1 Проект ЮНИДО-ЕБРР «Программа рыночных преобразований в энергоэффективности карбоноемких в отраслях промышленности в Российской Федерации» Москва 2011

2 Проект ЮНИДО-ЕБРР «Программа рыночных преобразований в энергоэффективности карбоноемких в отраслях промышленности в Российской Федерации» Главные 4 компоненты проекта : Обучение и тренинг руководителей и специалистов в области энергоэффективности и энергоменеджмента (осуществляется ЮНИДО) Пилотный проект - техническая помощь средним и малым предприятиям (включая проведение энергоаудита, разработку систем энергоменеджмента и инвестиционных планов для 10 предприятий - осуществляется ЕБРР) Техническая помощь средним и малым предприятиям (включая проведение энергоаудита, разработку систем энергоменеджмента и инвестиционных планов для предприятий - осуществляется ЮНИДО) Разработка рекомендаций в области политики энергоэффективности в промышленности (осуществляется ЮНИДО)

3 Проект ЮНИДО-ЕБРР «Программа рыночных преобразований в энергоэффективности карбоноемких в отраслях промышленности в Российской Федерации» Проект согласуется с российскими целями и задачами в области Энергоэффективности Цели: снижение уровня энергоемкости ВВП на 40% к 2020 г. Главный инструмент: Федеральный Закон 261 об энергосбережении и повышении энергоэффективности и подзаконные акты, которых к настоящему моменту на федеральном уровне принято 37. Кроме того, запущена Государственная программа РФ «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года», принятая в декабре 2010 г. В апреле нынешнего года ФГБУ «Российское Энергетическое Агентство» назначено оператором данной Государственной программы. На промышленность в рамках Госпрограммы приходятся наибольшие планируемые показатели энергосбережения: 280 млн. т.у.т. из общего национального объема в 952 млн. т.

Программа UNIDO по EnMS/ISO Охватывает 11 countries; в начальной стадии и в стадии планирования : еще в 10- странах Планируются Охват ЮАР Молдова РФ Турция Эквадор Малайзия Таиланд Вьетнам Филлиппины Египет Индонезия Total UNIDO FundsTotal Co-FundingTotal Project Funding 52 Mio US$426 Mio US$478 Mio US$

5 Энергоменеджмент по стандарту ISO Энергополитика Энерго- планирование Внедрение Оценка результатов Управленческие перемены Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3 Шаг 4 Шаг 5 Организация большого объема разнообразных работ намеченных на каждом из предприятий, а именно: тренинг персонала проведение энергоаудита разработка систем энергоменеджмента разработка инвестиционных планов.

Стандарт энергоменеджмента ISO Цель ISO позволить организациям создать системы и процессы, необходимые для улучшения использования энергии.. Формат ISO Определяет требования, применимые к использованию и потреблению энергии включая измерение, документирование и отчетность, разработку и реализацию требований к обеспечению оборудованием, системами, процессами и персоналом, вносящим вклад в использование энергии Стандарт применим ко всем типам организаций ISO не задает конкретных критериев эффективности или показателей использования энергии. Source: ISO 50001

Что дает EnMS? Сфокусированность менеждмента Систематизированную работу Обязательность в обучении и знании проблемы Обязательность в выделении ресурсов Последовательность в работе с персоналом Большинство применяющих EnMS предприятий снижают удельное энергопотребление на 2-3% в год 1% при сценарии business as usual (опыт IRL, NET, DEN, USA ) Компании, только начавшие осваивать энергоменеджмент, могут экономить 10-20% за первые 2 года Энерго- сбережение и экономия Непрерывное улучшение

Сочетание EnMS с Системной Оптимизацией Роль системной оптимизации в промышленности Возможности энергосбережения на уровне систем (отраслей) выше чем на уровне отдельных предприятий 2-5 % - предприятия 15-30% системы – отрасли (в среднем) Удельная капиталоемкость ниже и окупаемость быстрее Системная оптимизация вписывается в стандарт EnMS/ISO Operation Control and Implementation

9 Проект ЮНИДО-ЕБРР «Программа рыночных преобразований в энергоэффективности карбоноемких в отраслях промышленности в Российской Федерации» В рамках проекта был разработан «Пакетный подход», предполагающий: - объединение всех видов работ по каждому отдельному предприятию в один «пакет», выполняемый одним корпоративным подрядчиком, отвечающим за все этапы работ и за их конечный результат; - контрактацию подрядчиков для работы по группам предприятий (15-20 предприятий на 1 контракт); при этом потенциальными подрядчиками предполагаются консорциумы международных/российских фирм с подтвержденной репутацией на международном и отечественном рынке Такой подход позволяет: - избежать необходимости перераспределения бюджета в ЮНИДО/ГЭФ между субкомпонентами «энергоаудит», «энергоменджмент» и «инвест-планы», как в части объемов, приходящихся на каждый вид работ, так и в части распределения их по годам - обеспечить реальную ответственность за промежуточные и за конечные результаты работ (на уровне 2-3 подрядчиков с высокой репутацией), за их сроки и за контентную согласованность; - обеспечить управляемость проводимых работ со стороны ЮНИДО и рационально организовать контроль за их ходом и результатами

10 Организация работы с предприятиями Предприятие AПредприятие B Предприятие C Предприятие D Сводные экспертные группы Российские контракторы Международные контракторы

11 Благодарим за внимание!