Проектные методы

Введение 1.Так что же такое проект ? 2.Основные признаки проекта 3.Понятие проекта 4.Классификация проектов Послесловие …

Проекты, реализуемые в различных областях разными специалистами, имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

До недавнего времени в отечественной практике термин "проект" обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких- либо сооружений или зданий. Попытаемся прийти к искомому определению через описание общих признаков, делающих какие-либо виды деятельности проектами.

признак "изменений"признак "ограниченной во времени цели"признак "временной ограниченности"признак "отношение к проекту бюджета"признак "ограниченности требуемых ресурсов"признак "неповторимости"признак "новизны"признак "комплексности"признак "правового и организационного обеспечения"признак "разграничения"

Подробно освятив основные признаки проекта, дадим определение этому понятию : Проект Проект – ограниченное по времени, целенаправленной изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением расходования средств и ресурсов и со специфической организацией. М.Л.Разу

Графически данное определение в несколько упрощенной форме Цели, задачи, ресурсы Средства реализации (управление проектом) Результаты проекта

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Класс проектаТип проектаВид проекта Масштаб проектаДлительность проектаСложность проекта

по составу и структуре проекта и его предметной области монопроектмультипроектмегапроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов

по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект техническийорганизационный экономическийсоциальный смешанный

Электронные закупки

Интеграционные решения

Интеллектуальные транспортные системы (ИТС)

Заказная разработка ПО

по характеру предметной области проекта инвестиционныйинновационный научно- исследовательский учебно- образовательный смешанные

по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир междугосударственныемеждународныенациональныемежрегиональные и региональныемежотраслевые и отраслевыекорпоративныеведомственныепроекты одного предприятия

по продолжительности периода осуществления проекта (до 3-х лет) краткосрочные (от 3-х до 5-ти лет) среднесрочные (свыше 5-ти лет) долгосрочные

по степени сложности: простые сложные очень сложные

1.Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – « Высшая школа », М., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб ; « ДваТрИ », niymi_proektami_uch/read_online.html?page=2 niymi_proektami_uch/read_online.html?page=

В какой бы стадии ни находился проект, время, необходимое для его завершения, есть величина постоянная. Закон Хартри Некруткина Е.В. Презентацию подготовила учитель информатики и ИКТ: Некруткина Е.В.