L/O/G/O Государственно- общественное управление в школе Тема : 1

Принципы государственно- общественного управления. Подготовка и предъявление публичного отчета о деятельности образовательного учреждения Расширение форм, технологий и методик образования Повышение прозрачности и результативности бюджетных расходов в сфере образования; Распределение стимулирующей части оплаты труда Разработка и утверждение на школьном совете образовательной программы учреждения –Опора на конкретные достижения и запросы –IT, здоровье, социальное партнерство, профильное обучение. 2

Управляющий совет (выписка из Устава ГБОУ СОШ 1098) Управляющий совет – это -коллегиальный орган, призванный решать задачи стратегического управления школы, определять направления развития школой, чтобы сделать ее успешной; -площадка для согласования интересов всех участников образовательного процесса для поиска компромиссных решений по сложным вопросам жизни школы; 3

Проблема по полномочиям. - Компетенцией Управляющего Совета является повышение эффективности финансово-экономической деятельности школы, стимулирования труда её работников, содействие созданию в школе оптимальных условий и форм организации образовательного процесса; - Управляющий совет школы –имеет управленческие /властные/ полномочия по решению ряда важных вопросов функционирования и развития школы. Управляющий совет контролирует все аспекты средств, с помощью которых должны достигаться уставные цели организации, а в особенности процесс выполнения всеми участниками образовательного процесса образовательной программы школы. - Основной компетенцией Управляющего Совета является разработка и утверждение нормативной базы, определяющей правовое поле государственного бюджетного образовательного учрежденя в определении основных направлений развития школы; 4

Правовые основы создания управляющего совета. Устав государственного Бюджетного образовательного учреждения средней общеобразовательной школы, которым определяется роль управляющего совета в системе органов управления школой, его функции и принципы формирования; Регламент работы Управляющего Совета устанавливается « Положением об Управляющем совете ГБОУ СОШ 1098.»; 5

Основные задачи управляющего совета образовательного учреждения. Определение основных направлений развития учреждения; Повышение эффективности финансово-экономической деятельности учреждения, стимулирование труда его работников; Содействие сохранению оптимальных условий и форм организации образовательного процесса; Контроль соблюдения требований к условиям обучения, воспитания и труда, сохранению и укреплению здоровья обучающихся, за целевым и рациональным расходованием целевых средств; 6

Устав ОУ ( ГБОУ СОШ 1098 ) Управление ОУ строится на принципах единоначалия и самоуправления. Органами самоуправления ОУ являются: Педагогический совет Родительские комитеты классов Школьный ученический совет Управляющий совет

Советы в ОУ (имеют совещательные полномочия) ученические собрания Школьный ученический совет Родительские собрания классов классные родительские комитеты Методические объединения методсовет УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ (иные полномочия) 8 Директор вправе приостановить решения Управляющего совета, Педагогического совета, Родительских комитетов классов, школьного ученического совета в случае их противоречия законодательству Российской Федерации. эти советы имеют совещательные полномочия Педагогический совет Общешкольный родительский комитет

9 БРЕНД - КОД Продукт. - Высокий уровень знаний выпускника; - Активная жизненная позиция; Позиционирование. - Высокопрофессиональные педагогические кадры; Ценности. - самореализация; - успешность; -нравственность; - гражданственность; - взаимоуважение; Миссия школы – создание в школе психологической атмосферы творчества, инициативы, сотрудничества, всестороннее развитие личности ребенка, свободной и развитой личности, адаптированной к жизни в обществе, готовой к осознанному выбору профессии. Видение. - Лучшая школа района Свиблово. Стиль. -увлекательное учение; -Яркая школьная жизнь - Здоровый образ жизни; - Верность традициям;;

Численность и структура УС Родители - не менее одной трети и не более половины Учащиеся – по одному от старшей школы Работники школы – менее четверти Директор и представитель от учредителя (по определению) Кооптированные члены совета (приглашение) - не превышает одной четвертой части Управляющий совет В зависимости от наполняемости школы – от 11 до 25 членов: 10

СОСТАВ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА ГБОУ СОШ человек Директор. Родители Учащиеся работники школы. представитель учредителя.

Комитет по стратегическому развитию комитет по экономике и финансам комитет по взаимодействию и сотрудничеств у Комитеты УС. 5 человек 12

- Комитет по стратегическому развитию. Выполняет функции и разрабатывает документы стратегического характера для последующего рассмотрения их на Управляющем совете К компетенции комитета относится: -составление перспективных планов и программ развития школы -- поддержка инноваций -- разработка и поддержка бренда школы - Разработка показателей эффективности управления школой. -Обеспечение конкурентоспособности школы --внедрение менеджмента качества

- комитет по экономике и финансам. Согласование бюджета школы, обеспечение инвестиционной привлекательности школы, повышение эффективности ее финансово- экономической деятельности к компетенциям комиссии относятся: - формирование бюджета развития и определение источников его финансирования разрабатывает систему материального стимулирования в школе. Подготовка инвестиционных бюджетов по направлениям деятельности Управляющего Совета 2

- Комитет по взаимодействию и сотрудничеству. Разработка архитектуры внутренних и внешних связей,обеспечение функционирования школы. К компетенции комитета относится: - выстраивание внутренних и внешних взаимоотношений Осуществление эффективного и результативного взаимодействия с партнерами 3