Новое качество финансового рынка НП РТС Роман Горюнов

Запрос на изменение бизнес-модели рынка 2 ПРЕДПОСЫЛКИ Стагнация индустрии Новые вызовы перед брокерами Глобальная депрессия Объединённая биржа не принадлежит участникам рынка – конфликт интересов между её собственниками и пользователями Смена бизнес-модели работы рынка Недостаточный рост клиентской базы

Новая модель финансового рынка 3 Участники рынка – основные decision-makerы в развитии рынка Снижение издержек участников при работе на финансовом рынке Маркетинг рынка с целью увеличения клиентской базы Создание новых сервисов и продуктов для роста активности клиентов НП РТС

Миссия НП РТС 4 Развитие финансового рынка путём консолидации интеллектуального потенциала членов Партнёрства, других участников финансового рынка, инфраструктурных организаций и ассоциаций.

5

Роль НП РТС на финансовом рынке 6 ВчераСегодня Основа группы РТС ( ) 1995 – Классический рынок 1998 – внедрение RTS Plaza 1999 – создание рынка акций «Газпрома» (совместно с биржей «Санкт-Петербург») 2001 – введение в эксплуатацию RTS Board 2001 – начало торгов на рынке FORTS 2005 – запуск фьючерса на Индекс РТС Институт развития финансового рынка Для членов НП РТС Площадка для объединения усилий по развитию финансового рынка и собственного бизнеса Для других институтов финансового рынка (инфраструктура, ассоциации и проч.) Партнёр по реализации проектов Для регуляторов финансового рынка Форум для обратной связи с участниками рынка Для сотрудников Способ самореализации Возможность усовершенствовать финансовый рынок Компания, в которой их ценят Технический центр группы РТС ( ) 2008 – созданы дочерние биржи на Украине и в Казахстане 2009 – начало торгов на рынке RTS Standard 2009 – РТС вошла в Топ 10 ведущих бирж мира по торговле деривативами

Приоритетные проекты 7 Развитие внебиржевого рынка финансовых инструментов, в том числе системы RTS board: включая создание дополнительных сервисов, ориентированных на снижение издержек профучастников Развитие организованного товарного рынка Развитие тендерных систем Развитие НП РТС как технического центра Развитие продуктов Санкт-Петербургской биржи и Мосэнергобиржи в партнёрстве с Московской Биржей Маркетинг финансового рынка с целью увеличения клиентской базы: развитие региональных сетей дистанционное заключение договоров на брокерское обслуживание с использованием ЭЦП развитие журнала о биржевой торговле F&O

План первоочередных действий 8 Разработка и утверждение бизнес- моделей приоритетных проектов Усиление команды НП РТС в целях реализации приоритетных проектов Углубление партнёрских отношений и Московской биржей ММВБ-РТС – поиск взаимных интересов и перспективных совместных проектов