1 Основы политики Сибирского федерального университета в сфере международного сотрудничества С.В. Верховец, проректор СФУ по науке и международному сотрудничеству

2 Тенденции геополитики в XXI в. Глобализация мировой экономики Многосторонняя дипломатия Появление и «расцвет» новых мировых центров экономического влияния Региональная интеграция

3 Наши вузы должны быть интегрированы в международную систему подготовки. Надо обязательно приглашать лекторов из-за границы, приглашать тех, кто имеет зарубежный передовой опыт инжиниринга для того, чтобы они переносили его на российскую почву. Президент РФ Д.Медведев Создание возможностей для широкого участия российских учёных и коллективов в конкурсах на гранты, стипендии и т.п. из зарубежных источников 1.Выравнивание условий доступа к грантам в различных регионах России. 2.Распространение за рубежом информации о достижениях отечественной науки с целью достижения международного признание системы высшего профессионального образования России. Магистральные задачи государственной политики

Интернационализация в сфере ВПО «Внутренняя» интернационализация Академическая мобильность студентов Стажировки профессорско-преподавательского состава за рубежом Мобильность образовательных программ Разработка новых образовательных программ на основе международных стандартов Интеграция в учебные программы международного измерения и образовательные стандарты Создание стратегических образовательных альянсов «Внешняя» интернационализация Образование за границей Межстрановое образование Трансграничное образование

В 2011 году Национальный фонд подготовки кадров по заказу Министерства образования и науки РФ приступил к разработке масштабного проекта по интернационализации высшего профессионального образования России ЗАДАЧА: систематизация и распространение лучшего опыта развития международного сотрудничества в ведущих российских вузах Сибирский федеральный университет - пилотная площадка на территории СФО. В СФУ: разработка индикаторов интернационализации ВПО отработка методик повышения международной активности и определения показателей эффективности международного сотрудничества

6 Критерии развития международного сотрудничества в вузе (НФПК) (на основе опыта 39 вузов, входящих в Ассоциацию ведущих вузов России) Наличие ясно сформулированной стратегии и плана развития международной деятельности. Качество управленческой инфраструктуры: международные подразделения: их количество, качество персонала, структурное соответствие задачам, уровень координации. Качество консультационной и организационной поддержки мобильности: специальные структуры для работы с иностранными абитуриентами и студентами. Качество информационной поддержки процесса интернационализации: сайт на иностранных языках, участие в выставках, организация маркетинговых мероприятий, публикации и презентации результатов исследований … Качество бытовой инфраструктуры: общежития, медицинские услуги, страховки, питание… Кадровая политика, формирующая стимулы для развития лингвистических и других компетенций, необходимых для успешной интернационализации. Система стимулов для участия в разработке и реализации международных исследовательских проектов, подготовке совместных публикаций. Кадровая политика, направленная на привлечение в университет ведущих зарубежных учёных и лучших преподавателей. Участие в международных сетях. Уровень развития материального обеспечения, оснащения лабораторной базы Соответствие качества образовательных программ лучшим международным практикам Информационное обеспечение научно-исследовательской и учебной деятельности.

7 Постулаты интернационализации в Сибирском федеральном университете нет национальной науки, есть только мировая стратегическое партн ё рство с краевыми финансово-промышленными группами является ключевым фактором конкурентоспособности университета на мировом рынке период формирования условий для вхождения в мировой рынок составляет 5-10 лет

Основополагающий принцип политики СФУ в сфере международного сотрудничества Международное сотрудничество НЕ является самостоятельным направлением в развитии университета, все сферы деятельности университета подчиняются требованиям интернационализации и ориентации на глобальную экономику.

9 Управленческая инфраструктура СФУ: Проректор по науке международному сотрудничеству Управление международных связей Протокольный отдел Центр грантовой поддержки (Научно- исследователь ская часть) Центр стратегических исследований ШОС и АТР Отдел переводов Отдел внешнеэкономической деятельности и трансфера технологий Центр международного образования Русско- немецкий центр Японский культурный центр Центр испанского языка Центр изучения немецкого языка

Примеры проектов СФУ, направленных на вовлечение студентов в актуальную мировую науку проект «Интернационализация инженерного образования через английский язык» Создание Ассоциации выпускников СФУ Киргизии Открытие в СФУ Испанского центра при поддержке Банка Сантандер Стажировки студентов в рамках сотрудничества с компанией «Токио боёки» (Япония) 2-годичная образовательная программа послевузовского образования по заказу РУСАЛА, выполняемая совместно с Группой высших горных школ Франции и др.