Менеджмент устойчивого развития: Изменения начинаются с нас 2012 год Лебедева Марина Евгеньевна, Руководитель экологических проектов ОАО «Компания Усть-Луга»

2 Усть-Луга: Порт –это только начало В феврале 2012 года проект Комплексного развития МТП Усть-Луга и прилегающей к МТП территории включен в список приоритетных инвестиционных проектов Северо-Запада РФ

3 Комплексное развитие территории: 5 Кластеров Transport and logistic cluster Industrial cluster Recreational cluster City cluster AGRO Cluster

4 Туристско-рекреационный Кластер Индустриальная зона Новый город Агро- промышленный Кластер МТП Усть-Луга = КРТ

МИССИЯ ОАО «Компания Усть-Луга» ГАРМОНИЧНОЕ РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИИ – В ОСНОВУ НАСТОЯЩЕГО И БУДУЩЕГО РОССИИ

Устойчивое Развитие: Что это ? 6

Зачем нам Устойчивое Развитие? 7 «Устойчивое развитие - это не наиболее выгодный, как кажется многим, а лишь единственно возможный путь долговременного развития цивилизации» Дмитрий Люри Географ и специалист по анализу современных экономических кризисов В 1992 году Россия в числе 179 государств на Саммите глав государств и Конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро) подписала ряд программных документов, определяющих согласованную политику стран мира по обеспечению устойчивого развития. Руководствуясь ими, первый Президент России утвердил "Основные положения государственной стратегии Российской Федерации по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития" (Указ 236 от ) и "Концепцию перехода Российской Федерации к устойчивому развитию" (Указ 440 от 1 апреля 1996 г.). По поручению Президента и последовавшему за ним постановлению Правительства РФ ( 559 от 8 мая 1996 г.)

8 1.Изменение сознания – изменение подходов 2.Формирование команды прорыва 3.Разработка миссии и стратегии Устойчивого Развития 4.Координация и концентрация всех ресурсов в ключевых точках прорыва (согласование региональных и федеральных программ, создание межведомственных групп, привлечение международных экспертов и финансовых ресурсов) 5.Формирование общественной поддержки (создание общественных советов, использование социальной рекламы, создание событийной цепочки для продвижения принципов УР Устойчивое Развитие: С ЧЕГО НАЧАТЬ?

9 Президентская программа подготовки управленческих кадров: Совместно с Университетом Экономики и Финансов разработана программа и сформирована целевая группа из сотрудников ОАО «Компания Усть-Луга» и других ключевых для развития проекта инвесторов и организаций по программе А Устойчивое Развитие: ДОСТУПНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

10 Основные блоки программы «Менеджмент устойчивого развития»: 1.1. Экономика для менеджеров (макро и микро экономика) 1.2. Общий менеджмент, системное управление предприятием (объединением) 1.3. Стратегия развития компании (стратегический менеджмент) 1.4. Территориальный менеджмент (в т.ч. Управление территориально-производственными комплексами) 1.5. Правовое регулирование бизнеса (вопросы ГЧП) 2.1. Маркетинг и брендинг (включая мастер-класс) 2.2. Логистика и управление цепями поставок (включая мастер-класс) 2.3. Моделирование бизнес-процессов 2.4. Управление проектами и инновационными процессами (включая мастер-класс) 2.5. Финансовый анализ и управление стоимостью компании 2.6. Управленческий учет и бюджетирование 2.7. Управление инвестициями и устойчивое развитие бизнеса 2.8. Эколого-экономические проблемы эксплуатации природно-ресурсного потенциала региона 2.9. Энергоэффективность и энергосбережение: городское хозяйство и промышленные комплексы Организационное поведение и управление персоналом Практические навыки менеджеров: тренинги Эффективная презентация (мастер-класс) 3.1. ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК Президентская программа подготовки управленческих кадров: ЧЕМУ УЧАТ?

11 Мы получим: Бюджетное финансирование обучения; Целевую группу, которую мы формируем сами; Специально разработанную под проект программу (Развитие территорий, Устойчивое Развитие, Project Management, иностранный язык); Единую понятийную базу для менеджмента проекта; Совместную разработку единого проекта «Комплексное развитие МТП Усть-Луга и прилегающих к МТП территорий» с ориентацией на реальные потребности проекта 1. Президентская программа подготовки управленческих кадров: ЧТО МЫ ПОЛУЧИМ?

12 Сплоченная команда с открытым сознанием, обогащенная новыми знаниями, уверенная в успехе проекта КРТ - наша главная ценность! Президентская программа подготовки управленческих кадров: ЧТО МЫ ПОЛУЧИМ?

13 Благодарю за внимание!