Круглый стол IT РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПЕРЕСТРАХОВАНИЯ IT-аспекты перестрахования Опыт реализации проекта Телятников А.Л. Вице-президент, руководитель департамента.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Система каскадного обучения при запуске проектов Татьяна Ферапонтова Школа Страхового Агента.
Advertisements

Информационная система управления – это «совокупность информации, экономико- математических методов и моделей, технических, программных, других технологических.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
БАРС. Web-Инвентаризация Информационные системы управления для государственного сектора.
Корпоративная газета «Госстрах» – универсальный коммуникационный инструмент в системе Росгосстраха июнь, 2008 год.
© 2012 «Росгосстрах» СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ г. г. Омск.
Страховой рынок новое направление бизнеса компании R-Style Softlab Антон Тюрин, бизнес-консультант Департамента внешних систем компании R-Style Softlab.
«Школа кадрового резерва»: опыт подготовки руководителей филиалов компании Скаженик Екатерина кандидат филологических наук руководитель Корпоративного.
2-3 февраля 2010 г. Разработка решения для управления высшим учебным заведением на платформе «1С:Предприятие 8.2» Шульгин Андрей Олегович Ставропольский.
«Microsoft Dynamics CRM 3.0 расширяет границы работы с клиентами в РА MediaArts Group » Докладчик Шаронов Владлен.
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННО- АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА БАНКА РОССИИ Богацкий В.А. – начальник управления общесистемных проблем Департамента информационных.
Автоматизированная система «Социальный регистр населения Волгоградской области» Земляной Валерий Николаевич, начальник отдела автоматизации и информационных.
Опыт создания Центра компетенции по эксплуатации и развитию КИСУ ОАО «ФСК ЕЭС» Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Директор ЦИТ.
1 Результаты внедрения системы ЕВФРАТ-Документооборот во Всероссийском банке развития регионов Начальник отдела электронного документооборота и контроля.
Какие требования будут предъявлены к СК завтра и как можно ответить на них с помощью информатизации? Докладчик: Лаврентьев Дмитрий Вице-президент, руководитель.
625048, Россия, г. Тюмень 34/1 Тел.: +7(3452) , Проблемы реализации Федерального Закона.
ИНЕК Сегодня ИНЭК это мощная научно-производственная группа, предоставляющая полный комплекс услуг для построения эффективного бизнеса на основе новейших.
Дмитрий Кузин Безопасный интеллектуальный город Безопасный город 2.0 Советник руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.
Жижин Александр Евгеньевич Генеральный директор ООО «Алекта» Жижин Александр Евгеньевич Генеральный директор ООО «Алекта» НОРДИС/2 Корпоративная информационная.
Особенности реализации программы модернизации здравоохранения в части внедрения информационных технологий на территории Омской области Министерство здравоохранения.
Транксрипт:

Круглый стол IT РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПЕРЕСТРАХОВАНИЯ IT-аспекты перестрахования Опыт реализации проекта Телятников А.Л. Вице-президент, руководитель департамента информационных технологий РОСГОССТРАХ

Группа компаний «Росгосстрах» Росгосстрах – крупнейшая по масштабам российская страховая компания с 85- летним опытом работы. Развитие российской страховой отрасли неразрывно связано с историей Госстраха, а затем и Росгосстраха. Сегодня Группа компаний "Росгосстрах" представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он включает ОАО "Росгосстрах", три крупные региональные и семь межрегиональных страховых компаний. В их составе работают около 2700 агенств, страховых отделов и центров урегулирования убытков. Росгосстрах – лидер по ОСАГО и по количеству договоров страхования имущества граждан, лидер по размеру активов и объему страховых резервов среди компаний, делающих ставку на страхование иное, чем страхование жизни, входит в число лидеров по страхованию юридических лиц. Росгосстрах – страховая компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России. Общая численность работников, занятых в системе Росгосстраха, превышает 97 тысяч человек, в том числе свыше 60 тысяч агентов.

Организационная структура

IT РОСГОССТРАХ Схема системной архитектуры

Этапы и задачи проекта автоматизации перестрахования Цель проекта: Разработка независимого, самостоятельного централизованного он-лайн-решения по перестрахованию для компании ОАО «РОСГОССТРАХ» (ОАО) и 10 региональных компаний (ООО), входящих в группу компаний «Росгосстрах».

Содержание проекта Разработка расширенного перечня функций для операционных целей учета и поддержки цикла обслуживания договоров перестрахования. Уточнение и согласование перечня и структуры данных и справочников, необходимых для данного проекта. Разработка основных отчетных форм для подготовки бухгалтерской, управленческой, статистической и МСФО отчетности в части перестрахования. Разработка алгоритмов для получения аналитических отчетов для Департамента перестрахования. Разработка архитектуры БД и программного обеспечения, программирование, формальное и функциональное тестирование, документирование. Разработка механизма обмена данными с программными продуктами (например, запрос данных прямого договора), которые входят в общую схему системной архитектуры системы РГС (Центральная БД прямых договоров (АРМ-2), Бухучет). Внедрение программы по перестрахованию в ОАО «Росгосстрах» и 10 ООО, входящих в Группу компаний «Росгосстрах», обучение персонала.

Этапы проекта 1 этап. Облигаторное перестрахование ОАО – ООО 2 этап. Входящее/исходящее облигаторное перестрахование 3 этап. Входящее/исходящее факультативное перестрахование 4 этап. Интеграция с внешними системами Интеграция с Системой классификации и кодирования (СКК) Интеграция с бухгалтерской системой (MS Navision) Интеграция с системой учета договоров прямого страхования (АРМ-2) Миграция данных из локальных систем в единую БД Перестрахования

Результаты проекта (по завершенным этапам) Уточнены и согласованы требования к программному обеспечению по перестрахованию и их состав. Программное обеспечение разработано, протестировано, прошло предварительную приемку. Программное обеспечение прошло Опытную Эксплуатацию. В 2006 году планируется полномасштабное развертывание системы в масштабах Группы компаний «Росгосстрах».

Ожидаемые результаты проекта Повышена оперативность и качество получаемой от филиалов информации по договорам страхования, которые подлежат перестрахованию. Обеспечен максимально эффективный контроль за деятельностью в области перестрахования. Установлено взаимодействие с единой БД прямых договоров. Снижены трудозатраты при обработке договоров перестрахования. Повышена оперативность и снижена трудоемкость по взаимодействию с другими департаментами. Обеспечено улучшение качества информации по перестрахованию и ее оперативность для целей управления процессами перестрахования.