1 Проектный подход к ИКТ: планирование ИКТ муниципального образования Управление проектами.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Жизненный цикл информационной системы - Понятие 2 - Стадии 3 - Процессы 4 - Модели 6.
Advertisements

Жизненный цикл ИС период создания и использования информационных систем, начиная с момента возникновения необходимости в данной информационной системы.
Жизненный цикл программного обеспечения ИС Жизненный цикл ИС можно представить как ряд событий, происходящих с системой в процессе ее создания и использования.
Лекция 4 Жизненный цикл программного обеспечения информационных систем УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. информационных систем 1. Модели жизненного.
Информационные системы Что такое ИС? Функции ИС Жизненные циклы ИС: Понятия Процессы Стадии Модели Основные способы построения ИС.
Лекция 4 Жизненный цикл программного обеспечения информационных систем УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. информационных систем 1. Модели жизненного.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Шуляк Н. В.. Этапы разработки и осуществления программы модернизации 1. Формирование рабочей группы по разработке проекта модернизированной образовательной.
Жизненный цикл ИС ЖЦ ПО - это непрерывный процесс, который начинается с момента принятия решения о необходимости создания ПО и заканчивается в момент его.
«Стандарт качества муниципальных образовательных услуг »
11. Процесс разработки программной системы Последовательный и итеративный процессы разработки Процесс разработки программной системы является бизнес.
Семинар по проекту «Разработка и апробация механизмов и методического инструментария управления качеством образования на региональном и муниципальном уровнях.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Microsoft Solutions Framework Технологии программирования. Курс на базе Microsoft Solutions Framework Семинар 4. Прохождение фазы выработки концепции в.
Докладчик: главный специалист отдела тарифов в локальных монополиях Котрини Т.Р. 20 марта 2009 Содержание заключения на инвестиционные программы коммунального.
Информационные системы Руководящие документы Госстандарта РФ. Проектная документация.
Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5.
Структурирование и подготовка ГЧП проектов в дорожной инфраструктуре Юрий Халимовский Старший юрист практики юридических услуг для инфраструктурных проектов.
Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
Цикл жизни ПО Методологии разработки 8 октября 2008 г. 4 курс Технологии программирования.
Транксрипт:

1 Проектный подход к ИКТ: планирование ИКТ муниципального образования Управление проектами

2 Дисциплина управления проектами Возникла в середине ХХ века Вызвано необходимостью реализации сложных и масштабных проектов в условиях многочисленных исполнителей, колоссальных бюджетов и в сжатые сроки Управление проектами относится к корпусу дисциплин общего управления

3 Методика ведения проектов по созданию программных систем

4 Группы процессов управления проектом Процессы инициации Процессы планирования проекта Процессы исполнения плана проекта Процессы мониторинга и контроля Процессы завершения проекта

5 Альтернативные группировки процессов управления проектами (I) Итерационная модель Полный проектный цикл выполняется многократно в ходе создания продукта, при этом на каждом витке (итерации) происходит пересмотр, корректировка и доработка всех результатов - от концепции проекта до программного кода

6 Альтернативные группировки процессов управления проектами (II) Последовательная модель На каждой из основных фаз (инициация, планирование, реализация, поставка) происходит выполнение всех основных видов работ: от подготовки до использования результатов (в применении к продукту этой фазы) Каскадная или водопадная модель – наиболее жесткая разновидность последовательной модели, подразумевающая, что следующий этап не может начаться до окончания и утверждения результатов предыдущего этапа Наибольшее распространение в ИКТ- проектах, финансируемых из бюджетных средств

7 Ролевая модель управления проектами - это система распределения обязанностей и ответственности, привязанная не к конкретным людям или должностям, а к ролям – обобщенным кластерам исполнителей Удовлетворение потребителя Управление продуктом Управление программой Разработка Тестирование Управление выпуском Ролевая модель MCS

8 Распространенные стандарты управления программными проектами ГОСТ ГОСТ Р ИСО_МЭК ТО Custom Development Method (CDM) Oracle Rational Unified Process (RUP) Microsoft Solution Framework (MSF) Extreme Programming (XP) SCRUM

9 Особенности процесса управления проектами в ОМСУ (I) Собственными командами разработчиков Руководитель проекта – один из разработчиков, который выбирает методологию разработки на свой вкус Внешними исполнителями по договорам Из состава ИТ специалистов ОМСУ может быть выбран куратор проекта Проекты создания и внедрения программных систем в органах местного самоуправления могут выполняться:

