1 ОАО ФСК ЕЭС Директор по информатизации Чернов А.Г. Москва 2007 Информационная модель ОАО «ФСК ЕЭС»

2 Синхронизация потребностей бизнеса и возможностей ИТ Бизнес-стратегия Внешние факторы Бизнес-видение Миссия Программы реализации изменений Архитектура Предприятия Информационная модель Поддержка и развитие Информация, оргструктуры и процессы Концепции, Стандарты и Руководства Движущие силы, Ключевые факторы (Business Drivers) Ключевые ценности Цели Движущие силы, Ключевые факторы (Business Drivers) Стратегия в области ИТ Бизнес- Архитектура Архитектура информации Архитектура приложений Технологическая Архитектура Бизнес-концепции, Стандарты и Руководства Проекты, разработка систем Задает направление развития Поддерживает и обеспечивает

3 Архитектура предприятия – Информационная модель Бизнес- архитектура (модель бизнеса) Архитектура Информации (модель данных) Архитектура Приложений (модель приложений) Технологическая архитектура (модель инфраструктуры) Архитектура «как есть» Архитектура «как должно быть» Портфель ИТ проектов Value-for-Money Портфель бизнес проектов Added-Value Информационная модель – это набор взаимосвязанных моделей, которые применимы для описания Предприятия в соответствии с требованиями управленческого персонала и которые могут развиваться в течении определенного периода

44 Состав информационной модели Роли / Задачи / Ответственность Бизнес-процессы Функции Потоки данных Данные Модель рынка Приложения Модель бизнеса: - Бизнес-цели и стратегии - Бизнес-функции - Бизнес-план - Список основных бизнес-процессов - Модель бизнес-процессов - Связи между бизнес-процессами - Функциональные требования Модель данных: - Модель информационных потоков - Модель активов - Модель технологического управления - Модель измерений - Модель перспективного развития Модель инфраструктуры Функциональные требования Модель приложений

5 Взаимосвязь моделей в «Модели данных» CIM-модель АСТУ Модель активов Модель измерений (ССПТИ, АИИС КУЭ, данные диагностики и пр.) Первичная модель топологии ведется в системном ПТК АСТУ Измерения используются для актуализации расчетных схем АСТУ Измерения используются для актуализации состояния оборудования Актуализация модели АСТУ ведется по данным модели активов. Актуализация топологических связей модели активов ведется из модели АСТУ. Первичная модель оборудования ведется в SAP Модель перспективного развития ЕНЭС Базовые технико-экономические параметры нового строительства и реконструкции Основные системные ограничения и результаты моделирования перспективных режимов сети

6 Глоссарий Модель бизнес-процессов – формализованное описание субъектов бизнес-процессов ОАО «ФСК ЕЭС» и алгоритмов их взаимодействия, направленного на достижение целей управления. Модель данных: Модель информационных потоков – формализованное описание потоков данных и методов работы с данными, которыми оперируют субъекты бизнес-процессов. Модель активов – состав и структура физических объектов ЕНЭС (как непосредственно вовлеченных в процесс эксплуатации электрических сетей и инфраструктуры, так и в процессы, отражающие полный жизненный цикл объекта), их параметры, конструктивные, функциональные и топологические связи, представленные в соответствии с правилами единой классификации. Модель технологического управления (CIM-модель) - модель АСТУ состав и структура логических объектов ЕНЭС, их функциональных и электротехнических параметров и связей, включая набор методов формирования и обработки расчетных (эквивалентных) схем. Модель измерений - Состав и структура количественных характеристик, отражающие физические процессы, происходящие на объектах ЕНЭС. Модель перспективного развития – модель будущих активов, рассчитанная с использованием перспективных расчетных схем сети, с перспективой на 3/5/10 лет. Модель приложений - состав и структура компонентов информационных систем, их функциональные характеристики, а также способы и средства взаимодействия. Модель инфраструктуры – Включает формализованное описание аппаратного обеспечения, сетей передачи данных, ОС, системы хранения данных, СУБД, системы управления ИТ-ресурсами, средства разработки, ПО промежуточного слоя, архитектуру безопасности, системы коллективной работы и т.д

7 Использование «модели данных» в ключевых бизнес-процессах Генерирующие Компании Потребители Передача ЭЭ (ФСК ЕЭС, МСК) Распределение ЭЭ (ФСК ЕЭС, РСК) Технологическая информация Данные КУЭ Данные диагностики Данные о поставщиках Данные о потребителях Управление развитием сети Управление состоянием сети Оперативное управление сетью Управление сетью Данные о хозяйственной деятельности Взаимодействие с клиентами и субъектами рынка Стратегическое управление и ресурсные процессы Модель активов Модель АСТУ Регулирующие воздействия Модель измерений Модель перспективного развития

