ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ ПРИМОРСКОГО КРАЯ 2012 к.э.н., директор РНОЦЭМЭ БОГДАНОВИЧ ГАЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА

Проблемы, возникшие в ходе реализации ФЗ-261 трудность внедрения новых систем энергосбережения;сложность реализации со стороны ЖКХ без учета развития промышленности;отсутствие механизмов поощрения за внедрение энергосберегающих технологий;сложности во внедрении приборов учета энергоносителей; несогласованность действий представителей власти, собственников, руководителей предприятий и ученых; необходимость принятия значительного количества технических регламентов; проблема привлечения инвестиций к финансированию мероприятий в области энерго- и ресурсосбережения; слабая мотивация населения в использовании приборов учета. 2

Проблемы, сдерживающие развитие энергосбережения в Приморском крае Возможность переложить рост затрат на потребителя, перекрестное субсидирование, отсутствие средств учета и регулирования потребления энергоресурсов Недостаток мотивации, который определяется финансовыми ограничениями Требования к выделению финансовых средств на реализацию проектов по повышению энергоэффективности со стороны банков и инвесторов, как правило, существенно более жесткие, чем к проектам, связанным с новым строительством. Больше всего это касается тех предприятий, которые находится в тяжелом финансовом положении и в силу этого не располагают собственными средствами для решения проблем Недостаток опыта финансирования проектов Проблема повышения энергетической эффективности не воспринимается как средство решения широкого комплекса экономических и экологических проблем и реализация ключевого приоритета «Энергетической стратегии России до 2030 года» Недостаток организации и координации 3

Проблемы, сдерживающие развитие энергосбережения и энергоэффективности в Приморском крае Информационное и мотивационное обеспечение подготовки и реализации решений по энергосбережению и энергоэффективности развито слабо. Недостаток информации Рынок предлагает широкий выбор энергоэффективного оборудования, материалов, а также сервисных услуг по вопросам энергосбережения и энергоэффективности, но энергосберегающие технологии реализуются не достаточно Недостаток технологий Необходимо в регионе создать систему мониторинга 4

Система мониторинга должна реализовать следующие эффективные механизмы Планирование мероприятий по энергосбережению Мониторинг хода реализации программы энергосбережения Оценку эффективности и выделения лучшего опыта Прогнозирования и отчетность работ по энергосбережению 5

ЧТО ТАКОЕ ЭНЕРГОСЕРВИС? Финансовая модель энергосервисного контракта позволяет реализовать энергосберегающие мероприятия на объектах бюджетной сферы без привлечения бюджетных средств. Исполнитель (энергосервисная компания – ЭСКО) за счёт собственных средств реализует перечень энергосберегающих мероприятий для снижения потребления энергетических ресурсов на объектах бюджетной сферы. Заказчик (бюджетное учреждение) обязуется перечислять экономию по оплате коммунальных услуг в виде ежеквартальных или ежемесячных платежей в пользу ЭСКО в течение всего срока действия контракта. По окончании срока действия контракта все оборудование переходит на баланс Заказчика. 6

КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНТРАКТА ОТ ДОГОВОРА ПОДРЯДА ИЛИ ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ Энергосервисный контрактДоговора подряда / поставки Проект осуществляется на средства ЭСКО: ЭСКО инвестирует собственные/заёмные средства в реализацию энергосберегающих мероприятий и возвращает инвестиции из полученной экономии в течении срока действия контракта в виде ежемесячных (ежеквартальных) платежей. Размер платежей на оплату энергосервисных услуг не может превышать размера платежей на оплату коммунальных услуг до внедрения энергосберегающих мероприятий. Исключается возможность предоставления аванса победителю конкурса на энергосервис. Проект осуществляется на средства Заказчика: По договору подряда/поставки оплата работ подрядчика производится за счёт бюджетного учреждения не позднее даты подписания акта сдачиприёмки работ (обычно не позднее 312 месяцев после начала работ). Иногда производится выплата аванса подрядчику за часть стоимости работ или оборудования. Риск неверного выбора оборудования лежит на Заказчике: За верность выбора оборудования отвечает Заказчик. На оборудование действует гарантия производителя, обычно не более 1 года. Исполнитель не несёт ответственности если оборудование не позволяет достичь требуемой экономии энергетических ресурсов.

ОСОБЕННОСТИ ЭНЕРГОСЕРВИСА ПО ФЗ 94 Заказчик защищён от компаний без активов (от ЭСКО требуются собственные / заемные инвестиции). Заказчик защищён от схем с компаниями–посредниками (можно потребовать личное исполнение услуги [ст. 780 ГК]). Заказчик защищён от неверного технического решения (через штрафы за недостижение экономии, индексируемые по ставке ЦБ). Рост тарифов учитывается при расчётах с ЭСКО (ФЗ 94, ст. 56, п. 16 и ПП 636, п. 12 от г.) и проводится индексирование размеров выплат в пользу ЭСКО по итогам года. Сроки контрактов по ГК не ограничены.

ПРИМЕР ПРОЕКТА: ШКОЛА Исходные данные: Типовая серия: МЮ Базовый год: 2009 или Фактическое потребление ТЭР в базовом году: кВт. ч. (электроэнергия) 700 Гкал (отопление и ГВС) куб. м. (ХВС) Тариф: 5 рубл. за кВт. ч рубл. за Гкал 23,5 рубл. за куб. м.

