других вопросов.

3 признака характеризующие команды 1. Цель - развитие продукции, качество, сбыт, системы и т. д. 2. Срок деятельности - постоянная или временная команда. 3. Специализация членов команды - узкопрофессиональная или многопрофильная.

Типы команд в организации Управленческая команда. Функциональная команда. Проектная команда. Метакоманда.

Что такое команда в полном смысле этого слова? «Для этого типа групп характерно открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Деятельность ориентирована на решение задач, цели сменяются по мере необходимости. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов: подходящие сотрудники и соответствующие ресурсы объединяются ради максимально быстрого и качественного выполнения задачи, сроки и этапы ее решения постоянно контролируются. Отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости. Лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству. Руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества. Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации». (Базаров Т.Ю.)

Основные отличия команды от других объединений людей 1. Постоянство состава группы. 2.Регулярность совместной работы. 3.Предмет работы. 4.Командные правила и нормы. 5.Общая цель.

Среди преимуществ командной работы можно выделить: команда обычно достигает больших результатов чем отдельные ее члены; работа в команде способствует выдвижению новых идей и предложений; позволяет увидеть другую точку зрения на происходящие события; дает возможность получения новой информации от других людей; снижает риск принятия непродуманных решений; способствует повышению взаимопонимания между людьми

Критерии команды 1. Члены команды объединены общими намерениями, задачами и целями. 2. Члены команды взаимозависимы (они нуждаются друг в друге для достижения своей цели). 3. Члены команды согласны с тем, что для достижения своей цели они должны эффективно работать вместе.

Зачем компаниям нужны команды? (-) команда может и вредить, но это происходит тогда, когда «смещен центр лидерства» в команде, появляется нечто такое, что никогда не появится в индивидуальной деятельности это совместное творчество, и продукты от этого творчества. целостность видения общей картины в развитии достижение эффекта синергии (интеллектуальных и творческий способностей членов команды) повышение конкурентной способности организации

Возможно ли формирование команд? (Да!) 1.Адаптация 2.Группирование и кооперация 3.Нормирование деятельности 4.Функционирование

Спасибо за внимание!!!