Подходы к менеджменту Анна Власова Школа HRM

Инструменты менеджмента условия определенности vs условия неопределенности Группа Должностные инструкции (указания) Отношение подчиненных «Вы делаете вид, что платите мне, я делаю вид, что работаю» Отбор "от задачи" Оценка исполнения: результат Культуру – на производство Акцент на стимулировании Стимулирование за индивидуальные показатели работы Мотивация внешняя Команда Командная работа Отношение подчиненных «Если мы не заработаем, то никто и не получит» Отбор "от человека" Оценка исполнения: компетенции Организационная культура Мотивация Стимулирование за групповые результаты работы Мотивация внутренняя

Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны)

Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа

Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа Мотивация Зарплата Стимулирован ие достижения целей Развитие, желание успеха и достижений

Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа МотивацияЗарплата Стимулирование достижения целей Развитие, желание успеха и достижений ЛидерствоСупервайзерМенеджерЛидер

Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа МотивацияЗарплата Стимулирование достижения целей Развитие, желание успеха и достижений ЛидерствоСупервайзерМенеджерЛидер КонтрольВыходной Процесса Входной

Контакти