1 Система управления рисками ОАО «ОГК-1» Заместитель Генерального директора – Директор по развитию Роман Владимирович Зорабянц 1 марта 2006 г., Москва

2 Принципы системы управления ОГК-1 Цель ОГК-1 – увеличение скорости зарабатывания денег Главным инструментом достижения цели является модель ОГК-1 Риск-менеджмент - составная часть модели ОГК-1, один из основных путей обеспечения работы системы с максимальной скоростью зарабатывания денег через работу с ограничениями: Поиск «узких мест», снижающих скорость зарабатывания денег Оценку ущерба, который они могут нанести Выбор способов управления ими.

3 Место управления рисками в модели ОГК-1 Блок 1 Блок 32 ШК Блок N Организация процессов (бизнес-процессы и организационная структура) Модель организации процессов Бюджет организации процессов Денежные потоки Модель управления денежными потоками Бюджет ликвидности Люди (таланты, амбиции и компетенции) Модель талантов и компетенций Бюджет талантов и компетенций Энергопотоки в системе (продажи, закупки, дистрибуция) Модель энергопотоков Бюджет движения энергоресурсов Состояние оборудования (надежность системы) Модель надежности Бюджет надежности Мощности Модель управления мощностями (с учетом сценариев внешних условий) Бюджет Управления мощностями Интеграционная Модель стоимости компании (Сводный бюджет компании) Распределенные по моделям функции: IT Правовое обеспечение Риск-менеджмент

4 Производственный процесс ОГК-1 – сложная технологическая система из 32 энергоблоков Каждый энергоблок – это сложная технологическая система из крупных агрегатов Каждый крупный агрегат энергоблока – это сложная технологическая система

5 Ограничения производственного процесса Ограничение (узкое место) – это звено производственного процесса, мощность и работа которого определяют итоговую производительность всей системы, т.е. скорость зарабатывания денег В генерирующей компании традиционными узкими местами являются: Угольный разрез Расходный склад угля Мазутное хозяйство ГРС Газ Паровой котел Турбина Генератор Сети

6 Примеры ограничений Паровой котел – Предназначен для преобразования химической энергии топлива в тепло и передачу его теплоносителю (вода - пар). Ограничение: определенная производительность по пару. Турбина – Предназначена для преобразования тепла в механическую энергию. Ограничение: определенная паропропускная способность и соотношение 3-4 тонны пара это 1 МВт. Требует наличия определенного количества охлаждающей воды для конденсации отработанного пара (пруд – охладитель, градирни). Постоянная работа мощных насосов охлаждающей воды имеет свое ограничение по объему. Генератор – превращение механической энергии в электрическую. Механический момент вращающегося вала равен по модулю и противоположен по знаку моменту электрическому приложенному к рамке вращающейся в поле, чем выше момент механический, тем больше нагрузка. Ограничение: Имеет ограничения по току, напряжению, мощности.

7 Влияние ограничений на скорость зарабатывания денег Остановка или даже снижение производительности одного из узких мест (предыдущий слайд) - есть потеря денег. Надежность системы измеряется не количеством инцидентов, а величиной потерь (убытки + упущенная выгода), которые несет компания в связи с ними. Классификация рисков: изменяемые неизменяемые (принимаемые и передаваемые). Изменяемые риски это те «неполадки», для которых можно разработать инвестиционные проекты по их минимизации; неизменяемые риски принимаем на себя либо не принимаем (хеджирование либо страхование). Применительно к ОГК-1, как эксплуатирующей компании, основными инструментами управления рисками в сфере надежности являются модель и бюджет надежности.

