1 Мониторинг комплексного проекта модернизации образования в КБР 14 марта 2008 года

2 Цели мониторинга Цели Своевременное обеспечение достоверной информацией о ходе реализации КПМО: контроль выполнения обязательств; контроль качества выполнения обязательств. Создание условий для применения электронных форм осуществления мониторинга

3 Задачи организации мониторинга Задачи: Освоение содержания мониторинга (единые показатели) Освоение технологии сбора, обработки и представления данных

4 Принцип организации работы оператора Рабочая зона: –Рабочие кабинеты Региональный оператор (формы РКП-и, РКП-д, РКП-ф) Муниципальный оператор (формы РКП-м) Школьный оператор (формы РКП-школа, условия обучения) ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5 Содержание мониторинга («бумажная» отчетность) Обязательства (показатели) – ежегодно Контрольные действия – полугодие Финансовая отчетность – ежеквартально и ежегодно

6 Отчетность Отчетность на уровне ОУ –РКП-и (школа), данные об условиях образования в ОУ –Публичный самоотчет о качестве и эффектах Обобщение школьных отчетов и формирование на их основе и по результатам действий составление отчетов –РКП-и (муниципалитет), данные об условиях образования в ОУ –Публичный самоотчет о качестве и эффектах

7 Ближайшие действия Генерация страниц –муниципальных образований –Учреждений до Внесение начальных данных до Запуск внесения оперативных данных –определение ответственных на муниципальном и школьном уровнях (приказ) –разработка регламентов, –Обучение до конца марта 2008 года

8 Задачи обучения операторов Единое понимание содержания показателей и источников данных Ознакомление с технологией организации мониторинга и сбора данных Координация ближайших действий Обеспечение запуска системы мониторинга

9 Дорожная карта Создание условия для запуска назначение - март обучение - март внесение начальных данных - март Своевременное обновление данных мониторинга – апрель и постоянно

10 Действия Сроки Примечания 1. Создание нормативно-правовой базы (муниципальной и локальной) Март (1-15) В работе 2. Назначение и обучение операторов МСК и ОУ Март (15-30) В работе 3. Формирование механизмов взаимодействия м\у участниками всех уровней Март-апрельВ работе 4. Создание системы консалтинга и формирование его механизмов майпостоянно 5. Обеспечение открытости (общественно- информационное освещение результатов проекта в СМИ, интернет апрельпостоянно 6. Разработка механизмов финансового обеспечения МартВ работе

11 Риски 1.Низкая материально-техническая база(компьютерная техника и качество электронной связи); 2.Ограниченный временной режим(существующая практика запроса результатов «вчера»); 3.Низкий уровень готовности операторов мониторинга на уровне ОУ; 4.Вероятность предоставления недостоверной информации от операторов ОУ.

12 Выводы Риски могут быть нивелированы в случае соответствующих управленческих действий УО и ОУ, и могут быть гарантированы результаты проекта.

13