Про управление рисками, экономическую эффективность и кризисы Дмитрий Осинцев Коммерческий директор

2 Компания года ПоказательИтого2003 год2004 год2005 год2006 год2007 год Изменение к 2003-му году Темп прироста выручки52,00% 50,00%66,70%48,00%43,20% Выручка % Переменные и постоянные расходы Прибыль до вычета %, амортизации и налогов % % по кредитам Амортизация Налог на прибыль 0000 Чистая прибыль «Доход владельца» (Owners Earnings) = прибыль минус (ДЗ+ТЗ+ОС) плюс амортизация Ключевые показатели баланса Итого на начало периода 1 год2 год3 год4 год5 год Дебиторская задолженность % Кредиторская задолженность % Кредиты (займы) % Товарный запас % ОС и НА % Собственный капитал (СК) на конец периода % Оборотный капитал (ДЗ+ТЗ) и ОС,НА Прирост ДЗ, ТЗ и ОС

Можно ли было спасти эту компанию? 3

*Банкротств регистрируется в России ежегодно 4 Цифра

Государство Внешний мир Менеджмент ? *Банкротств регистрируется в России ежегодно 5 Что-нибудь изменилось?

В чем главный риск? Убеждение, что «ЭТО НЕ МОИ РИСКИ» 10 ?

Будет ли кризис неплатежей? С конца прошлого века главным критерием успешности стал показатель рентабельности собственного капитала Отношение пассивов к капиталу –3–3-4 в середине 19 века –5–5-6 в конце 19 века –2–20 в конце 20 века –3–30 в 21 веке Активы 3х крупнейших банков Великобритании –7–7% ВВП в начале 20 века –2–27% ВВП в середине 20 века –7–75% ВВП в конце 20 века –2–200% ВВП в 2007 году 11 ?

Кто получит преимущество в результате ближайшего кризиса неплатежей? 12 Правильный вопрос

ABL vs Кредит Assets Based Lending финансирование на основе стоимости активов, участвующих в сделке VS Банковское кредитование на основе анализа финансового состояния заемщика 15

1.Риски есть и они мои! 2.Кризис как возможность! 3.Планировать сценарии! 4.Комбинировать инструменты! 5.Следить за конкурентами! 6.Бороться с жадностью! 18 Правила

Спасибо за внимание Дмитрий Осинцев моб