8 Инструменты управления рисками: Модель надежности Микромодель : Базовыми элементами модели являются подсистемы A, G, T (например, масляное хозяйство турбины (М)) Оцениваются вероятности сбоев подсистем A, G, T, по которым определяются вероятности сбоев A, G, T. На их основе определяется вероятность сбой всей ГРЭС Оценивается вероятность остановки ГРЭС по периодам времени. Микромодель : Базовыми элементами модели являются подсистемы A, G, T (например, масляное хозяйство турбины (М)) Оцениваются вероятности сбоев подсистем A, G, T, по которым определяются вероятности сбоев A, G, T. На их основе определяется вероятность сбой всей ГРЭС Оценивается вероятность остановки ГРЭС по периодам времени. Макромодель: Основные агрегаты ГРЭС - котел(ы) А, парогенератор(ы) G, турбина(ы) T являются неделимыми элементами модели Оценивается вероятность сбоев каждого A, G, T, на их основе определяется вероятность сбоя всей ГРЭС Оценивается также вероятность остановки ГРЭС по периодам времени. Макромодель: Основные агрегаты ГРЭС - котел(ы) А, парогенератор(ы) G, турбина(ы) T являются неделимыми элементами модели Оценивается вероятность сбоев каждого A, G, T, на их основе определяется вероятность сбоя всей ГРЭС Оценивается также вероятность остановки ГРЭС по периодам времени. Использование макромодели дает относительно грубую, но часто достаточную оценку надежности системы. При этом ее построение требует сбора гораздо меньшего объема информации, а потому на начальном этапе целесообразно использовать именно макромодель. В дальнейшем можно переходить к использованию более точной микромодели.

9 Модель надежности Алгоритм Описание состояния оборудования (история) Нормативно- справочная информация Аналитика Вероятностные события снижения надежности База данных

10 Экономическое сценарирование Величина риска – это вероятность наступления рискового события, умноженная на потенциальный ущерб от этого события Бюджет надежности Оценка рисков

11 Алгоритм воздействия на риски … Риск Есть возможность улучшать Набор действий по улучшению Нет возможности по улучшению неизменяемый риск неизменяемый риск Нет возможности по улучшению Изменяемый риск Выбор варианта позициони- рования

12 Динамическая карта рисков Конкретный риск может менять свое место на карте в зависимости от ситуации (изменения вносятся в соответствии с правилами работы с моделью надежности). ПриоритетИзменяемыеПринимаемыеПередаваемые От 100 млн. Риск 1. От 50 до 100 млн. Риск J. От 10 до 50 млн. Риск N. От 1 до 10 млн. Риск K. Сфера РМ Управление надежностью

13 Что такое бюджет надежности? Это долгосрочный показатель (5-7 лет) с ежегодными контрольными точками Затраты на надежность («Бюджет надежности») выражаются в рублях и включают в себя: Расходы на все ремонты и ТПиР (связанные с надежностью) Расходы на устранение последствий технологических нарушений (ремонты и штрафные санкции СО) Потери выработки при простоях оборудования в ходе плановых ремонтов (как потенциальная упущенная выручка при учетном среднегодовом КИУМ для данной станции) Потери выработки электроэнергии при простоях оборудования и потерях мощности из-за технологических нарушений (как потенциальная упущенная выручка при учетном среднегодовом КИУМ для данной станции) Разница между страховыми платежами и выплатами по рискам business interruption (перерывы в производственной деятельности) Затраты на обучение эксплутационного персонала (как инвестиции в уменьшение потерь выработки, связанных с ошибками персонала)

14 Из модели надежности Формирование бюджета надежности Бюджет надежности Изменяемые риски Неизменяемые риски Мероприятия и деньги (инвестиции) Принимаем не себя (возмещаем потери) Передаем (затраты на страхование) Внешние угрозы (напр. техногенные катастрофы, природные явления, акты терроризма) Из других моделей (например обучение эксплуатационного персонала или стоимость простоя энергоблока) Бюджет надежности

15 Полученные и ожидаемые результаты управления рисками Переход к долгосрочному планированию бизнеса Минимизация потерь, связанных с изменяемыми рисками Разработка комплексной программы страхования бизнеса Оптимизация программ ТПиР и ремонтов Переход к ремонтам по техническому состоянию Оптимизация затрат на передаваемые риски (Минимизация разницы между выплатами страховым компаниям и их возмещением нам по наступлению страховых случаев) Принятие обоснованных решений по управлению мощностями Увеличиваем эффективность управления энергопотоками

16 Спасибо за внимание! ОАО «ОГК-1» Москва, ул. Профсоюзная 56 Тел.:(495) Заместитель Генерального директора – Директор по развитию Р.В. Зорабянц