Формирование благоприятного инвестиционного климата в энергетике Дальнего Востока Е.Н. Быханов – Председатель Совета директоров ОАО «Дальэнерго»

Обоснование необходимости инвестиций в энергетику Дальнего Востока 1. Растущее потребление В соответствии с «Энергетической стратегией России на период до 2010 года», энергопотребление на Дальнем Востоке за ближайшие 10 лет возрастет на % ,2 44,1 50,6 37,4 Млрд. кВт.ч

2. Износ основных фондов Доля устаревшего турбинного оборудования от существующей установленной мощности электростанций возрастет с 8,1 % (914 МВт) в 2001 году до 35,7 % (4022 МВт) к 2010 году. Наиболее крупные электростанции, Дальнего Востока требующие обновления в период до 2010 года: Комсомольская ТЭЦ-2, Хабаровская ТЭЦ-1, Артемовская ТЭЦ, Владивостокская ТЭЦ-2, Зейская ГЭС, Вилюйские ГЭС 1 и Прогноз старения турбинного оборудования, МВт ТЭСГЭС Обоснование необходимости инвестиций в энергетику Дальнего Востока

3. Отсутствие собственных средств: Отсутствие инвестиционной составляющей в тарифах; Высокая капиталоемкость основных фондов и длительный период окупаемости не позволяют использовать кредитные ресурсы; Отсутствие стабильных ремонтных программ в период с 1985 по 1998 годы делает недостаточным финансирование ремонтных программ только за счет амортизационных отчислений. Необходимые капитальные вложения в энергетику Дальнего Востока до 2010 года составляют 332 млрд. руб., в том числе: частные средства собственные средства средства государственного бюджета 75% 23 % 2 % Фонд гарантирования Фонд достройки Обоснование необходимости инвестиций в энергетику Дальнего Востока

Монопольный сектор Конкурентный сектор Разделение регулируемого и конкурентного секторов – основа формирования рынка и создания инвестиционного климата Сохранение мажоритарной структуры акционеров (основной акционер – государство) Сохранение тарифного регулирования цен на услуги Внесение инвестиционной составляющей в тарифы Привлекательность для инвесторов – стабильная дивидендная политика Формирование сбалансированной (портфельные и стратегические) структуры акционерного капитала Конкурентное формирование цен на товары и услуги Инвестиции через механизмы фондового рынка Привлекательность для инвесторов – рост курсовой стоимости акций компании

Условия для прихода инвестиций в энергетику Дальнего Востока Прозрачная и адекватная структура баланса Прогнозируемая тарифная политика в регулируемом секторе Прозрачное рыночное ценообразование в конкурентном секторе Адекватная структура корпоративного управления Наличие эффективно действующего совета директоров, присутствие в нём профессиональных директоров Доступность и полнота информации о деятельности компании Стабильность политического режима

Структура баланса Введен раздельный бухгалтерский учет по видам деятельности Выделены непрофильные и сервисные бизнесы (учреждение ОАО) Введена система управления эффективностью по ключевым показателям Корпоративное управление УК ОАО «ДВЭУК» осуществляет функцию единоличного исполнительного органа В состав Совета директоров вошли независимые/профессиональные директора СД обладает реальными управленческими функциями (руководство и контроль) Операционная деятельность Ужесточена программа снижения издержек и пересмотрены принципы работы в этом направлении Реализация непрофильных активов Планирование финансово-экономических показателей, ROTA на 2004, EBIDTA на 2005 ОАО «Дальэнерго» - компания стремящаяся к инвестициям

Введение рейтингов корпоративного управления и системы корпоративного аудита Создание эффективной системы распределения полномочий между органами управления обществами Развитие института профессиональных членов Совета директоров Создание комитета/комитетов при Совете директоров Установление перечня и объема раскрываемой информации, сроков, способов и периодичности ее раскрытия Регламентация взаимодействия членов Совета директоров, Правления и менеджмента с публичным сообществом Члены Совета директоров и Правления обязаны: - соблюдать порядок совершения сделок с акциями Общества - информировать Совет директоров Общества о владении акциями Общества и конфликте интересов при совершении сделок - нести ответственность за нанесение ущерба Обществу и разглашение коммерческой тайны Совершенствование работы Совета директоров Регламентация информационной политики Развитие норм корпоративной этики ОАО «Дальэнерго» - краткосрочные задачи в области КУ

Новые профильные бизнесы Стратегический приоритет менеджмента на ближайшие годы – повышение совокупной капитализации создаваемых в процессе реструктуризации компаний Суммарная капитализация созданных компаний должна быть больше, чем текущая капитализация ОАО «Дальэнерго» Реформирование Новый этап совершенствования менеджмента Реструктуризация ОАО «Дальэнерго» Создание рынка электроэнергии на Дальнем Востоке Развитие корпоративного управления Улучшение операционных результатов Экспансия в муниципальное тепло Экспансия в малую энергетику ОАО «Дальэнерго» - ключевые элементы стратегии

Благодарю за внимание г. Москва, ул. Академика Анохина, дом 9, офис 10 тел факс