Fortum Russia Совершенствование системы оплаты труда компании: эффективный баланс между постоянной и переменной частью Челябинск Апрель

Источники: Минэкономразвития; ФМС; ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика», 2008 Макроэкономические тенденции (1) Москва Санкт Петербург Миграционные тенденции Тенденции в образовании 1

3 Макроэкономические тенденции (2) Численность населения, в том числе трудоспособного, снижается; Высокий уровень заболеваемости и гибели населения в трудоспособном возрасте; Старение населения; Малое количество выпускников ВУЗов по рабочим специальностям; Неконкурентоспособная (по мировым стандартам) производительность труда. Рынок остается дефицитным. Война за ключевые специальности и повышение эффективности труда продолжается. * Источник : McKinsey. Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста 2

Годовой бонус в структуре компенсационного пакета. Рыночные тенденции Электроэнергетика** Общий рынок* * Источники : Hay Group, Towers Watson ** Источник : PwC. Обзор оплаты труда в компаниях энергетического сектора,

Управление переменным вознаграждением в Fortum Russia 4 ПОСТОЯННАЯ ЧАСТЬ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА Система годового премирования Выплата зависит от выполнения показателей эффективности (бизнес-показателей и индивидуальных КПЭ). Распространяется на всех сотрудников компании. Система оперативного (месячного) премирования Зависит от выполнения производственных показателей. Распространяется на рабочий персонал компании. Рынок Потенциал развития Внутренняя справедливость

Система годового премирования в Fortum Russia 5 Показатели бизнес- единицы A Показатели бизнес- единицы Б Бизнес показатели Показатели бизнес- единицы В

Премирование рабочего персонала в Fortum Russia ПИЛОТНАЯ СИСТЕМА (МАРТ 2012) Премия = 40% оклада 6 ТЕКУЩАЯ СИСТЕМА Премия = 20% оклада ИЗНАЧАЛЬНАЯ СИСТЕМА Премия = 40% оклада Жесткая увязка премирования на выполнение производственных показателей

Благодарю за внимание! 7