Lecture 3.2A 1 Командное лидерство Команды и Командное лидерство –Обсуждение: что такое команда –Чем она отличается от организации –Ценность –Опасность –Ключевые виды деятельности командного лидерства

Lecture 3.2A 2 Что такое команда? Группа Проект Временно Постоянно Отдел Спорт Командное лидерство

Lecture 3.2A 3 Почему команды Больше людей в организации разделяют лидерство Наличие большего количества знаний и экспертиз Лучшее принятие решений Больше информации Больше инноваций Ответственность Результат Командное лидерство

Lecture 3.2A 4 Разделенное лидерство Постепенное расширение возможностей команды проводить большее ежедневное количество видов деятельности лидерства, которые ранее выполнял один лидер самостоятельно Команда разделенного лидерства Группа людей, чья гибкость, преданность, взаимное доверие и чувство ответственности позволяют им превзойти традиционные рабочие группы с одним лидером Командное лидерство

Lecture 3.2A 5 Стиль лидерства Супервайзер Участие Командное лидерство

Lecture 3.2A 6 Стили лидерства Традиционный Направляющий, Объясняющий, Обучающий, Управляющий, Защищающий, Реагирующий Участие Привлечение, Вклад, Развитие, Координирование, Разрешение,Применение Разделенное лидерство Доверие и Вдохновение, Помощь и Поддержка, Расширение, Создание, Извлечение наибольшей ценности, Воздействие на изменения Командное лидерство

Lecture 3.2A 7 Ответственности лидера команды Создание доверительной атмосферы и вдохновлять команду Оказывать помощь и поддерживать решения команд Расширение возможностей команды Создание имиджа команды Извлечение наибольшей ценности из разногласий в команде Предвидеть и воздействовать на изменения Командное лидерство

Lecture 3.2A 8 Четыре фазы становления команды Формирование Установление целей, определение основных правил игры Шторм Межличностные конфликты Наиболее творческий момент Нормализация Найдены пути для осуществления совместной работы Выполнение работы Работа на пике активности Командное лидерство

Lecture 3.2A 9 Рабочая группа Сильный лидер с четкими целями Личная ответственность Цель создания группы совпадает с миссией организации Результат труда индивидуальный Эффективные совещания Эффективность измеряется опосредованно через ее воздействие на других Обсуждает, решает и делегирует Командное лидерство

Lecture 3.2A 10 Команда Роли разделенного лидерства Индивидуальная и взаимная ответственность Назначение и результаты команды специфичны Коллективный продукт труда Поощряет открытые обсуждения и эффективные совещания по решению проблем Результаты измеряются по оценке коллективного продукта труда Обсуждают, решают, и выполняют реальную работу вместе Командное лидерство

Lecture 3.2A 11 Командное лидерство Деятельность –В командах обсудите ваши специфические ситуации –Как вы были организованы: как команда или как рабочая группа? –По каким признакам вы это определили? –Что необходимо сделать, чтобы перейти от рабочей группы к команде?

Lecture 3.2A 12 Перерыв «Люди, работающие вместе как группа могут достичь того, что при индивидуальной работе достичь невозможно." Франклин Делано Рузвельт