Александр Орлов Слава Панкратов Стратоплан.Ру Жизненный цикл коммуникативного дефекта При чем тут кенгуру?

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Обучение команды на практике: трудности и рецепты Александр Орлов Stratoplan.ru Happy-PM.com.
Advertisements

Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Александр Орлов Stratoplan.ru Happy-PM.com.
Слава Панкратов 2011, Днепропетровск Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?
Слава Панкратов 2011, Харьков Специально для QAClub Conf 1.0 Идеальный процесс тестирования в картинках.
Слава Панкратов Бизнес - тренер Командная аллергия.
Практический кейс Слава Панкратов Бизнес-тренер, карьерный консультант.
Центр обучения и развития КПД-групп Инвестируйте в себя!
4 ошибки менеджера в обучении подчинённых Юрий МАТВИЕНКО.
Пороговый эффект при обучении организаций. Александр Орлов, Стратоплан.Ру.
«Успешный менеджер: управление командой» Уровень 1. Программа «3 уровня успешного менеджмента». © 2011 (версия 1.6)
Учебный Центр Luxoft Обучение от экспертов программной инженерии.
Игра-симуляция на сбор требований «Дизайн бюро» Слава Панкратов, Стратоплан.Ру.
О пользе пользы или почему надо помогать другим Александр Орлов Stratoplan.ru, Happy-PM.com Stratoplan World, Санкт-Петербург, 2011.
АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ: ОБУЧЕНИЕ, КОНСАЛТИНГ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА Активные продажи: залог успеха вашего бизнеса.
{ Лидерство в тестировании: 5 шагов Александр Орлов Happy-PM.com, Stratoplan.ru.
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Александр Орлов, Happy-PM.com.
Внедрение методологий (правильный менеджер в «неправильном» окружении) Иван Селиховкин.
Из всего, что воздвигает человек, повинуясь жизненному инстинкту, нет ничего лучше и ценнее мостов. Иво Андрич писатель, нобелевский лауреат Erasmusbrug,
Человеческий фактор: о чем забывают менеджеры Александр Орлов. Happy-PM.com.
Персональные качества менеджеров проектов Кому быть менеджером? Luxoft 2009Вячеслав Панкратов.
Транксрипт:

Александр Орлов Слава Панкратов Стратоплан.Ру Жизненный цикл коммуникативного дефекта При чем тут кенгуру?

Опыт Sun Intel EPAM (VDI) МТС Яндекс Luxoft Тренинги (2500) Коучинг команд Стратоплан.ру (350)

Действующие клубы: – Клуб IT-менеджеров (170 человек) – Клуб тренеров (40 человек) – Клуб практического тестирования (70 человек) – Клуб по управлению проектами в PMI (50 человек) А еще мы делаем Продукты: – Курс «Как стать менеджером в IT» (free) – Инструменты развития карьеры (free) – Практический PMBoK за 5 дней (free) – Инструменты для работы с людьми (free)

Планы Клуб профессионального развития: рост в менеджеры 2.Клуб профессионального развития: предпринимательство 3.Клуб профессионального развития: лидерство 4.Клуб профессионального развития: тренерский бизнес 5.Клуб по работе с сотрудниками 6.Клуб по работе с командами 7.Клуб по работе с заказчиком 8.Клуб практического тестирования! 9.Клуб практического программирования 10.Клуб управления проектами в PMI 11.Клуб управления проектами в Agile 12.Бонусный клуб!

Погружение в тему 1.Вспомните ситуацию, в которой вы не могли договориться с коллегами? 2.Чего вам не хватает при ведение переговоров? 3.Ваш ближайший сложный разговор?

Нам нужны добровольцы! 3 команды по 5 человек

Будем снимать кино!

Вы умеете делать самолетики? Возьмите себе по одному листику бумаги!

Приз лучшим пилотам! Запись трех авторских вебинаров гуру тестирования: 1.Джеймс Бах 2.Майкл Болтон 3.Рекс Блек Подарок от «Клуба Практического Тестирования»

Конкурс! 10 человек

Все делаем самолетики 1 человек = 1 самолетик 1 команда = 5 самолетиков! 1 команда = 1 запускатель самолетиков Задача 1: выбрать 5 самых летательных самолетиков Задача 2: победить всех!

Подписываем самолетики Номер команды SQA Days #10!

Запуск и полеты 5 синхронных попыток Запуск на дальность (кол-во рядов зала) Лучший результат – 1 бал команде Побеждает команда!

Условия и время конкурса У вас 5 минут на подготовку Запускатель от команды выходит на сцену с 5-ю самолетиками с номерами своей команды и надписью «SQA Days #10» Запуск синхронно Записываем результаты Повторяем 5 раз до победы!

Время пошло!

Запускатели на сцену!

Смотрим кино?

Что вы увидели? 1 команда 1.… 2.… 3.… 4.… 5.… 6.… 7.… 8.… 2 команда 1.… 2.… 3.… 4.… 5.… 6.… 7.… 8.… 3 команда 1.… 2.… 3.… 4.… 5.… 6.… 7.… 8.…

Чье кино вам понравилось больше? 1 команда 2 команда3 команда

Ж Ц Д К *Жизненный цикл дефекта в коммуникациях

В чем проблема? Влияет ли на работу? Если не решать, что будет не так?

С кем можно решить? Решаем проблему, а не человека Где мы были раньше?

Почему это проблема? Факты + данные

Who? What? When? Как будем проверять?

Спасибо! Как так? Мы же договорились?

Вроде все знакомо?

Рассмотрим кейс? Вы – тест менеджер команды К вам в комнату, где сидят ваши тестировщики прибегает тим лид разработки с криками: – «Какого хрена?! Уже вечер, от тебя нет отчетов по форме FTR!!!» NEW ASSGINED IN PROGRESS FIXED VERIFIED

Рассмотрим еще кейс? Ваш тестировщик тестирует без тейст-кейсов На ваши замечания, реагирует спокойно, но сопротивляется: – «Я и так все нахожу. Я лучше это время потрачу на тестирование. Читал про exploratory testing? Ну вот я и это самое...» NEW ASSGINED IN PROGRESS FIXED VERIFIED

Это еще не все награды!

12 клубов профессионального роста! 1.Клуб профессионального развития: рост в менеджеры 2.Клуб профессионального развития: предпринимательство 3.Клуб профессионального развития: лидерство 4.Клуб профессионального развития: тренерский бизнес 5.Клуб по работе с сотрудниками 6.Клуб по работе с командами 7.Клуб по работе с заказчиком 8.Клуб практического тестирования! 9.Клуб практического программирования 10.Клуб управления проектами в PMI 11.Клуб управления проектами в Agile 12.Бонусный клуб!