Роль ЕБРР в продвижении корпоративного управления 17 мая - Тбилиси, Грузия Иракли Манагадзе, Старший советник по вопросам политики

Банковская система в начале переходного периода Большинство ключевых банков являются государственными Рост количества банков характеризуется появлением множества малых банков, созданных с целью служить прочим интересам своих акционеров Высокие маржи, ограниченное кредитование реального сектора экономики Отсутствие опыта в области кредитной оценки Отсутствие доверия к банкам, ограниченная способность банков привлекать депозиты

Продолжение Неотвечающая потребностям правовая и нормативная база; Частое вмешательство со стороны государства, включая прямое кредитование Некачественные активы Ограниченные возможности системы капитализации банков Отсутствие критериев «Соответствие и пригодность» Крайне слабое корпоративное управление Отсутствие нормативных положений по отмыванию денег

Удалось достичь значительных результатов Внесены изменения в закон о Центральном Банке и в закон о Коммерческих банках, а также в нормативные акты, усиливающие Регулирующие органы –Внедрение МСФО –Новые положения о Классификации активов и о резерве на покрытие кредитных потерь –Регулирующие положения о внутреннем контроле/конфликте интересов –Положения о соответствии и пригодности –Законы и постановления о противодействии легализации денег и финансированию терроризма

Удалось достичь значительных результатов Существенные сдвиги в реформах и процессе реструктуризации Улучшилась средняя капитализация Стабилизировалась макроэкономическая среда Наблюдается рост банковских активов Сокращается количество банков

Нерешенные ключевые вопросы До настоящего времени Закон о Банкротстве и судебная система в большинстве случаев неэффективны Вопрос о приватизации государственных банков остается главной темой Дальнейшая консолидация сектора/ слишком много банков Приведение в исполнение нормативных положений Укрепление корпоративного управления

Задачи ЕБРР в финансовом секторе Продвижение и поддержка для повышения качественных и количественных показателей финансового посредничества Создание эффективных институтов Продвижение продуктов, повышающих производственную мощность, для обеспечении финансирования реальной экономики, с конкретным фокусом на малое и микро предпринимательство Работа по усовершенствованию регулятивной среды и корпоративного поведения

Способы выполнения поставленных задач Определить и работать в тесном сотрудничестве с банками, чье руководство и акционеры стремятся к выполнению задач ЕБРР и разделяют его ценности Вступить в диалог по вопросам политики в целях продвижения деловой среды с эффективной нормативной базой и контролем Поддержать создание организационной инфраструктуры путем финансирования Технического Сотрудничества/ Технических советников (кредитный отдел, казначейство, операционный отдел) Продвижение корпоративного управления

Что такое Корпоративное управление? Поведение и этика Исполнение нормативных положений / законов и их прозрачность Раскрытие фактов/информации о – судебных процессах – финансовой информации – собственности Соответствие нормативным положениям/законам Институционализированное принятие решений

Зачем вести добросовестное Корпоративное управление? Создает ценности Улучшает репутацию Защищает от тех сторон/лиц, которые его не придерживаются Позволяет корпорациям развиваться Обеспечивает состояние покоя

Судебная система/ Нормативные документы РАБОЧИЙ КОЛЛЕКТИВ Кто затронут Корпоративным управлением? Создают ценности ХОРОШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ КЛИЕНТЫ И ПОСТАВЩИКИ МЕСТНАЯ И МЕЖДУНАРОДНАЯ АУДИТОРИЯ АКЦИОНЕРЫ

Обязательство ЕБРР Применять высокие стандарты Приверженность достижению высококачественного корпоративного управления Готовность к работе с заинтересованными сторонами Делиться знаниями и опытом

Корпоративное управление в банках Прозрачность собственности, включая доверительное управление Осведомленность об информации, раскрываемой клиентом Раскрытие финансовой информации Прозрачность в процессе принятия решений Кредитование аффилированных сторон

Опыт ЕБРР Основывается на реальных ситуациях Повышает качество процесса принятия решений Совершенствует корпоративную культуру и работу в коллективе Отражается на решениях в отношении владения Придает ценность Качество Правления является жизненно важным