Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить) Селиховкин Иван

Обо мне Иван Селиховкин, PMP. Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов и программ. Образование (высшее): ИТ экономика и управление медицина (да, медицина) Успех в управлении проектами: для государства и коммерческого сектора в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях в России и вне ее Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации». Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении

На что похожа жизнь в организации?

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны

Что Вы будете делать (как ПМ)? ИнициацияРаннее планирование Позднее планирование А не сделать бы нам… Что и как мы планируем делать? А-а-а!!!! Что там вообще с проектом? ??????

Что Вы будете делать (как ПМ)? бюджет сроки работы +/- 50% +/- 25% +/- 10% ИнициацияРаннее планирование Позднее планирование риски

Процесс не виден. Показывайте результат! Планы: точность оценок Документы: скорость подготовки Высвобождение дорогих ресурсов Рекламации Риски

Тройственное ограничение бюджет сроки работы

Тройственное ограничение Когда помогает? Сделайте нам еще… Сделай им еще… А мы думали, что Вы нам сделаете… Мы у тебя разработчика заберем на месяц? Такое дело… нужно закончить уже завтра! бюджет сроки работы Какую часть проекта мне провалить?

Рекламации Снижается количество обоснованных рекламаций

Риски Высокая Средняя Низкая НизкоеСреднееВысокое Вероятность Влияние

Риски Высокая Средняя35427 Низкая71242 НизкоеСреднееВысокое Вероятность Влияние Похороним = = 57 Сильно провалим = = 118 Карьера

Риски Влияние Вероятность Высокая1472 Средняя52172 Низкая НизкоеСреднееВысокое Похороним= в 5 раз Сильно провалим= в 2 раза Карьера

Документы Единые подходы Скорость создания Качество и состав } (удачные образцы, взаимная вычитка) (регламент, шаблоны)

Поставленные процессы Крутая команда - стоит дорого!

Поставленные процессы Отработайте процессы, и дайте шанс менее опытным! Крутые стоят дорого!

Когда «показывать» оценки ! до старта проекта: исходный хаос весь проект: в конце проекта:

Что мы делали? Оценивали себя для менеджмента (по возможности в деньгах) по: – точности планов – числу рекламаций – уровню рисков – качеству документов – автономности команды Крутые стоят дорого!

Итог? Мы «в улье» А не «против»

Спасибо! Селиховкин Иван, PMP, консультант, тренер. почта: сайт: клуб: skype: selikhovkin