Основные направления деятельности и полномочия органов государственно- общественного управления в рамках КПМО Саратовской области

Новая система оплаты труда Нормативное подушевое финансирование Создание региональной системы оценки качества образования Развитие сети образовательных учреждений Расширение общественного участия в управлении образованием Организационное сопровождение проекта. Мониторинг. Совершенствование системы повышения квалификации Направления комплексного проекта

Комплексная модернизация системы образования требует согласования с социумом Передача общественному органу ряда полномочий (согласование распределения стимулирующей части ФОТ) Независимая оценка качества образования, результативности работы администрации школы и педагогов Общественное наблюдение (ЕГЭ, приемка школ, лицензирование) Информирование общества о результатах функционирования системы образования Необходимость расширения общественного участия в управлении образованием

Региональный – Совет по развитию системы образования Саратовской области Муниципальный – общественный совет при органе управления образованием Школьный – Управляющие советы образовательных учреждений Уровни системы государственно-общественного управления

Имеющаяся ( edu.seun.ru) Положения (о региональном совете по развитию образования Саратовской области; об общественном совете при муниципальном органе управления образованием; об Управляющем совете; о публичном докладе (отчете) руководителя; о школьном сайте) Методические рекомендации (о внесении изменений в Устав образовательного учреждения, об организации Управляющих советов) Перспективная Положения (о распределении стимулирующей части ФОТ) Примерная программа обучения и сертификации общественных управляющих Методические рекомендации (о внесении изменений в коллективный договор) Нормативная база общественного участия в управлении образованием

Определение основных направлений развития системы образования муниципального района. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности в системе образования, стимулирование труда его работников, контроль за целевым и рациональным расходованием финансовых средств. Содействие установлению хозяйственных связей с предприятиями и организациями с целью укрепления производственно- хозяйственной базы образовательных учреждений. Контроль за соблюдением надлежащих условий обучения, воспитания и труда, сохранения и укрепления здоровья детей. Контроль за соблюдением прав участников образовательного процесса, участие в рассмотрении конфликтных ситуаций. Ходатайство перед учредителем по вопросам создания, реоргани- зации и ликвидации муниципальных образовательных учреждений. Функционал общественного совета

Участие в организации учебного процесса Определение содержания образования Согласование финансовых вопросов (в т.ч. распределение стимулирующей части ФОТ) Информирование общественности о результатах деятельности школы (в т.ч. участие в подготовке публичного доклада) Функционал Управляющего совета

Обязательства региона по данному направлению КПМО Обязательства Доля школ, имеющих УС, % Доля районов, создавших общественный совет, % Доля школ, опубликовавших публичный отчет, % 4575 Доля школ, создавших регулярно обновляемые сайты, % 4575 Доля ППЭ с присутствием общественных наблюдателей, % 100 Доля школ с общественным наблюдением при лицензировании и аккредитации, % 75100

Дорожная карта по направлению МесяцМероприятия МартРазработка и утверждение нормативной базы АпрельСоздание общественного совета при МОУО МайСоздание УС, обучение, сертификация управляющих ИюньПубличные доклады, распределение ФОТ, итоговая аттестация ИюльЛицензирование и аккредитация АвгустПриемка школ СентябрьЗапуск школьных сайтов ОктябрьКонкурс сайтов НоябрьМуниципальные семинары ДекабрьПубличный доклад за полугодие, распределение ФОТ, отчет

План - график реализации направления «Расширение общественного участия в управлении образованием» КПМО Саратовской области

Общественное обсуждение КПМО – 21 марта (делегация, вопросы) Апрель – создание общественного совета при МОУО Май – создание Управляющих советов, обучение председателей Июнь – заседание Управляющих советов по утверждению публичного доклада, распределению стимулирующей части ФОТ на I полугодие уч. года Сентябрь – создание сайтов школ Важные даты

Размах в ущерб качеству Неготовность директоров и общественности Формальный подход к деятельности УС Конфликты при распределении стимулирующей части ФОТ Субъективизм и волюнтаризм по отношению к учителям, предметам, учебному плану Искаженные представления о современном качестве образования Принятие популистских решений Ошибки при составлении публичного отчета (отсутствие индикаторов и показателей качества и результативности образования, личная информация о детях) Риски направления

Продуманная нормативная база (проектный подход) Предварительная подготовка руководителей и коллективов школ Тщательный подбор состава УС Обучение и сертификация управляющих Обобщение и распространение положительного опыта Минимизация рисков