10 Особенности процесса управления проектами в ОМСУ (II) Для обеспечения результативности разработок целесообразно: детально прорабатывать концепцию создаваемой системы и техническое задание, требования к реализации широко использовать средства согласования интересов больших групп людей четко выполнять архитектурную проработку решений шире использовать схемы итерационной разработки, делая акцент на документировании результатов работ в рамках каждой итерации где это возможно, использовать механизмы быстрой разработки (XP или его детализацию – SCRUM) использовать механизм внешней экспертизы

11 Внедрение АС Линейный проект Включает полный последовательный жизненный цикл автоматизированной системы (далее – АС) от инициации проекта до утилизации АС Реальный проект Часть целого проекта, зависящего от управленческого и бюджетного циклов государственного управления

12 Предпроектный этап (I) Инициация проекта Идеализация Замысливание проекта по созданию АС ведется на основе анализа слабых и сильных сторон в обеспечении социально- экономического развития региона, в решении задач ОГВ Обоснование проекта ведется в период проработки региональной или отраслевой программы работ по информационно- технологическому обеспечению системы управления или в рамках разработки плана работ на текущий период по реализации программы Инициация линейного проекта начинается в рамках плана работ на текущий период по реализации программы федерального, регионального или муниципального уровня При необходимости возможно внести изменения в программу на более поздних этапах ее реализации

13 Предпроектный этап (II) Обследование и формирование требований Цель - получение более полного представления об актуальном состоянии объекта (среды), где предполагается внедрение АС В ходе обследования ведется: сбор и анализ данных об объекте (среде), где предполагается внедрение АС выявление проблем оценка наличия и состояния существующих документов нормативно-правовой базы оценка основных источников экономической эффективности оценка ожидаемых затрат на создание и эксплуатацию АС оценка возможных ограничений на проектные решения При формировании требований к АС необходимы: окончательное согласование состава заинтересованных лиц или их групп социологические и другие исследования определение набора требований заинтересованных лиц определение требований к обеспечению информационного взаимодействия АС с другими системами определение условий использования АС определение рисков анализ полного множества отобранных требований подтверждение правильности трактовки собранных потребностей и требований

14 Предпроектный этап (III) Разработка концепции АС Цель разработки концепции АС: преобразование требований заинтересованных лиц, выраженных в виде представления о возможностях и услугах АС, в наиболее целесообразное техническое видение АС, способной предоставлять такие возможности и услуги. В концепции АС: разрабатывают основные требования к нормативно-правовой базе, необходимой для создания и использования АС определяют порядок и способы оценки качества и показателей функционирования АС в целом и ее отдельных подсистем дают предварительное обоснование выбора оптимального варианта концепции и описание предлагаемой АС уточняют ожидаемые результаты и эффективность реализации выбранного варианта концепции АС

15 Технико-экономическое обоснование проекта Качественная оценка Сопоставление проекта с другими проектами осуществляется на основе сравнений значений параметров влияния на развитие организации, повышение качества управленческих процессов и повышение производительности труда Оценка справедливой стоимости работ При наличии прототипов затраты на исследования и разработки возможно оценить по затратам на соразмерные проекты Оценка эффекта При внедрении АС в органах местного самоуправления эффект включает несколько составляющих, в том числе финансовую составляющую Совместное применение всех видов оценок дает адекватную оценку обоснованности внедрения АС

16 Кадровое и экспертное обеспечение проекта Целесообразно функцию по инициации проектов по автоматизации ввести в круг задач развития, с самостоятельным менеджментом по отношению к управлению функционированием. Экспертное обеспечение реализации проекта целесообразно распределить между несколькими участниками проекта, такими как: научно-исследовательские и проектные организации (подведомственные ФГУ, ФГУП, региональные и муниципальные учреждения и предприятия) отраслевые экспертные советы, межведомственные советы региональные экспертные советы, в том числе по различным вопросам социально-экономического развития

17 Экспертиза результатов проекта, запуск АС в эксплуатацию и сопровождение Организация процедур экспертного сопровождения проекта Целесообразно публиковать результаты экспертизы этапов проекта, презентационные и отчетные материалы исполнителя на специальных информационных ресурсах Принятие решения об использовании результатов проекта В ходе реализации проекта заказчик может принять решение приостановить или завершить проект при приемке результатов каждого этапа или по результатам промежуточной экспертизы Обучение сотрудников и включение их в работу с использованием новых АС Целесообразно привлекать будущих пользователей системы к проектированию и экспертизе АС на ранних этапах Ввод в действие и сопровождение АС