или как продать Agile команде? Михаил Карпов Зачем нам ЭТО?

Идеал Команде не надо ничего продавать и инициатива исходит от команды.

Короткие встречи Мало документации Знаем что делаем Всё по процессу Отличное качество Поставки вовремя

Окей, всё понятно. Но.. Зачем нам это? Manager

У нас нет проблем с документацией и процессами.

А с чем есть проблемы? «Да, что-то работы много…» «Непойми что требуют…» «Делаем кучу ненужной работы» «Не успеваем…»

1) Устраняем завал команды Ограничение WIP Backlog и User Stories Pull-система

2) Не делаем лишнего Just in Time Приоритезация Видение продукта Совместное планирование

3) Перерывы Ретроспективы Время для рефакторинга Новое/поддержка = 80/20

Предупреждение Какие бы решения Вы не применяли, убедитесь, что они относится к Вашей конкретной задаче.

Действия Опрос знание Тренинг доверие Визуализация цепочки создания ценностей (value chain)

Итого Одна доска для нескольких команд Ограничение на длину итерации Обязательные ретроспективы

А также Обмен опытом с другими командами Список «сделать для удовольствия» Ограничение WIP

Чего у нас нет Команды не кроссфункциональны Нет Daily Scrum Нет

Устранить завал команды Не делать лишнего Получить перерывы Зачем нам это:

Спасибо за внимание! Вопросы? Михаил Карпов,