Актуальность темы данной дипломной работы объясняется ролью финансового менеджмента в управлении предприятием и повышении уровня его конкурентоспособности в период глобального финансового кризиса. Цель исследования заключается в изучение роли финансового менеджмента в конкурентоспособности предприятия. Задачи исследования: 1.изучить теоретические основы финансового менеджмента; 2.провести оценку уровня финансового менеджмента на предприятии; 3.сформулировать основные направления обеспечения конкурентных преимуществ предприятия; 4.сделать выводы по исследованию и сформулировать рекомендации по устранению выявленных проблем. Научная новизна темы данной дипломной работы заключается в ее слабой разработанности в специальной литературе проблемы влияния финансового менеджмента на конкурентоспособность предприятия и его продукции.

Формирование и управление финансовой структурой капитала Управление активами предприятия Управление финансовыми результатами ЦелиРезультат Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13 Для повышения его конкурентоспобности, необходимо умелое управление финансами и всей деятельностью предприятия. Для этого было предложено: увеличить объем выполняемых работ или услуг, чем больше этот объем, тем при прочих равных условиях, больше масса прибыли; повысить качество работ и услуг, которые имеют более высокие потребительские свойства и более высокие цены. снизить затраты производства, это наиболее эффективный путь увеличения дохода. Снизить затраты производства можно за счет экономии сырья. Для повышения финансовой устойчивости и оптимизации финансового состояния предприятия необходимо знать запас его финансовой устойчивости (зону безопасности). Поэтому был рассчитан запас финансовой прочности предприятия, который убедил в устойчивом финансовом положении предприятия. Зона безопасности для предприятия довольно высокая, выручка может упасть на 93,95% и только тогда предприятие не будет получать прибыли. Руководство предприятия должно принять решение и запланировать конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Прежде всего, такими мероприятиями являются мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорении оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.