О подходах к оценке эффективности внедрения на промышленных предприятиях решений Галактика Денис Игнатенко Заместитель генерального директора ИП «Топ Софт»

«Галактика»: масштабы и показатели 25 лет на рынке Заказчиков – более 6500 В новые разработки ежегодно инвестируется 10-20% от дохода Центральные офисы и региональные отделения - 8 В корпорации работает более 800 специалистов Региональные партнеры - более 200 Центр разработки ИС «Галактика» – Минский Центральный офис C 2006 года – резидент Парка Высоких Технологий РБ

Управление персоналом Бухгалтерия Логистика Строительство Финансы Производство Business Intelligence(BI) Консолидация Excel отчетности Бюджетирование Страхование Управление проектами EAM СУИП AMM Документооборот Directum PLM – системы Intermech Windchill PLM – системы Intermech Windchill WMS-система SOLVO WMS-система SOLVO Инструменты интеграции … … Клиент-банк Сметная документация Галактика Business Suite Решения Корпорации «Галактика»

Создание эффективной системы управления предприятием Главная цель любого предприятия …. - зарабатывать деньги, генерировать доход для владельцев и инвесторов путем реализации производимой продукции.

Создание эффективной системы управления предприятием Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот (объем реализации) - Запасы - Операционные расходы

Создание эффективной системы управления предприятием Увеличение оборота: Увеличение продаж: Увеличение цены; Увеличение продаж. Вывод на рынок новой продукции (быстрее чем конкуренты) Предоставление более качественных товаров или услуг Быстрого предоставление товаров или услуг потребителю (быстрее чем конкуренты) Снижение цены (себестоимости)

Создание эффективной системы управления предприятием Операционные расходы: Уменьшить складские и производственные помещения Снизить численность; Повысить эффективность работы персонала (снижение трудоемкости организационных, технологических и производственных процедур) – не путать с локальным повышением эффективности!!!!;

Создание эффективной системы управления предприятием Запасы: Административное снижение запасов производства приведет к снижению планового задела производства, что в свою очередь негативно скажется на эффективности производства в целом. Простое (без разработки соответствующих механизмов снижения) введение показателей «уровень НЗП», «уровень ТМЦ», никогда не приведет к одновременному повышению эффективности;

Создание эффективной системы управления предприятием Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот - Запасы - Операционные расходы

Создание эффективной системы управления предприятием Главный параметр: Время….

Перед внедрением системы Выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия, таких как: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –сокращение цикла производства (от заказа до отгрузки), –сокращение дефицита на сборке и т.д. Организовать проведение работ по совершенствованию системы организационного управления (с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия) направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Внедрение автоматизации в рамках проекта по совершенствованию системы управления; –Никакого «внедрения ERP как есть», с разрушением работающих бизнес- процессов; –Никаких внедрений автоматизации ради автоматизации.

Для ваших вопросов: ( ) Спасибо за внимание!

(17) Спасибо за внимание! «Основной трудностью является изменение сознания персонала. В реальности директивными методами внедрять БП можно и достаточно быстро, но как только элементы директивности убираем, система перестает работать. Поэтому главная задача – а она и самая трудная – разбудить в работниках желание, потребность самим делать преобразования. А дальше задача руководителей давать знания, как преобразовать процесс и управлять им, поддерживая его в рабочем состоянии.» Ген. Директор ЗАО «ОЗ «Микрон»» Виктор Никитин