ПРИМЕР ПРОЕКТА: ШКОЛА = Цена контракта Потребление энергетических ресурсов за базовый год Тариф N лет контракта кВт.ч. 5 рублей за кВт.ч.4 года = рубл. 700 ГКал рублей за Гкал 4 года куб. м.23,5 за куб. м.4 года Порядок формирования начальной цены контракта: В конкурсной документации от ЭСКО следует требовать достичь как минимум 3% экономии в натуральной величине по отношению к базовому году за один год срока действия контракта.

ПРИМЕР ПРОЕКТА: ШКОЛА Определение срока действия энергосервисного контракта: теплоснабжениеэлектроэнергия холодное водоснабжение итого фактическое потребление (базовый год) 700 Гкал кВт. ч м 3 тариф1700 рубл. за Гкал5 рубл. за кВт. ч.23,5 рубл. за м 3 годовое потребление1190 тыс. рубл.300 тыс. рубл.94 тыс. рубл. стоимость энергосберегающих мероприятий 800 тыс. рубл.500 тыс. рубл.100 тыс. рубл.1400 тыс. рубл. годовая экономия161 Гкал кВт. ч м 3 годовая экономия, не менее 3%23%26%25% годовая экономия273,7 тыс. рубл.78 тыс. рубл.23,5 тыс. рубл.375,2 тыс. рубл. срок действия энергосервисного контракта3,73 года Срок действия энергосервисного контракта не может превышать 4 лет. На конкурс школа выставляет контракт с обоснованной максимальной ценой (ФЗ 94, ст. 19 с поправками от ).

ПРИМЕР ПРОЕКТА: ШКОЛА Итоги:

ВОЗМОЖНОСТЬ РАЗДЕЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННОЙ ЭКОНОМИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Пример: За IV квартал 2011 года экономия энергетических ресурсов в бюджетном учреждении составит 200 тысяч рублей. 90% (180 тысяч рублей) полученной экономии по условиям контракта будет выплачено энергосервисной компании в качестве возврата инвестиций. 10% (20 тысяч рублей) полученной экономии останется на счету бюджетного учреждения и как вариант может быть использовано в качестве премирования сотрудников.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К КОНКУРСНЫМ ЗАЯВКАМ Критерием отбора (в виде требований к качеству услуг) не может выступать опыт, репутация, наличие мощностей или персонала исполнителя (ФЗ 94, ч. 2.1, ст. 22). Использование субподрядчиков со стороны ЭСКО возможно только в случае наличия прямого указания на это в контракте. Энергосервис – это договор на предоставление услуг, и по ГК предполагает личное исполнение услуги, если иное не указано в контракте. Верификация сбережений ЭСКО проводится с учётом сопоставимости условий функционирования объекта, но здесь должны учитываться все условия (погода, часы работы, штатная численность, ввод новых мощностей.

АЛГОРИТМ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНРАКТА 1.Определение списка объектов бюджетной сферы для проведения модернизации. 2.Определение максимальной цены и срока энергосервисного контракта. 3.Формирование тендерной документации, включающей максимально имеющуюся информацию об объектах. Подготовка проекта энергосервисного контракта. 4.Объявление торгов. Размещение на сайте. 5.Допуск потенциальных участников торгов к осмотру объекта(ов) для получения собственных выводов о целесообразности участия в торгах. 6.Подведение итогов торгов. Определение победителя. Подписание контракта с ЭСКО. 7.Внедрение мероприятий ЭСКО за свои или заёмные средства. 8.Подписание актов приёмки. 9.Проведение замеров для подтверждения сбережений. 10.Осуществление ежемесячных платежей в оговорённом в контракте размере в пользу ЭСКО в течение срока действия контракта. 11.Переход оборудования в собственность заказчика. Завершение проекта.

НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Автоматизированный узел управления теплопотреблением (АУУ). Позволяет снять перетопы и осуществлять понижение тепловой нагрузки в нерабочие часы. Ожидаемая экономия тепловой энергии ~ 20% Балансировка стояков системы отопления. Экономия тепловой энергии ~12%. Датчики движения и присутствия. Позволяют включать освещение в помещениях по мере необходимости. Ожидаемая экономия электроэнергии ~ 35% Установка бесконтактных смесителей (БС) и аэраторов–рассекателей (АР). Установка БС позволяет избежать излишних трат воды с помощью ИК датчика, подающего воду в момент поднесения рук. Установка АР ограничивает избыточный напор воды, снижая тем самым её расход до необходимого. Экономия воды ~50%. Модернизация наружного освещения. Экономия электроэнергии ~ 70%.

Структура центра энергосбережения ДВФУ Лаборатория энергосбережения Корпоративные резиденты Центр инновационных энергосберегающих технологий Центр компетенций Научно- технический Центр Блок инвестици й Учебно- методический Центр Ресурсо- аналитические центры Нормативно-методическое обеспечение, взаимодействие с муниципальными и государственными органами, энергоаудит Изучение рынка, трансфер технологий, энергетический и экологический консалтинг Разработчики технологий, производители энергетического оборудования, технологические брокеры Экспертиза экономической эффективности, разработка бизнес-плана проекта Обучение энергетических менеджеров, энергоаудиторов Нетрадиционные и возобновляемые источники энергии, инновационные стартапы Проектирование, расчеты, прикладные исследования и разработки Представительство на местах, работа с муниципалитетами