Назначение Системы Управления Активами Актив – оборудование, конструкции, здания и сооружения компании, которые непосредственно используются для передачи электроэнергии или выполняют иную функцию, связанную с передачей электроэнергии. Управление активами – целенаправленная деятельность руководства компании по принятию и реализации управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов в различных видах деятельности и организацией их оборота

Система Управления Активами как связующий элемент общей системы управления компанией Система управления активами Система оперативного управления сетью Система реализации инвестиционных проектов Система долгосрочного планирования развития сети Система Бюджетного управления Система технического обслуживания и ремонта Система Управления Имуществом

10 Пример изменения бизнеса за счет внедрения ИТ в БП «Управление состоянием сети» Группа оборудования1234 A A1A1 A2A2 A3A3 A4A4 B B1B1 B2B2 B3B3 B4B4 …. ….…. ….…. ….…. ….…. N N1N1 N2N2 N3N3 N4N4 Состояние 1234 А В … Управление состоянием сети Управление развитием сети Оперативное управление сетью Риск Производств. характеристики Затраты Стратегия экспл. и развития (Accenture)

Последовательность создания Системы управления активами Фаза 1. Разработка операционной модели системы управления активами. -Разработка и тестирование методики оценки рисков и эффективности активов в рамках Брянского ПМЭС -Архитектура ИТ-решения по СУА Фаза 2. Пилотное внедрение системы управления активами в выбранном регионе (МЭС Северо- Запад): Фаза 3. Внедрение системы управления активами в ФСК ЕЭС Апрель – ноябрь 2007 г.Ноябрь Июнь 2008 г. Июль 2008 г. и далее -Март 2008 г.: Разработка операционной модели УА и ИТ решений в рамках фазы 2 -Июнь 2008 г.: Тестирование СУА в МЭС Северо-Запад -Тиражирование пилотной системы управления активами на все филиалы ФСК ЕЭС -Разработка методологической базы и процессов управления активами в рамках фазы 3 -Разработка технических стандартов

12 Модель приложений КИСУ ТОРО Первичная модель оборудования. Диагностика КИСУ АСПБ, KPI, СУА SAP BW АСДТУ CIM Расчетная модель АСТУ DMS EMS КСУПР АИИС КУЭ ССПТИ Модель пространственно- распределенных ресурсов (ЛЭП) Модель измерений АИИС КУЭ Модель измерений ПТК ССПТИ SAP xMII CIM/XML Model Exchange CIM/XML Messaging Обмен данными измерений Синхронизация информационной модели (GDA или CIM/XML) CIM CIM CIM КИСУ Приложения СППС

Классификатор МТРиО, работ и услуг

Уровни родовидового классификатора Базовый родовидовой классификатор – уникальный перечень материальных активов, иерархически упорядоченный(сгруппированный) с точки зрения основного функционального назначения и, следовательно, набора атрибутов Уровень классификации по стандартам (рекомендациям) МЭК 61968, Расширенная (более глубокая) классификация объектов

Место Классификатора МТРиО, работ и услуг в бизнес-процессах компании

16 Риски нереализации модели данных Модель данныхРиски Модель активов БП «Управление состоянием сети» остается на сегодняшнем уровне («от заявки» - снизу вверх). В результате компания не сможет: - планировать ТОиР, реновацию, модернизацию по техническому состоянию актива с учетом его важности, оценивать риски и минимизировать затраты на долгосрочную перспективу - учитывать и анализировать фактические затраты на каждую единицу активов - регулировать рынок ремонтных услуг Модель технологического управления - Неполучения оптимального потокораспределения с целью снижения потерь на передачу, оптимизации нагрузки оборудования и графиков ремонтов. (СО при планировании режимов не учитывает интересы ОАО «ФСК ЕЭС») -Риск роста числа технологических нарушений по причине перегрузки изношенного оборудования, ошибок в расчетах уставок РЗА, ошибок по вине персонала и пр. -Уменьшение доходов за счет недогрузки сети и повышения потерь Модель измерений - Отсутствие достаточной наблюдаемости сети и как следствие ошибки в оперативном управлении и планировании (режимов и графиков ТОиР) - Отсутствие легитимного учета ЭЭ приводит к невозможности управления потерями и зависимости при расчетах за переданную ЭЭ от НП АТС и сбытовых компаний Модель перспективного развития сети - Несбалансированное развитие сети с явными перекосами в сторону недооценки или переоценки ее технических характеристик и как результат – снижение надежности и увеличение затрат -Задержки в рассмотрении и реализации заявок на присоединение и как следствие – снижение притока инвестиций Отсутствие в компании внедренных формализованных моделей данных приводит к главному риску – потере управляемости в случае увольнения ключевых специалистов

17 ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!