Энергосервисные контракты в реализации стратегии повышения энергоэффективности завода Москва, 4 Сентября 2012 г.

Каскадирование стратегий Стратегическая цель ОАО «АВТОВАЗ»: «Эффективное управление ресурсами и затратами» Стратегия повышения энергоэффективности (проект): Выстраивание системы, настроенной на улучшение целевых показателей с использованием доступных инструментов. Поступательное движение от системообразующих решений к пообъектной оптимизации с использованием оптимальных схем финансирования. 2

Способы повышения энергоэффективности Внутренние возможности: Систематизация энергоменеджмента Установление целевых показателей. Бенчмаркинг; Прозрачность внутреннего потребления. Оприборивание потребителей; Применение доступных инструментов. Административные меры. Бережливость, воспитываемая рублем; Программирование результата. Утверждение программ и требований и мониторинг их исполнения; Внешние источники: Привлечение экспертов Энергетическое обследование; Энергосервисные контракты! 3

4 Текущее состояние системы энергоменеджмента ЭлементТекущее состояние Энергетические цели, показатели и программы энергоменеджмента Определены общие цели и направления для улучшения Энергетическая политикаПолитика разработана и утверждена Идентификация и анализ энерготребований Определены требования законодательства, идет исполнение Идентификация и анализ энергетических аспектов Выделены крупные потребители, определены области для улучшения Понимание, обучение и компетентность Персонал проинформирован частично, есть возможности для улучшения Ресурсы, роли, ответственность и полномочия Представитель высшего руководства имеется, распределены роли ответственных подразделений – УЭПиЭ и ЭП. Управление операциями Реализуется «Программа энергосбережения и модернизации эн. хозяйства на гг.» Формируется новая на гг. Управление документамиПроцессы энергоменеджмента задокументированы частично Поддержание связейСвязи поддерживаются незначительно Анализ несоответствийНосит несистемный характер Мониторинг и измеренияПроводится энергетическое обследование. Анализ со стороны руководства Руководство понимает важность и значимость создания и постоянного улучшения системы энергоменеджмента 4

Энергоэффективность – от систем к объектам Оптимизация и реструктуризация. Экономия до 5%. 2011: Реструктуризация. Покупка/продажа энергообъектов и дочерних обществ. 2013: Условия покупки и договорных отношений. ОРЭМ.; : Перфоманс-контракты. Модернизация централизованных систем (сжатый воздух, теплоснабжение, освещение) - 20% по системе, 4-5% по заводу. Программа : Модернизация сетей 10% по системе, 1% по заводу. Энергосбережение потребителей. Технология. Оприборивание. Решается в комплексе в рамках эннргосберегающих мероприятий, в т.ч. Энергосервиса. 5

Области энергосбережения ОАО «АВТОВАЗ»: Модернизация энергетики без собственных вложений ОАО «АВТОВАЗ» не использует собственные ресурсы для инвестиций в модернизацию энергетики. Реализация основных существенных мероприятий Программы энергосбережения обеспечивается за счет привлечения ресурсов энергосервисных компаний (ЭСКО) в рамках перфоманс-контрактов. Перфоманс-контракты предусматривают замену оборудования на энергоэффективное и модернизацию систем по программам энергосбережения за счет средств ЭСКО и возврата инвестиций, произведенных ЭСКО, за счет экономического эффекта энергосбережения. Основным партнером ОАО «АВТОВАЗ» в области энергосбережения сегодня является ООО «ФЕНИЧЕ РУС». 6

Fenice и ОАО «АВТОВАЗ»: энергосервисные контракты В результате сотрудничества с ООО «ФЕНИЧЕ РУС» в рамках перфоманс-контрактов ОАО «АВТОВАЗ» получило возможность снизить затраты на энергоресурсы без необходимости осуществлять вложения в оборудование СистемаМероприятияЭнергоресурс Экономия в системе Экономия годового потребления энергоресурсов Производство сжатого воздуха Замена компрессоров Электроэнергия20%5% Отопление Внедрение узлов автоматики Тепло17%5% Освещение (План 2013) Замена осветительных приборов Электроэнергия50%4% Электроснабже- ние Компенсация мощности Электрическая энергия

8 Реализация стратегии повышения энергоэффективности В рамках реализации стратегии ОАО «АВТОВАЗ» сегодня: Проводит энергетическое обследование. Результат - энергетический паспорт, потенциал энергосбережения, конкретные мероприятия. Аргументы в пользу повышения энергоэффективности; Реализует Программу энергосбережения и модернизации энергетического хозяйства; Проводит модернизацию энергетики без отвлечения собственных инвестиционных ресурсов; Работает с энергосервисной компанией в рамках перфоманс- контрактов; Устанавливает удельные показатели энергопотребления; Агрегирует элементы системы энергоменеджмента по международным стандартам и готовится к сертификации. 8

9 Спасибо за внимание! Приглашаем к сотрудничеству.